李寧は本土のスポーツブランドの希望に火をつけた。

各スポーツブランドのオリンピックマーケティングを見る手法において、李寧ブランドのマーケティング企画の内容は全面的で、実行力も強いです。

なぜなら、李寧ブランドの全体の従業員は「オリンピックとは巨大なビジネスチャンスを意味する」ということを知っています。

オリンピックのスポンサー企業であれ、非オリンピックのスポンサー企業であれ、力を入れて、オリンピックのビジネスチャンスを最後まで発掘することを誓います。

そして、李寧を含め、彼らは全力を尽くして今年8月にオリンピックのマーケティングという激しい商戦に参加しました。

まず、大きなマーケティングの仕事があります。オリンピックの参加チームのために参加服を支援します。

ある専門のスポーツ分野で自分のブランドイメージを確立し、世界的に有名なスポーツブランドの成功したマーケティング実践です。バスケットボールのナイキに似ています。サッカーはアディダスにあります。

李寧も明らかにこの道に詳しいです。

縁李寧本人と体操の特別な関係で、体操は李寧の第一選択のスポンサーになります。

実は1992年のバルセロナオリンピックで、李寧はすでに中国体操チームのスポンサーです。

今、李寧は中国体操ともっと緊密な関係があります。中国体操チームを支援するほか、中国芸術体操チーム、広東体操訓練センター及びいくつかの大型体操競技を支援しました。

李寧さんは体操を利用して国際市場に進出するペースも大いに加速しました。

2000年に、李寧はアディダスなどの強い相手を下して、フランス体操チームを成功的に賛助しました。地元のスポーツブランドがオリンピックで海外のスポーツチームを支援する先河を切り開きました。

しかし、サッカーやバスケットボールなどと比べて、体操の産業化は明らかに低く、参加人数も多くないです。

それ以外に、李寧は今長年協賛している卓球、ダイビング、射撃、アーチェリー、ウエイトリフティングなどのスポーツ種目の産業化レベルも低いです。

李寧はナイキやアディダスなどの国際的な巨人と争うためには、産業化の度合いが高いスポーツを探さなければなりません。

今年、李寧ブランドはいくつかのスポーツ試合の専門チームを選んで、散点式のは各チームのプロジェクトの専門スポーツ用品の設計研究開発に入ります。

例えば今回のオリンピックで一番見た試合――アメリカの夢八チームはスペインチームに対してスペインのバスケットボールチームのユニホームは李寧さんが提供しました。

プロチームを支援する過程で、李寧ブランドの予測が全面的に行われました。

李寧会社の担当者は「営業は四両千斤の経営活動で、私達は協賛する時に非常に功利的にこの仕事を商業協賛とすることはできません。

彼らは努力してそのチームの表現を分析したほうがいいです。

私たちはあらゆる営業機会を引き受けるように努力します。同時に最小の営業コストも保証します。

これらの専門スポーツプロジェクトの協賛に対して、李寧ブランドの商業研究開発分野での革新を助けました。

例えばサッカー、バスケットボールに対して、これらの主流のスポーツ試合の賛助、ブランドにそれぞれの専門分野の市場を開拓させました。

第二に、四年に一回のオリンピックは企業が世界に企業とブランドのイメージを展示する大舞台であり、無限のビジネスチャンスを秘めています。

オリンピックの投資を支援するのは大したことではないですが、見返りもよく驚きます。

この点を見て、李寧会社が設立された当初から、深いオリンピックコンプレックスを持っていました。李寧人はこれが素朴な運動価値観だと思っています。

今回のオリンピックの入場式には李寧ブランドの標識をつけた服装で入場する国もあります。

明らかにホスト選手の服装提供権はアディダスブランドによって獲得されました。

李寧ブランドは相変わらず自分の開会式での顔見せの機会を緩めていません。李寧ブランドはイタリア国家の入場服を協賛しました。

この中は外交優位がその中で助けているので、李寧ブランドと運動チーム自身の関係ではありません。

この時の営業の難しさは、この時に協賛しているのはスポーツウェアではなく、マナー服装です。

この仕事では李寧ブランドもできました。

彼らは正装に李寧の「L」の標識を刺繍した。

第三に、2001年7月13日から、北京は2008年オリンピックの開催権を獲得しました。李寧会社は「中国オリンピック委員会戦略パートナー」の称号を獲得しました。

しかし、その後はマーケティングにおいて、国際オリンピック委員会関連の広告授権条例を遵守します。

李寧ブランドはしっかりと中央テレビの司会者という窓口の営業機会を捉え、資金を出し合い、マーケティングの機会を得ています。

最も重要なのは、李宁本人が开会式でトーチに火をつけるシーンです。

これは李寧ブランドが今回のオリンピックのマーケティングにおいて最も輝かしいものであると言わざるを得ません。

李寧ブランドが成長した18年は、オリンピックマーケティングが中国で試行錯誤し、完備した18年である。

オリンピックのマーケティングに対する統合運用は李寧に注目される成果を上げましたが、まだ成功するまでは遠いです。

2006年、李寧の国内売上高は30億元を突破しました。ナイキは100億ドルで、両者は数十倍の差があります。ブランドの影響力において、李寧はもっと相手と同列に論じることができません。

しかし、北京オリンピックの盛宴が終わった後で、李寧人は上下心を一つにして努力してマーケティングして、李寧ブランドを国人の誇りになるだけではなくて、全世界のスポーツブランドの中の神話のストーリにもなります。

確かに、すべてのことが可能です。