広汽本田の差别化の言い伝えのマーケティング

現在、中国の自動車市場は簡単な製品競争、価格競争の段階からブランド競争の段階に入りました。製品が徐々に同質化していく中で、差異化の口コミはブランドの核心要素になります。

現在、多くの企業がサービス、感情配慮、公益行動、品質、文化、事件、体験などの形で口コミを建立していますが、企業の口コミは口コミマーケティングの入門レベルの仕事だけで、本当に企業の販売実績に影響を与えたのは口コミの伝播です。

09年の自動車市場の噴出と消費者の購買力の向上は、今の民間で一番熱い語彙は自動車の二文字に過ぎないですが、多くの同質製品と目まぐるしいマーケティングサービスの中で、適時情報を把握できる普通の消費者でも、どうやって取捨選択するかは難しい問題です。新聞、ネット、テレビ、ラジオなど多くの管理者が揃っている投資家のように茫然としています。

端末の顧客統計データによると、より多くの顧客が身近な友達やインターネットから情報を取得し、これらの情報が彼らの意思決定の鍵となっている。

さらに重要なのは、自動車の保有量が増加するにつれて、口コミの伝播速度は幾何学的に増加する態勢を示しています。

そのため、企業は車を販売して、更にこの車の持ち主の潜在的な言い伝えの力を見るべきです。

成功しないと仁になります。お客さんに親切にして、投入のほうがはるかに収穫の多いです。

実際、多くの企業が企業、製品、サービスの口コミの製造と普及に着手しています。

3月2日に広汽ホンダの200万台目の乗用車がオフラインしました。2009年に広汽ホンダはアコードの百万群英匯活動を行いました。

この2つの活動の効果から見て、百万台の車の持ち主の信頼の恩を感じて、時代の動力の源のフィードフォワード活動を引率してアコードという車種の口コミを至高にしました。200万台の乗用車のオフライン活動は企業文化と品質を第2波の高潮に推し進めました。

実際には、広汽ホンダはマーケティングにおいて一貫して独創的で、ここ数年のオンラインラインの下でプロモーション活動を展開し、口コミの形成と維持は常に企業とルートのマーケティングの核心となっています。

このように繰り返し、高い調子での普及を通じて、四種類の車種だけで200万の輝かしい業績を実現する広本があって、衰えない順調に100万のアコードを実現することができます。

もちろん、品質は口コミの保証です。

数年来の販売データから見ると、広汽ホンダの製品はずっと市場の人気を受けています。11年広汽ホンダは4車種で200万台の生産量を実現しました。製品の数量が限られている中で、広本は「逸品戦略」に乗りました。雅閣、飛度、オデッセイと鋒範は中国自動車市場で高い認可を得ました。

一方、2008年に「コンセプト」ブランドを発表し、広汽ホンダは既に二重ブランドの運営段階に入り、「感世界而動」という企業スローガンを新たに打ち出しました。

未来の市場競争において、ブランドの飛躍を実現した広汽ホンダはより強い競争力を爆発させ、今の自動車合弁企業の競争パターンを書き換えます。

200万台目の乗用車の下線も、より重厚な意味を込めて、次の目標に向かって走り始める。

広汽本田の200万台目の乗用車のラインを降りて、製品の品質の向上を説明しました。口コミの形成の鍵です。

文化、品質、サービスの集大成者として、口コミマーケティングは更に複雑で煩雑なシステム的なプロジェクトであり、まさに口コミマーケティングは企業、製品の多面的な全体を集めています。

差別化の口コミの製造と普及はブランドDNAを区別する核心となり、自動車市場の未来競争の核心にもなる。