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深セン万旗服飾総経理韓志強：アパレル企業成功の三要素

2013/4/6 16:37:00 401

＜p style=「text-align:left」＞2013年中国＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服装＜a＞フォーラム初のブランド実験室とブランド実験サロンは、パイオニア思想を集めて、メーカーの思考と認識を探り、積極的にブランドビジネスモデル、革新モデル、消費モデル、プロモーションモデルを探究します。新技術、新モード、新トレンドのブランド実践における応用と実験を通じて、創造力、競争力を構築し、新価値、新勢力を形成し、新リーダーの孵化と成長を促進する。＜/p＞
＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/201404/06/201406163714693.jpg」/＞＜p＞
＜p style=「text-align:center」深センのもう一つのアパレル企業である深セン万旗＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服飾＜a＞有限会社の社長である韓志強さんがテーマについて素晴らしい講演をしました。＜/p＞
＜p＞以下は実録：

＜p＞韓志強：尊敬する中国服装協会のリーダーの皆様、ファッション業界のエリートの皆様、メディアの皆様、こんばんは。この美しい季節に、私たちは北京に集まり、機会を相談します。まず、中国服装協会のクラシィに対する配慮に感謝します。社会各界のご支援をお願いします。特に私達のブランドに忠実していますか、または私達のブランドに忠実しているお客様に、改めて深く感謝しています。ここで克劳西の成长体験を分かち合うことができて光栄です。なぜ成长体験というかというと、先辈の皆様に比べて、成功とは言えません。＜/p＞
＜p＞前の夏はいつも私達の服装の回に対して総括をして、指導として、私は大いに利益を受けます。皆さんは克劳西女装が新しいブランドであることを知っています。克劳西は数量経営の持家に転身しました。ご存知のように、世界経済の不景気の影響で、2012年は中国の実体経済、特に服装市場の低迷の一年でした。克労西も謹慎で、薄氷を踏むようにしています。次に私は皆さんと分かち合います。なぜ万旗克劳西は業績の注目点になりますか？＜/p＞
＜p＞一つの会社が成功するかどうかは競争力があるかどうかにかかっています。じゃ、万旗の核心競争力は何ですか？私は今日の話では3点しか話しません。第一は製品、第二は管理、第三は端末です。＜/p＞
＜p＞　　首先我来说产品问题，什么是别人没有，就是差异化、独特化，大家都在谈差异化、独特化，可是落到产品上，还是大同小异，让差异化、独特化成为纸上谈兵，那么万旗是怎么做到的，两个字创新，公司非常注重创新，只有创新，才能把差异化、独特性落到实出，只有创新才能展示优势，保证产品的品质，我们坚持使用高品质面料，比如像在普拉达店里看到最新的服装，同样的也可以在我们店里看到，其次在设计上我们与国际接轨，始终走在时尚的前沿，在版型上我们在立体裁减的基础上，开创塑身裁减，增加＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞衣服＜/a＞的修身功能性，我们都知道有部分消费者身材并没有按照版型来长，需要按照自身提醒修改一下，要敢于把克劳西的衣服打开，我们的产品表里如一，内力的做功比较精细，同时让客户对克劳西品ブランドは共感を生みました。お客様の口コミ普及効果が発生しました。＜/p＞
もう一つのポイントは、商品戦略において「狼子供戦術」を採用し、高品質のオーダーメイド業務を展開しました。これは何が新鮮で、いつも調子がいいですか？注文から7日間で顧客に納品することを約束しました。しかもこの時間帯は短縮しなければならないです。微粒子の目標は3日間です。なぜこのようにするべきですか？女性の快適さと消費心が強くなるということを知っています。このようなサービスはきっと高いでしょう。最善の管理は最高のサービスです。最高のサービスは最高の管理です。次に第二の話をしたいです。＜/p＞
