スポーツ用品の受注不況スポーツ業界はどう動くのか。

生産段階の利益が薄いため、大部分くつアンステップなどのサービス企業は、一般的により多くの製品を他社にアウトソーシングしています。しかし、他のブランドとは異なり、ピケスポーツ用品有限会社（01968.HK、以下「ピケ」）の自己生産率が徐々に高まっていることが示唆されている。

データによると、今年上半期、ピケの自社生産総コストが総販売コストに占める割合は、2011年上半期の34.3%から2012年同期の38.9%に上昇した。

　勢いをつけて動く？

ピケは福建省ホイアン県と江西省上高県の生産施設に約8000万元を投資して拡大していることが26日、分かった。ピケ広報ディレクターは記者団に対し、「この2つの施設に投資するのは主に生産ラインとプロジェクトの組み合わせを最適化するためで、生産能力は増加していない」と強調した。

　　为缓解沿海地区人工成本上涨的影响，匹克于山东省菏泽市兴建的另一个に服を着せる生産施設（山東プロジェクト）、主体建築工事は2011年に開始され、5年の間に完成する予定で、このプロジェクトが完全に生産されると生産能力は3000万件に達し、この総資本支出は約10億元になる。

データによると、ピケの自己生産率は最近上昇している。

靴類とアパレル製品（生産量別）の自社生産比率を見ると、2011年上半期の48.0%と24.7%から、2012年同期の58.3%と32.2%に上昇した。今年上半期には、自主生産の総コストが総販売コストに占める割合が2011年上半期の34.3%から2012年同期の38.9%に上昇した。

ピケの戦略モデルはその逆であり、海外市場の開拓にも表れている。

現在、ほとんどの国内スポーツブランドが国際戦線を縮小し、国内市場をリードしている。欧州債務危機後だけでなく、海外市場の需要が大幅に低下したのも、国内ブランドの浸透力がナイキやアディダスなどの国際的なブランドにはるかに及ばないからだ。

李寧氏は最も典型的な代表であり、海外のすべての店舗を閉鎖しただけでなく、李寧新任執行副主席の金珍君氏は先ごろメディアの取材に対し、李寧氏は農村から大都市に移る消費者を狙っており、今後2年間の李寧氏の目標は中国市場のシェアを40%増やすことだと述べた。

対照的に、ピケ氏が国際市場の開拓を堅持してきた戦略は揺るがなかった。目前，匹克海外市场占比已经占到公司总收入的12.2%，是中国运动品牌中最高的一家。ピケ社の関係者は記者団に対し、同社の目標は今後5年間で100の国と地域で販売し、100億元の販売収入を得ることだと述べた。

最近、ピケ氏は独バスケットボール協会と契約し、独装備サプライヤーとグローバル戦略パートナーとなる。李寧、安踏などの会社は全ブランド戦略を堅持し、バスケットボールの分野に絶えず浸透し、ピケに少なからぬ迷惑をかけた。

ピケ氏側は記者団に対し、現在数人のトップNBAスターと強力な国家チーム、そしていくつかの国際的な試合について話し合っていると述べた。

　　注文に赤信号が灯る

中国市場では、ピケの基礎は二三線都市にある。上記の業界関係者は記者に対し、ピケの中国でのルート能力は強くなく、全体的な傾向は低下していると述べた。

2012年第3四半期、ピケは中国で千店以上閉店し、国内スポーツブランドの中で最も閉店数が多かった。

上半期の純利益は43.3%減の2億4000万元にとどまり、中国地区の小売サイトの平均売上高と単位小売面積当たりの平均売上高はそれぞれ前年同期比30%と34.3%減少し、平均在庫回転日数も49日から86日に増加した。

　　因为体育品牌业绩“晴雨表”的订货会更是一片惨淡。ピケは開催されたばかりの来年第2四半期の注文会で、注文総額が20%～30%下落した。その中で、衣料品の注文金額が大幅に下落し、製品の平均卸売価格はゼロ成長した。

しかし、注文会で注文が落ち込んだのはピケだけではない。安踏（02020.HK）と特歩（03168.HK）も先週、2013年第2四半期の受注会の状況を相次いで発表した。特歩の注文金額（卸売価格で計算）は前年同期比15%から20%の下落幅に達し、安踏の注文金額（卸売価値で計算）も前年同期比約15%から25%下落し、今年第3四半期の安踏ブランド同店の販売も前年同期比下落した。

最も注目されている李寧（02331.HK）氏にとって、今年8月に行われた半年間の業績説明会で、前CFOの鍾奕祺氏は、これから受注会の成約状況を発表しないと発表した。

金証券の張斌氏によると、市場は一般的に注文会金額は比較的敏感で、今回の注文会の注文状況は来年上半期の業績の屈折と見ることができる。