なぜインドのファッション電子商取引jabongが安売りされるのか。

先日、インドが最初にファッション電子商取引のJabongFlipkartに7000万ドルで買収された。2年前に時価総額が10億ドルを超えた会社が、なぜこんなに安く売られたのか。Jabong的拥有者德国Rocket网络集团为什么如此急于出售?Jabongの買収はインドのファッションEC産業にどのような影響を与えるのか。

なぜJabongは安売りされるのか？

JabongはインドのファッションEC産業の先駆者であり、多くの国際ファッションブランドが協力している。インターネット化されたマーケティング手段も、若者に人気を集めている。また、Jabongは消費者を引き付けるために大量の割引を提供しています。

先発優勢+大ブランドの進出+ネットワーク化マーケティング+割引などの多重優位性の推進の下で、Jabongの発展の勢いは一時誰も敵わなかった。

しかし、競争の激化、割引への過度な依存による損失面の拡大、創業元老の離職など多方面の原因でJabongは危機に陥った。

また、共同創業者が傘下の物流配送会社の詐欺事件に巻き込まれたことで、もともと危機に瀕していたJabongがさらに悪化した。最终导致Jabong的实际拥有者德国Rocket网络集团决定对外出售。

実は、今年からJabongの各データは好転し始めています。融資の誘致や低利益ブランドの減少などにより、Jabongの利益と売上高は大幅に上昇した。しかし、Rocketネットワークグループがインド市場からの撤退を急いでいるため、何度かJabongの販売プロセスが加速している。

　　Rocketネットワークグループはなぜインドからの撤退を急ぐのか。

これはRocketグループの市場位置づけと運営モデルから語られる。

RocketグループはOliver SamwerとAlexanderSamwerは2003年にベルリンで創立された。同社は世界110カ国に投資しており、従業員は36,000人、時価総額は72億ドル（モルガン・スタンレー報告書）。同グループが投資する分野は主に食品、日用、ファッション、ホーム、インターネット、革新産業などに集中している。

彼らはventure-buildersモデルを通じて運営しており（孵化器とは異なり、このモデルは会社独自の資源とアイデアを用いてベンチャー企業を設立し、そのモデルは子会社のようになっている）、同グループは新会社の共同創業者としてキャリアマネージャーを招待する。

Rocketグループはインドで合計9つのプロジェクトに投資しており、オンラインホームプラットフォームFabfurnish（1億5000万ドルで販売）、ファッション電子商取引Jabong（7000万ドルで販売）、オンライン注文サイトFoodpanda（販売中）などが含まれている。しかし、これらのプロジェクトは成功していません。

Jabongの親会社Global FashionによるとGroup（GFG）のスポークスマンは、インドの電子商取引市場の競争があまりにも激しく、利益がなく、グループが競争でリードするには多額の資金を費やさなければならないという理由を、グループが見たくないからだと述べた。

RocketグループがJapongの共同創業者であるPravenSinhaに対して内部質問を行ったと報じられたことがある。PlaveenSinhaが傘下の物流配送会社の業務データを改ざんし、100億ルピーの帳簿資金を無断で遮断したと匿名者がツイッターで告発したためだ。Praveen Sinhaはこれを否定し、投稿者を起訴した。

　　有投资人和Japong前高管总结了Rocket集团在印度时尚上所犯的3个错误：

Rocketグループは他の場所の成功モデルをインドに移しただけだが、インド現地の実情は全く考慮していない。また、グループは運営過程全体に対して十分な監督管理が不足している。

Rocketグループは会社を管理するために個人を勝手に割り当てただけで、この人は創業者ではなく、彼/彼女は会社に感情を持っていない。資金横領があったことは十分理解できる。

Rocketグループはインド市場に対して全く根気がなく、長期経営をするつもりはない。競争が激化すると、投資パッケージの販売を停止することになります。

Jabongが買収されることは産業全体にどのような影響を与えるのでしょうか。

理由のいかんにかかわらず、Japongが買収されたことは事実となっているが、この動きはどのような影響を与えるのだろうか。これに対して、業界は多層的な解読を展開している。

　　有人认为，此举将奠定Flipkart在印度时尚电商产业中的领先地位，其市场份额将达到70%。Flipkartはアマゾン、Snapdeal、Voonikなどのライバルを上回り、インドのファッションEC産業全体の構造が書き換えられる。

また、グーグルの報告書によると、インドのファッション電子商取引の産業規模は2020年に350億ドルに達し、インドの電子商取引産業全体の35%を占め、最大の電子商取引品目になると予測している。

一方、Japongは良好なブランドイメージとユーザー体験を持っており、この背景の下で、信実グループやタタグループのようなオフラインの大手たちはJapongを借りてオンラインビジネスを発展させる好機を逃している。

さらに業界の専門家は、Japongの教訓は、インドのベンチャー企業の発展は外部投資に非常に依存しており、投資家が最も利益を見ていることを示していると指摘している。インドのベンチャー企業は、「お金を燃やして太って自分で過大評価する」という罠に陥ることはできない。良い利益モデルがない会社は長続きしない。

Rocketグループはインドで割引補助金モデルに過度に依存し、ライバルも補助金を提供すると苦境に陥っている。