어떻게 일의 적극성을 향상시킬 수 있습니까?

일반적으로 말하면

회사가 원하는 주동적인 업무는 주동적인 첫 번째 단계이다. 즉 리더 배치를 막론하고 적극적으로 자신의 일을 완성할 수 있다. 하지만 일상 업무에서 우리는 왜 항상 지도자가 ‘주동적 부족 ’이라고 생각하는가? 이런 상황에 부딪히면 어떻게 해결할 수 있을까. 이런 상황이 나타나면 이런 상황이 나타나면 다음과 같은 이유에 근거해 있기 때문이다.

하나, 자신의 의견과 지도자가 일치하지 않고, 지도자와 제때에 소통하는 것은 드물다.

자신과 지도자의 의견이 일치하지 않는 것은 정상적인 일이다. 이것은 당신과 지도자의 생각이 엇갈린다는 것을 설명하고, 즉시 지도자와 의사소통을 해야 한다.

그렇지 않으면 지도자의 인정을 받지 못하고 업무 진행 과정을 그르쳤다.

둘째, 자신이 제정한 업무 기준이 낮고, 자신의 기준이 낮다고 생각하지 않고, 임무를 완성하지 못한 이유가 너무 많아, 핑계가 너무 많다.

매 일에 대한 지도자의 요구는 왕왕 비교적 높고, 우리는 때로는 표준이 조금 낮고, 문제는 지도자가 높은 표준을 제시할 때, 우리는 지도자의 요구에 따라 적극적으로 노력해야 한다. 절대 지도자의 요구에 따라 너무 엉뚱하다고 생각하지 말고, 너무 가혹하고, 완성할 수 없을 것이라고 생각하거나, 나는 어차피 이 수준에 이르기까지, 지도자는 따로 청명해야 한다는 것이다.

지도자의 요구가 높고, 우리에게 학습을 단련하는 기회이자, 또 한 번의 자기 도전과 승화다.

3, 지도자는 표준과 시간을 주지 않고 사상적으로 해이해졌다.

지도자가 임무를 완수한 기준과 시간을 제시하지 않았다면, 시간이 빡빡하게 잊어버리거나 성숙을 고려하지 않았을 것이다.

지도자가 표준과 시간 의식이 없는 것과 같이 미루어 처리할 수 있다.

지도자는 표준과 시간을 주지 않았음을 명심해야 한다. 자신은 표준과 시간을 가져야 하며, 당신의 이해를 지도자에게 보고해야지, 절대 생각을 해이해서는 안 된다.

어떤 일도 제때에 완성할 수 있는 가능한 한 빨리 완성할 수 있다.

4, 일 중 다른 사람의 협조에 연루되었고, 다른 사람들은 협박을 하지 않고 재촉하지 않고, 남에게 미움을 받을까 봐 걱정된다.

우리의 대다수는 다른 사람이 협조해야 하고, 동료나, 아니면 상업 협력 파트너다.

만약 다른 사람이 협조하지 않으면 어떻게 할 것인가? 상대방의 협조를 간청해야 하지만, 말투에 주의해야 하며, 높은 곳에 서 있는 모습은 안 된다. 그렇지 않으면 반대로 적용되고, 욕망의 속도는 달릴 수밖에 없다.

5, 지도자가 안배하는 일은 스스로 ‘ 내 직책 범위 안에 있지 않다 ’ 고 생각하며 소극적이다.

지도자는 왜 너의 직책 범위가 아닌 일을 너에게 맡겼는지 알아야 한다.

지도자가 너의 능력을 믿는다면, 네가 시련을 할 수도 있다.

매 회사마다 모든 지도자들은 용감하게 무거운 짐을 지고 흥정하지 않는 직원을 감상한다.

지도자는 당신의 직책 범위가 아닌 일을 당신에게 맡기는 것은 당신의 중시와 시련을 표면적으로는 회사의 최근의 이익을 실현할 수 있습니다. 실제로 당신의 장기적인 이익에 유리합니다.