호남 농촌 총각 왕영 의 중관촌 창업 전설

그는 외딴 호남 농촌에서 베이징까지, 중관촌에서 창업을 택했다. 배경, 인맥이 없고 고학력도 없고, 대기업에 세련된 경력도 없었다. 중관촌에서 한 번의 캐릭터를 완성했다. 서상부터 집거도책설계에서 브랜드의 중국 연맹을 세우고, 왕영의 창업경력은 기회인 중관촌이 고뉴기술기업, 하이테크기술 인재의 집결지 뿐만 아니라 꿈을 가진 일반인들의 창업의 천국이다.

출판 도서 에서 첫 통 의 금 을 수확 하다

왕영을 아는 것은 9기 중관촌의 창업강단에서 아마도 그는 이 강단에서 수없이 하이테크 기업 이외의 직업을 가지고 있기 때문이다.

왕영은 일찌감치 자신의 창업에 대한 생각을 가지고 있다고 말했다.

그는 디자인업에 가장 종사하고 싶었지만 처음에는 도서 출판을 먼저 했다.

“창업에 자본이 필요해서 자금이 있어야 자신이 가장 하고 싶은 일을 할 수 있다.”

내가 도서 출판을 하는 이유는 이 방면에 접촉이 있다는 점이다.

1996년부터 1997년까지 시내 1 /3의 책은 모두 우리 회사가 설계한 것이다.

왕영은 당시 다수의 서상 전체의 문화적 자질이 높지 않았고 그들과 비교하면 문화와 경영 정신적 우세라고 말했다.

1999년, 왕영은 경관류 도서들이 사회적 히트제목으로, 그는 곧 첫 책인 ‘중국 사장 ’을 계획하고 그의 ‘정명 ’이라는 마케팅 전략까지, 이 책은 모두 15만권에 팔려 100만 원을 벌었다.

“그 해 대다수의 서상 광고의식이 매우 희박하여 많은 사람들이 마케팅을 하지 않을 것이다.”

왕영은 장춘의 도서 프로필 회의에서 홀 안이 텅 빈 것을 발견하고 홀 광고를 500위안 들여 샀다고 말했다.

왕영은 전개된 큰 광고를 대문 앞에 달고 있는 전등 위에 올려놓았는데, 그 뿐만 아니라, 왕영은 엘리베이터에서 오르내리는 사람을 찾아서 “중국사장의 책을 어느 방에서 팔고 있는지 알아?”라고 물었다.

하룻밤 사이에 《 중국 사장 》 은 이번 프로모션의 이슈가 되었다.

“매일매일 프로필 이 끝나면 직원들과 나는 화장실에 가서 돈을 세어 보니 손이 아프다.”

여기까지 말하자면 왕영 자신은 모두 웃었다.

재미를 맛보며 왕영은 ‘중국사무원 ’, ‘중국 비서 ’, ‘중국 고위 관원 취재 수기 ’ 등 베스트셀러를 속속 기획했다.

집집 도책에서 창업의 느낌을 찾다.

집집 도첩 설계를 선택하는 것은 순전히 우연한 것이다.

왕영은 10년 전 가구공장 홍보 수단이 낙후되었다고 말했다.

당시 집 도책의 개념이 전혀 없었고 가장 많은 가구 그림책이라고 불렀다.

가구 제조업자는 보통 카메라로 제품을 잘 찍어 놓은 후에 KT 판에 붙여 붙이면 고객은 볼 수 있지만 가지는 못한다.

그는 가구 도시에 가서 가구를 사러 갔는데, 그럴듯한 가구 그림책 한 권이 없다는 것을 발견하고, 그는 판매원에게 “ 내가 너의 가구를 사는데, 네가 나에게 고객에게 화첩을 좀 소개해 줘 ” 라고 말했다.

판매원이 정말 고객인 향수 3,5가구를 소개해 줄 줄은 몰랐다.

왕영은 서너너덧 가구를 시작하여 향하 가구 화첩 시장에 스며들었다.

"당시의 가구 화첩은 파헤쳐야 할 보물이었다."

가구 시장이 가거업 산업으로 전환됨에 따라 왕영도 무심코 새로운 업종인 가거도첩 설계를 개설했다. 향하 70% 의 시장을 점령하면서 많은 공장들이 모두 방문 앞에서 도첩을 주문하고 있다.

왕영은 “방법은 사실 간단하다. 당시 대부분의 작은 가구회사들이 그림책으로 제작할 돈이 없다. 국내외 유명 가구회사들의 그림책을 모두 모아 모으고 최선의 계기 장비를 스캔해 디자이너 를 수정하고 색칠을 잘 맞춘다 ”고 말했다.

이렇게 한 대형 가구 갤러리 를 점차적으로 보유 해 국제 국내, 각양각색의 가구 사진 을 포괄 했 다.

"그 시절에 그림책의 고객 사업이 확실히 좋아졌다. 그림책의 좋고 나쁨은 가구회사의 실력과 이미지를 반영할 수 있기 때문이다."

