百貨店の自営モードは収益と規模の大きさに比例しています。

＜p＞百貨店小売業の自営モードと連営モードの論争と検討はずっと続いています。現在、わが国のほとんどの百貨店小売企業は連営モードを主としています。その主な原因は企業規模が小さいことです。自営モードでの収益と規模の大きさの比較関係が必要です。

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＜p＞現在、アメリカ、日本、ヨーロッパでは百貨店の自営率が高く、アメリカで最も有名な百貨店グループの自営率は60～70%にも達しています。

統計によると、アメリカ、ヨーロッパなどで自営する百貨店の総合粗利益率は40%以上に達していますが、国内では北京、上海、深センなどの第一線の都市百貨店の粗利益率はすでに20%ぐらいまで下がっています。

第二に、百貨店の継続的な買収再編と拡大に伴い、企業規模もますます大きくなり、自営モードは最終的に既存の共同経営モデルに取って代わる。

だから、自営モードの出現は時間の問題です。」

業界筋によると。

百貨店業界と小売業界全体の激しい競争の下で、百貨店は差別化競争戦略に依存して生存と発展を求めてはいけません。全体のコストリーダーを採用し、差異化競争と自社ブランド戦略を採用します。

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＜p＞自営モードのポイントは自社ブランドにあります。

百貨店小売企業は顧客の消費心理の特徴を正確に把握して、よく売れる商品を設計することができます。これは商業企業が生産をコントロールし、価格をコントロールし、商品の生産と経営の主導権を握ることを意味します。

同時に、自社ブランドの発展は代理店の中間費用と商品の付加価値を減少させ、超過利潤を得ることができる。

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＜p＞ある業界関係者の分析によると、中国の百貨店小売業は都市化の加速に伴ってだんだん大きくなります。これは百貨店の小売店の数量の大幅な増加だけではなく、売上高と利益の同時増加も表しています。

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