＜p＞管理。みんなはすべてハイテクがないのが実行だけあることを知っていて、私達の会社は常に最も良い管理が最も良いサービスだと言って、最も良いサービスは最も良い管理です。私たちはこの言葉を着実に実行することを堅持します。これも会社の革新的な管理要求と一致させるべきです。私たちは中詳しい組織構造、横方向の管理モデルを提唱します。例えば事件が発生したら、主要な接待人と結合します。彼は会社のいかなる人を動員してこの事件を完成させることができて、会社のすべての力を集中して急速にこの問題を解決して、効果を高めて、この方式は仕事の効果を増加させることができるだけではなくて、その上各部門の各階層の協力協力の過程の中で、交流をも強化して、部門のレベルを削除しました。同時に実行力を高めました。このような管理モードは私達の仕事を本当に効率的ですばやいものにしました。私たちは管理上の特徴は革新を着実に行うことです。{pageubreak}＜p＞
＜p＞管理の基礎は人材とは何かをご存知の方がいらっしゃいますか？高学歴と言われる方もいますが、大きなグループにいたことがあると言われています。人材です。完璧な学歴と眩暈がする仕事がありますが、社長は人材ですか？私達万旗はそうではないと言っています。人材の第一要素は優秀な人柄と人格です。責任学習能力は勤勉で、この3つの要素を満たす人だけが企業の人材であり、社会が必要とする人材です。だから、私達万旗募集は専門技術を強調しないで、基本素質を重視します。ある日彼が万旗を離れたとしても、彼の精神は永遠に万旗に属します。私達は星の火が野原を焼き尽くすことができることを信じて、正しい価値観があって、プラスのエネルギーの人がマイナスに影響されることはできなくて、かえって他の人の改善と進歩を促進することができます。＜/p＞
＜p＞私たちは十八大を深く解読しました。習主席の正エネルギーについて、私たちは私たちの認識があります。他人が愚痴を言っている時にも、一緒に不平を言っているのは社会的地層の人です。他人が文句を言っている時に、止めに出るのはピラミッドの塔の一番上の人です。正のエネルギーについては、人の上層部の思想を育成して、上層部の仁徳の生活品質を実現して、まさにエネルギーは人材の推進力の発展を形作るのです。また、万旗は人材を大切にし、人材の育成を非常に重視し、団体学習を重視し、学習を通じて人の素質を高め、物事に対する理解能力を高め、コミュニケーションコストを下げ、仕事の効率を高め、チームの協調作戦能力を高めました。学習は個人に足し算であり、チームに対しては掛け算であり、従業員を育成するために、人材戦略連盟機構を制定し、社員と「人材戦略従業員協議」を締結しました。例えば、優秀な従業員を選んで研究を続けます。＜/p＞
＜p＞次に三つ目の観点を説明します。私は皆さんと少し分析したいのですが、ここにいる皆さんは端末の仕事に関心を持ってくれているかもしれません。時間のせいで中断しています。万旗はとても短く建設を重視しています。全国統一の標準化サービスを作りました。マナーから話術までセットで完璧な標準に入ります。お客様が感じているのはどの店でも製品の紹介を含めています。もう一つのポイントは、私たちは端末のサービスの詳細を非常に重視しています。例えば、私たちの端末に伝わる人の一言は、倉庫というのは売り場よりきれいです。きれいとはきれいです。表面の仕事をしないで、各基準を実際のところに落として、実効があります。表と裏が同じようにできました。＜/p＞
＜p＞私たちがもっと信じているのは、倉庫の顧客が見えないということです。しかし、私たちのスタッフは会社の基準と彼の仕事の態度を感じています。日本の有名な企業家、稲郷河夫さんは建設規範行為を構築し、思想を形成し、仕事の効率と質を向上させ、本当にお客様に私達の店舗の中に体験式のサービスを感じさせました。結論として、服業界でのこの数年間の人質によって、まだたくさんの道があります。謙虚で慎重に勉強するだけではなく、自分の素質を強化してこそ、市場の発展のニーズにもっと適応できます。市場を勝ち取るためには、市場を創造しなければなりません。万旗の運営経験とブランド思想はすべての業界の同僚で共有したいです。これは根本的なものです。これも非常に重要です。ご列席の皆様に少しでも楽しい気持ちとインスピレーションを与えられたら幸いです。＜/p＞
＜p＞最後に申し上げなければならないのは、先の夏にもお話しました。ファーストレディーが国を訪問し、服装は世界の政界とファッション業界に波紋を広げています。中国アパレル業界の造詣者として、機会を掴んで、より広い国際市場に進出して、中国アパレルブランドの国際ブランドが発展するために、ご来場の皆様と一緒に服装業界の春に勝ちたいと思います。ありがとうございます。＜/p＞