마음에 들지 않는 리더 타입

… 에직장중, 우리는 발견할 수 있다지도상위 지도자 의 선호 를 받고 아래 에서 환영 을 받을 수 있지만, 일부 지도자 들 은 모두 그렇지 않 으면 지도자 의 선호 를 받지 않 고, 부하 들 도 받지 않는다환영하다대부분의 경우 이런 지도자는 길지 않다.

그렇다면 어떤 유형의 지도자가 마음에 들지 않는 것일까? 세계공장망의 작은 편집이 총괄되었고, 지도자가 가장 꺼리는 19가지 유형으로 참고할 수 있다.

1. 부하를 편들다: 어떤 부하에게 편들지 않는 사람이 없다. 불공평하기 때문이다.

2. 지도자 한 명이 부하의 일에 대한 견해를 전혀 듣지 않는다면, 부하가 실망할 것이며, 차츰 지도자와 업무에 대해 이야기할 관심도 없고, 부하의 적극성을 좌절시킬 것이다.

3. 보상불우류: 보답, 보답은 좋은 일이 아니라 나쁜 소식은 일을 더욱 악화시키는 것을 피할 수 있다.부하가 나쁜 소식을 보고할 때 지도자가 노발대발하거나 부하를 비난하는 것은 더 이상 나쁜 소식을 제때에 보고하지 않을 것이다.

4. 부하 는 비웃 는 방법 을 싫어한다. 다른 부하 들 앞에서 부하 를 비웃 고, 부하 를 비웃 을 때 부하 의 체면 이 없 어 부하 의 자존심 을 손상 시킨다.

5. 과민류: 부하의 일거수일투족에 민감한 리더, 부하의 올바른 작업에 의심을 받게 되며, 작업에 잔뱀그림자의 심리 상태를 생길 수 있다.

6. 망설임류: 많은 부하들은 매번 지도자에게 지시를 받으면 지도자가 부정주의를 받게 되며 받은 답변은 "좀 생각해 보자"고 말했다.이런 지도자들은 흔히 부하의 존경을 받지 못한다.{pageubreak}

7.교조류: 부하 는 교조적 리더에 대해 매우 반감을 느끼고 있다. 이런 지도자들은 다른 사람의 의견을 잘 듣지 못하기 때문에 가장 좋은 의견은 그의 의견이라고 생각하기 때문이다.사실상 부하들이 제기한 실제 조작상의 의견은 모두 매우 귀중하고 건설성이 있는 것이며 좋은 의견이라면 받아들여야 한다.

8. 무단류: 많은 부하들이 리더가 빨리 결정을 내리는 것을 발견하고 결정을 내린 후 다시 바꾸기 쉽지 않다.그러므로 부하들은 이런 지도자가 너무 빨리 결정을 내리는 것을 피하고 결정을 연기하는 시간을 늦추고 결과적으로 업무에 영향을 미쳤다.

9. 시간 관리 부당류: 한 지도자가 시간 관리를 하지 않았을 때, 부하는 자신의 리더십 처리가 조리가 없다는 것을 자주 발견하고, 부하가 자신의 시간 관리에 직접적으로 영향을 미칠 수 있다.

10. 운용직권류: 많은 지도자들이 부하의 존경과 신뢰를 받지 못하는 것은 자신들의 권력을 잘 모르기 때문에 부하들이 다른 사람들보다 못하도록, 많은 부하들이 자신의 리더가 약자라는 것을 싫어하고, 발언할 때 발언을 하지 않고 다른 부서에 강변할 기회를 주는 것이다.

11. 종적을 찾기 힘들다: 부하가 어려움을 겪을 때마다 항상 지도자를 찾지 못해 망신을 느낀다.어떤 지도자들은 결정을 피하기 위해 종종 자신의 일을 회피한다.항상 종적이 없는 지도자가 지도자보다 더 나쁘다.

12. 신뢰 부족: 신뢰는 상호, 부하는 지도자의 신뢰를 얻고, 부하의 능력에 대해 의문을 제기할 때 부하가 크게 실망할 것이다.부하와 지도자 사이에는 신뢰감을 유지해야 하며, 매일 이 자신감을 유지해야 한다.{pageubreak}

13. 조직 결핍: 조직 결핍의 지도자는 부하가 혼란스러운 느낌을 줄 수 있다.많은 부하들은 무조직 능력의 지도자와 함께 일하는 것은 사람을 초조하게 한다.

14. 지도예술류 부족: 어떤 지도자들은 흔히 그의 부하의 감정을 소홀히 여기고 사양하는 말투로 부하를 지휘하는 것을 좋아하지 않으며 부하들은 예의를 갖추고 자존심을 유지하기를 바란다.

15. 독재류: 성공한 관리자가 강경한 수단을 운용해야 한다는 감독이 많다.지도자가 명령을 발포했으나 부하는 의문으로 명령을 집행해서는 안 된다.리더가 외롭고 원조를 잃게 하고, 부하가 일에 대해 귀속감을 느끼지 못하게 하고, 부하는 독재의 지도자와 함께 일하는 것은 매우 힘겹고 어려운 일이다.

16.막말류: 부하들은 말하는 것이 저속한 지도자에게 좋은 인상을 주지 않는다는 것을 조사했다.이것은 도덕적인 문제만이 아니라 이런 언어로 문제를 해결할 수 없다.

17. 선변류: 하급의 지도자 시절 희비, 희노무상무상, 예측할 수 없는 개성이 있으면 부하가 긴장할 수 있다.가장 중요한 고비에서 지도자는 개성이 다른 개성으로 변하는 것은 가장 슬픈 작업 환경이다.우리는 깨끗한 개성과 유머 감각을 유지해야 한다.한 사람이 늘 좌절의 시련을 겪으면 개성을 바꾸고 쉽게 쉽게 다가온다.

18.부선 기획류: 부하는 획책할 줄 모르는 리더를 싫어한다.사전에 적절한 안배를 하지 않았으니, 일이 배로 이루어질 것이다.매일 몇 분 동안 계획하면 많은 시간을 절약하고 갑작스런 일로 불안해하지 않을 것이다.

19. 소통은 성공적으로 임무를 완성하는 첫걸음이다.지도자가 부하에게 임무를 명확하게 전달하지 않았다면, 부하들은 해야 할 일을 아무것도 모르고 일을 무사히 완성할 수 있을지 짐작할 수 있다.

이상 이 19 개 지도자 유형 은 흔히 부하 의 업무 정서 에 영향 을 주며 기업 에 일정 한 손실 을 끼칠 수 있기 때문에 지도자 들 은 반드시 이 상황 을 피하 고, 부하 에게 좋은 작업 환경 과 분위기 를 조성하 는 것 이다.