ZARAは新しいブランドを購入して、新しい経営方式を試し始めました。

＜p＞純は今年初めに電気商取引の分野から全面的に撤退したと発表した後、A 21のライン上のブランドを出して、電気商取引ルートで専門的に販売しています。

伝統ブランドの影響力がなくなって、新しいブランドは新しい経営方式を試し始めました。

A 21はZARAのバイヤーグループ制を真似して、少し多い路線を歩きたいです。

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＜p＞「ラインの下のサプライチェーンのメリットをオンラインブランドの迅速な反応力と結びつけることができることを希望します。」

陳氏によると、我々もフレキシブルサプライチェーンの構築に努めており、生産をサポートし、快速に研究開発し、快速に生産しており、同時に在庫のプレッシャーもないという。

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＜p＞同時に、A 21もC 2 Bを通じてユーザーとコミュニケーションすることを試み、ユーザーに人気のあるデザインを選んでから生産する。

商品を合理的に補足するために、運営チームは商品の販売量、クリック率、投票率などの情報に基づいて相応のパターンを作成して判断を助けます。

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＜p＞今のところA 21は週に20～30種類の新品を棚に上げて、欧米路線を走っています。

陳宇文は、伝統的な企業の生産周期はとても長く、注文会から生産完成まで四、五十の段階があります。A 21は独立したオンラインブランドとして、すでに生産過程を二十の段階に簡略化しました。

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＜p＞陳宇文は紹介しています。「伝統ブランドの電気商に足を踏み入れるには主に4つのルートがあります。一、在庫を点検して、オンラインで線の下の衝突を心配しないでください。

私達は第四のルートで、新しいブランドを創始して、完全に商品をコントロールします。

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＜p＞5ヶ月間の新ブランドの運営を行った後、陳宇文は、オンラインブランドをして伝統ブランドのアピール力を放棄し、ゼロから経営を開始し、プレッシャーも大きいですが、以前の束縛がなくなり、自分の最大能力を発揮できます。また、伝統ブランドのオンラインブランドを出す際の最大の参考となるのは、伝統企業の優位とオンラインブランドの運営を結びつけることができることです。

また、オンラインブランドにも多くの製品の管理とブランドの普及に関する知識があります。伝統ブランドに学ぶ必要があります。

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