衣料品店のセールは単に服を売るのではありません。

以前は服の端末はめったにセールがありませんでした。メーカーはたまに値下げして、消費者は信じていますが、今は四季を通じて、一部の店が大揺れしています。

だから、逆に普段はあまりセールをしない販売端末があります。たまに何回か販売したらもっといい効果があります。

服のセールは毎日使えません。

多くの端末はいつも服のブランド価格を修正してセールの名義で割引します。

実際のところ

服をもらう価格は普通の価格より高いかもしれません。

販売促進の最も直接的な役割は在庫を整理し、資金を還流し、顧客を檻することです。

プロモーションである以上、

価格の面では費用を少し切り捨てる必要があります。

しかし、販促は「支出」だけではなく、「投資」でもあります。

もちろん、販促には費用がかかります。

しかし、このような費用の投入は簡単なお金ではなく、ブランドの成長のために絶えず「プラス」していく過程です。

多くのアパレルブランドが販促活動を展開することで、消費者に有利になり、より多くの消費者を引きつけて買いに行き、消費者にブランドの印を残すことができる。

販促は価値交換の一つの形式として、価値の観点から問題を考えなければなりません。

通俗的に言えば、利益を目的とします。

そのため、私達は販促活動の方案を設計する時、必ず1つの前提をしっかりとらえなければなりません：できるだけ小さい代価で最大の収益を交換しにきます。

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ある製品に対する販促方案を設計する時、この製品の目標消費群の利益需要を十分に考慮しなければならない。目標消費群の多様な利益需要の中で、コストが一番低い形式を選ぶ。

もう一つの販促があります。贈答品があるとしても、景品の品質が非常に悪いです。お客さんの感じがよくないです。お土産があるというよりは、贈り物をしないほうがいいです。粗悪な景品もお金を払って買います。だから、これはお金を無駄に使う販促です。意味がありません。

各販促と特売活動に対する効果評価と活動追跡をしっかり行うことは非常に必要です。

販促活動の成功経験と失敗の教訓は、服装ブランドの貴重な財産とすることができます。

そのため、服装企業は販促活動を制定する時、必ず販促活動に対する追跡分析と効果評価を重視します。