買収・再編の審査が不手際で、仲介機構が責任を追及する。

中国証券監督管理会上場会社の監督管理部副主任の趙立新氏はこのほど、監督管理の発展方向から見て、上場会社の合併・再編監督管理は直接監督管理から間接監督管理に転換すると表明した。

この過程で、徐々に重くなります。

証券監督会上場会社の監督管理部と中国資産評価協会は先日、上場会社の合併・再編企業価値評価共同監督管理コミュニケーション会を開催した。

会議では、どうやって資産評価が上場会社の合併再編における専門的価値の役割をよりよく発揮し、どうやって提携メカニズムを構築し、監督と協力を発揮し、さらに上場会社の合併や企業価値評価の監督管理を強化するかなどについて検討しました。

趙立新氏は、中国証券監督会上場会社の監督管理部と中評協会との交流、協力と協力は非常に効果があると指摘し、中評協は合併再構築に対して重要な支持と推進作用を発揮した。

彼は今後双方の協力強化と共同監督管理に対して新たな構想を打ち出した。

一つは協力課題の研究をさらに推進することです。

共に注目する上場企業の合併・再編の発展を悩ます重要な問題、全業界の力を集中して難関を突破しなければならない問題を、未来の研究の方向として、例えば市場法の定価、流動性の割引、割引率など、双方の研究力を発揮し、さらに共同で研究し、善処する。

第二に、業界情報プラットフォームを構築することです。

有効モードを模索し、評価業界情報プラットフォームを構築し、業界全体の営業水準を向上させ、より良いサービス資本市場の定価に情報サポートを提供する。

第三に、上場企業の強化である。

「監督管理の発展方向から見ると、上場会社の合併・再編の監督・管理は直接監督から間接監督へと転換し、上場企業ごとのプロジェクトの審査に重点を置いて、資産評価などの専門仲介サービス機構の審査に移り、組織が責任を果たし、業界の自律監督・管理、証監会の事後調査のパターンを形成する」

趙立新氏は、この過程で、徐々に仲介機構の役割を強め、その帰位を促進し、責任を果たし、評価報告に責任を負い、問題を起こして後続の責任を追及すると述べた。

さらに自律的な監督管理を強化し、誠実と信用システムの整備と自律的な懲戒を通じて、業界の中で優勝劣敗の態勢を形成し、評価業界の優位性を促進し、強くします。

上場会社の監督管理部は合併・再編プロジェクトの審査管理において、一部の扶優限劣悪な措置を講じ、それぞれの監督管理と機能の位置づけを明確にする。

趙立新はまた、証券監督会と中評協会の常態協力メカニズムを確立する具体的な提案を提出しました。

評価業界の専門家を招請して証監システムに授業をします。

第二に、直接通報メカニズムを構築することです。

上場会社の監督管理部はフィードバック会または再編成委員会で議論された意見及び普遍的な問題を整理し、直接協会に通報し、中評価協商は制定基準或いは監督制度の中で規範性の要求を行うことができる。

中評協は評価機関の営業不規範の状況に対しても適時に証券監督会に通報します。

証券監督会上場会社の監督管理部のM&A 2処の範永武処長は、資産評価は上場会社の合併再編において非常に重要な役割を果たしたと考えています。

評価業界はすでに比較的に完備した評価基準体系を確立し、評価機関は徐々に発展し、評価報告書の品質は着実に向上し、効果的に合併再編市場の規範と発展を保障しました。

しかし、様々な面で、