日本の服務企業管理の詳細は悪魔です。

日本の企業管理とは？

この問題は一見普通のように見えますが、実は豊富な内包と具体的なやり方を備えた浩大なシステムに関連しています。

クローディアのような日本の衣類メーカーでも、激しい競争の中で、これまで持久力が強く、競争力が強いです。

実は、企業管理者はとっくに管理中の「トヨタモード」を日系企業の管理に浸透させています。

時間に対する考え方日本のアパレル企業では、オフィスの従業員は、職務が低いほど、退勤時間が遅くなります。

部下は常に上司の質問に答え、必要な資料を上司に提供し、いつでも上司の命令を実行しなければならないからです。

上司が会社を離れてから、部下は自分の時間があってこそ、自分の内容を整理することができます。

日本では、社长から社员に至るまで、会社に来る目的は仕事のためであり、下级の仕事は上司の仕事の一部であり、自分の仕事を优先的に完成させることによって、上司の仕事が完成することが保证されます。

部下は上司より早く退勤してはいけないのですか？

いいえ、下級は同様に上司の前で退勤してもいいです。退社前に上司に声をかけて、「用事があって先に行きます。どんな資料をどこに置いていますか？答えが必要な問題は誰を探してもいいです。」

それだけではなく、上司も退勤前に部下に挨拶します。

このような毎日の相互通気と相互配慮の企業気風は、日本企業の厳格な管理の基礎を打ち立てました。

_生産現場の退勤時間の順序は事務室の退勤時間の順序と逆です。職務が高いほど、退勤時間が遅くなります。

なぜなら、いくら優れた意思決定者でも上司と契約したら、次に大切なのは納期内にお客様の要求を満たす良い製品を生産することです。

これらの製品の真の生産者は従業員です。

また、どんなに優秀な社員でも、一人で一つの複雑で完璧な製品を完成できないだけでなく、思いがけない問題がたくさん発生します。

上司の大量の協力と協調が社員の操作を保障する必要があります。

上司が社員より先に現場を離れると、その日の仕事が終わらないかもしれません。

_雁過声一枚の工芸上の服装は、単に手織り刺繍だけで数十箇所あります。

検査の時に、このすべての手織りの刺繍を全部回しても、漏れがないようにします。日本人は一番簡単な方法があります。それは手織りの刺繍に印をつけることです。

すべての手作業は既製の服の上で手順によって完成しました。つまり、みんなはすべてのプログラムを統一しました。このようにボタンごとに番号が付けられています。

_日本人従業員一人に、彼はしっかりと締めて記号をつけます。

彼は袖口をねじる時に手を止める必要があります。（トイレに行くか、他のものをするか）彼は記号を袖口につけました。

渡辺さんは記者にこう言いました。「23日の印があって、自分で続けるのも、他の人が続けるのも、心が落ち着いて24日からやります。

マークを付けないと、一线の糸を落としても、服のデザインのセンスは既製品ではない。

このことから、各ネジを締める作業がいかに重要かが分かります。

そしてこのシンプルな記号は従業員の品質意識とテクニックを含んでいます。

_絶えず改善しています。実は、服飾生地の補助材料を待つ時間は、従業員の大量の仮想操作と学習の時間です。

彼らは先輩の経験を吸収しながら、次の仕事に対する仮想操作を通じて、問題が発生する可能性のある方法を一つ一つ解決し、実用的で効率的な小さな改善、小さな設計、さらには小さな発明を実際に着手します。

上司は部下に上质で効率的に仕事を完成させるように命令すると同时に、本职の仕事をめぐって勉强と向上を强めるように従业员に促しています。

これらの小さなデザインは、小さな発明品は、スタッフ自身の知的財産です。彼はどこに行っても、彼の腕を振るう場所があります。

このような本当の主観は会社であり、客観的な自分のやり方は日本企業の管理活動の基本法則に合致しています。

それは、自分の仕事を効率的にこなしながら、心身と技能を改善していくことです。

設計作業を行うたびに、設計者は該当する計算例を選び、基本的に同じ手順で作業を開始します。

普通は、順番通りに80%–90%の仕事を完成できます。残りの部分は集団討論で解決します。

一つの季節の研究開発は、新米の設計者であろうと、設計総監督であろうと、進歩が著しいです。いくつかの工事が来たら、頭の中で一連の設計構想を形成します。

数年来、大部分の人はすでにある研究開発の領域である程度樹立して、優秀な者は甚だしきに至ってはすでに専門家になりました。

ですから、模倣は良い学習と進歩の方法であり、模倣を提唱すべきです。

綿密で合理的な日本企業の編制は、大部分が「三制五人チーム」が流行しています。つまり、各グループは主任デザイナー1人が4–5人の設計者を指導しています。

主任デザイナーは1／3時間を指導に使います。1／3の時間は自分で設計します。1／3の時間は管理、調整に使います。

克罗蒂雅ブランドの各グループは4–5人の設計者から構成されています。主任設計技師の指導の下で仕事を行います。

つまり、主任設計エンジニア1／3の時間は作業グループの設計を指導するために使われます。1／3の時間は自分の部分の設計に使います。

_アメリカ、日本などの工業化国家の経験から見ると、このようなグループで構成された団体は強力な戦闘力があり、また比較的精鋭で、分業がはっきりしていて、人員が重ならないので、管理しやすく、工事の順調な進行をよく保障できます。

各グループの責任者は高い設計水準を持ち、強い協調、交流とバランス能力を持つべきです。

各グループの間で公平な競争が行われ、完全に業績で評価されます。

しかし、各グループ間の設計成果は秘密にしておらず、どのグループが良い提案、方法及び成功した経験があると、直ちに他のグループに展開します。

効率を高めただけでなく、設計者の主観能動性を十分に発揮しました。

_責任編集：楊静