서서히 왕영의 집 도첩이 권 안에서 점점 불타오르며 베이징의 업계 선두가 되었다.

뜻밖에도 집, 집미, 애가, 동양가원, 홍성 메카룡 등은 모두 왕영의 고객이 되었다.

“회사 로고가 다 내가 직접 설계한 거야.”

왕영은 그의 사업의 첫번째 최고봉을 맞았다.

간단한 그림책에서 구장 인테리어 설계, VI, CI 기획, 마케팅 기획, 장식 프로젝트까지, 왕은 한 걸음씩 그의 디자이너 꿈을 이루었다.

이와 함께 그는 새로운 상업 기회를 끊임없이 찾고 있다.

“ 살얼음을 밟는 것 같다 ” 라고 왕영은 당시의 상황을 형용했다. 그는 “ 당신의 경쟁 상대가 곧 따라올 때까지 기다릴 때 너는 다시 출발해야 한다. 너는 반드시 다른 사람보다 더 빨리 반박해야 한다. ” 고 말했다.

브랜드 중국 연맹에서 사업 정상을 창조하다

왕영은 베이징의 십몇 년 동안 자신이 세 가지 일을 했다고 말했는데, 도서 출판, 집 도서 설계 및 브랜드 중국을 널리 보급했다.

현재 종사하는 브랜드인 중국은 왕영의 가장 많은 심혈을 기울였다.

그는 자기가 ‘ 남이 하고 싶지만 할 수 없는 일을 했다고 말했다.

왕영은 "디자이너 하나 더 큰 영향이 아닐 수도 있지만 브랜드 중국은 아무도 하지 않으면 안 된다"고 말했다.

왕영은 현재 중국 경제의 총량은 크지만 품질 차이, 중국의 기업은 정확한 브랜드 가치관, 어떤 사람이 브랜드를 이끌어야 한다고 생각한다.

왕영은 그의 노력으로 브랜드에 포함된 성신, 서비스, 혁신 등 이념을 모든 기업가에 전달하기를 희망했다.

이에 따라 왕영은 국제올림픽위원회와 다워스라는 두 조직의 이념을 도입하고 플랫폼과 기준을 보급해 먼저 브랜드 이념을 넓혀낸 후 일련의 기준을 세웠다.

왕영은 "브랜드는 국가 브랜드, 산업 브랜드, 기업 브랜드, 제품 브랜드, 브랜드 및 개인 브랜드 다섯 층으로 나눌 수 있다고 말했다. 이 5층은 순환적이었다.

우리는 최초로 개인 브랜드에서 일을 벌여 한 걸음 한 걸음 확장하여 브랜드의 중국의 산업화를 형성해야 한다.

왕영은 기자에게 제4회 중국 브랜드제가 올해 8월 개최될 것이라고 말했다.

제4회 중국 브랜드 축제 개막식, 제2회 중국 브랜드 박람회, 제10회 브랜드 중국 고봉포럼, 30회 브랜드 중국 업계 포럼, 브랜드 중국 1000강, 브랜드 중국 투자 상담회, 브랜드 중국 투자 상담회, 브랜드 중국 스타 모델 대회 등 10대 활동이 포함됐다.

이번 브랜드제 총규모는 10만 명에 이를 것으로 예상된다.

왕영은 중국 브랜드제는 중국 규격의 가장 높고 규모가 가장 큰 연간 브랜드 축제가 되며 중국 자주브랜드와 중국 자주브랜드의 교류와 협력을 추진하는 최우수 플랫폼이라고 말했다.

창업 관점

삼백육십 업종은 업종에 장원이 나온다.

어떤 업종도 우승을 할 수 있다.

만약 이 삼백육십 줄에 네가 모두 안 된다면 너는 삼백육십일행을 창조할 것이다.

창업은 순조롭지 않은 것이지만'견지'는 이 안에서 찾을 수 있는 통용 문법 중 하나다.

견지와 만행은 두 개념이다.

때로는 우회해서 전진하는 것도 버텨야 할 것을 포기하고 실패의 경험 교훈을 모두 새로운 프로젝트에 총결한다.

나는'들볶기'에 대한 이해는 방향을 확정한 뒤'괴롭히지 않겠다'는 것이지만 목표를 달성하는 길에서는'부지런히 괴롭힌다','계속 괴롭힌다','지속적으로 괴롭힌다','혁신적인 고통'이다.

때로는 포기하는 용기가 더 커지고, 모두가 인정하고, 여러 번 시도해도 안 되는 것을 포기할 수 있다.

실패한 경험 교훈과 모든 학업을 새로운 프로젝트에 총괄해야 한다. 그렇지 않으면 포기할 가치가 없다.

‘ 강산 (江山山) 에 재능이 있는 사람은 출세하고, 각각의 풍요를 수백 년이다.

오늘날 사회의 분업이 갈수록 세어지는 것은 기회도 점점 많아진다는 것을 의미한다.