창조 세계의 타왕: 보봉 신세계 진경위

내용 요약: 16년 동안 800만 생산된 소기업, 연산 5000만 켤레의 슬리퍼 업종영군업체로, 그가 이끄는'구두업 제3극'이라는 개념이 샌들 업계를 더욱 넓은 무대로, 그는 홍콩 보봉 신국제집역 이사, 총재, 천주 보봉 구두업 사장, 진경위.

16년 세월, 그는 연산 5000만 켤레의 슬리퍼 업종으로 일약 5000만 켤레를 이끄는 ‘구두업 제3극 ’이라는 개념으로 샌들 업종을 더 넓은 무대로, 홍콩보봉 신국제집행이사, 총재, 천주 보봉 구두업 사장 사장, 진경위.

1994년 진경위 기연은 우연적으로 보봉 기업에 가맹했다.

오늘이 되면 그가 이끄는 홍콩 보봉의 새로운 국제는 이미 슬리퍼 업계 발전에 섰다.

2005년 중국 유일하게'슬리퍼 성급 연구센터', 2008년 보봉이 주도한 중국 EVA 슬리퍼 업종 기준, 국가적 개정위 비준을 받았다.

현재 슬리퍼 왕 ― 2010년 상하이 엑스포 특허생산상과 특허소매상 ― 새로운 신분이 있다.

보봉의 이 일련의 성공은 진경위와 밀분할 수 없는 것이다. 그는 보봉의 발전길에서 “ 창의야말로 당대 기업의 생존의 근본이다 ” 고 고수했다.

진경웨이는 "아이디어 혁신은 수많은 창조사상의 핵심이다. 관념의 혁신만 해야 모든 발전장애를 깨고 사업이 더 커질 수 있다"고 강조해 왔다. 그가 꾸준히 혁신을 견지하고 나서야 지금의 보봉이'구두업 제3극'을 구축하는 굉장한 성적을 거뒀다.

보봉의 최근 몇 년 동안 진경위는 줄곧 ‘ 관념 혁신 ’ 을 고수했다.

전략적 제정에서 그는 여전히'혁신 '관념을 고수하며, 해외에 적응하는 경쟁 규칙을 과감하게 시도하고, 회사에서야 끊임없이 주문을 얻고, 결국 월마 등 국제메달 사업자들의 주목을 받고, 보봉은 고속 발전의 단계에 들어섰다. 외부 환경이 악화되는 상황에서 적시에 차이화된 경쟁 전략을 취해 국내 시장을 전환하고, 보인 슬리퍼를 이겨냈다.

슬리퍼와 인연을 맺는 이유에 대해 진경웨이는 오입길'이라는 글자를 썼다.

진경위의 첫 번째 업무는 천주 피본 공장에서 판매과 업무원이다.

진경웨이가 신발업에 접촉하기 시작했다.

1980년대 말 90년대 초, 국영 기업이 바뀌기 시작했고, 진경웨이가 소재한 천주 피본 공장도 개정하기 시작했고, 진경위 씨는 이로부터 발생했다.

“당시 민영기업이 일하는 데 큰 용기가 필요했다. 체제가 아직 안정되지 않았기 때문에 기회와 위기가 병존하는 것을 느꼈기 때문에 결연히 그 결정을 내렸다.”

진경위 추억도.

1994년 진경웨이가 본격 보봉기업을 거둔 가운데 보봉이 갓 5년을 창업했다.

이런 기연과 우연으로 진경위는 슬리퍼와 오랜 세월 교제를 시작했다.

기자와의 대화에서 진경웨이는 이번 전환을 자신의 인생에서 처음으로 창업이라고 부르고 싶었다. 당시의 보봉 기업의 규모는 크지 않았기 때문에, 연산치 800만 위안의 소규모 민영기업을 보유하고 있었고, 이런 초창기업의 잠재력과 아름다운 시장의 미래를 느낄 수 있었다.

오래지 않아 진경위와 여러 주주주들의 견지로 보봉구두업이 재편성 계획에 착수해 새로운 면모로 국내 시장을 정전, 이번 재개조로 기업의 자원을 재활한 뒤 2년 만에 2천만 위안에 이른다.

이후 보봉은 그 발전 과정 중 눈부신 한 페이지를 펼쳐 앞으로 나아갔다.

진경웨이는 "최근 몇 년 동안 회사는 중국 시장의 투입, 전방위가 국내 시장의 개척을 추진해 3년 내에 중국 제일슬리퍼 브랜드 목표를 만들기 위해 힘쓰고 있다"고 자신했다.