奥康大学の成長のかすかな影

企業大学の中で、奥康大学は後者に属している。奥康大学は奥康グループが国際化戦略に基づいて2007年1月15日に温州で設立した。奥康グループ会長兼総裁の王振滔氏は奥康大学の初代校長に就任した。  位置づけが地位を決める。奥康大学の準備期間中、パートナーと位置づけ問題について何度も討論し、最終的に奥康大学全体の発展計画の4部作を確定した。第一部曲:奥康の職業化人材の育成に立脚する。第二部作:産業価値チェーン人材の育成に立脚する。第三歩曲:製靴業界の人材育成に立脚する。第四部作:中国の社会人材の育成に立脚する。  大学の下に4つの学院を設置します:リーダーシップ学院、マーケティング学院、チェーン専売学院、生産技術学院。  企業大学は企業発展の知恵の発祥地であり、新しい思想の最前線であり、企業発展をリードしている。奥康大学が設立された時、外部の専門家教授を丹念に選び、英国のグラスゴー大学、北京大学、清華大学など国内外の有名な高等大学の名師と世界500強企業の長年の実戦経験を持つ専門家が奥康大学のシンクタンクになった。  北大取経:管理の新しい知識を聞く  「どうぞお入りください」と「外に出てください」の学習モデルの中で、奥康大学は終始理論と実際を結びつける原則を堅持している。毎回の学習課程の特色に基づいて、近い学習基地で学習するように手配し、同時に会社の実情と結びつけて実例検討を行い、実例教材を編纂し、学生を組織して授業教授の指導の下で実例検討を展開する。  温州を出て、北京大学に入るのは奥康大学の成長の第一歩だ。2007年5月23日-27日、「奥康の夢を思い、オリンピックの人文を発揚する」奥康大学の北京大学活動が北京大学キャンパスで開幕した。中国の新文化運動の中心と「五四」運動の発祥地である北京大学のキャンパスで、奥康大学の制服を着た学生たちが北京大学の有名な経済学者の朱善利教授の「複雑で変化の多い環境の中で組織能力を向上させる方法」についての授業を真剣に聞いている。手にした仕事を置いて、再び校門に入り、奥康大学のEMBA学生122人がここで知識の洗礼を受け、100年以上の歴史を持つ学習の雰囲気を感じた。  「北京大学に来たのは数回の授業だけではなく、思想の交流であり、北京大学で奥康の発展に役立つ考え方を悟り、奥康がより輝かしい未来を創造することを助けることができる」は王振滔校長が学生に提出した希望である。北京大学はどうして全国の大学の前列に並ぶことができて、最も主要な原因はここに国内の有名な博導、教授と彼らの最も先進的な理論思想を集めたのです。  奥康は19年の発展過程を経て、今必要なのは最も先進的な理論で支えて、奥康大学の全体の役員の学生は北京大学に選んで勉強して、1つは学生の知識面を広げて、能力を高めることです;第二に、国内一流企業との交流と協力を強化する。北京大学の張辛教授が学生にもたらした「中庸管理の道」、中国人民大学の黄衛平教授の「交渉とコミュニケーション」、北京師範大学の于丹教授の「論語心得」などの一連の課程が学生にもたらした収穫は、今でも全体の奥康人に影響を与えている。奥康大学の北大行は思想の衝突、交流を模索する宴である。新しい知識を感じ、高い屋根の最前線を見渡す。イノベーションを考え、突破を求める理想的なプラットフォーム。経験を総括し、経験を吸収する人生の宿場。  南海かんちょう ：成功の道を学ぶ  2007年8月26日、奥康大学黄埔一期EMBAクラスの40人余りの学生が、会社の本社を出発し、広東省を南下する旅に出て、4日間の学習考察を始めた。  　　「一匹の小象が猟師に捕獲された。この2メートル半径の円は出られない。人は絶えず自分の思考の定勢を突破し、自分の限界を出なければならない。この世には不可能はない」と有名な国際訓練師エモさんのゲーム中学校員たちは真剣にこの道理を悟った。  教室の上ですべての人の手の中ですべて2つの不規則な五面体模型に分けて、それらを1つの規則のピラミッドの形につづることを要求します。“可能”と“不可能”の間で、85%以上の人は不可能な側に立って、彼らは数学、哲学、論理学などの角度から分析して、何度も試みを繰り返して、腕を振って叫んで、断固として不可能だと思っています。  「私たちは往々にして自分の習慣のモードで問題を見て解決しているので、自分の習慣の範囲を超えたのは不可能だと思って、そしてもう突破しません......」最後に、エモ先生はみんなの予想外の方法で成功しました!  「私は可能な側に立った。私はしばらく成功しなかったが、きっと方法があると信じている」王振滔総裁は自らゲームに参加し、自分の行動で学生に勇敢に突破し、試しさえすれば、成功は遅かれ早かれ来ると教えた。  この世界には不可能が多すぎて、実は私たちが自分の放弃のために探している言い訳です。一日の勉强を通じて、学生たちは深く感じています。  訓練の中で、学生たちはまた有名な戦略管理専門家の林健安、ベテラン高級企業顧問の胡斌の企業戦略と企業成長に関する課程を真剣に聞いた。  広東の旅の最終日、学生たちは前後して東莞興隆靴材会社、宏盛皮具会社と百麗靴業(深セン)を見学した。会社です。学生たちは工場の建物が想像していなかった広くてきれいな興隆靴会社を発見しましたが、世界の有名な靴企業のために靴底を生産しています。一部は独占特許製品とハイテク含有量の製品さえあります。これは学生たちに、企業は専門、専門だけで、ある商業分野の中でもっと安定して、もっと遠くまで歩くことができて、企業の本当の核を形成することができることを認識させました。心の競争力。  国際製造業の移転により、東莞宏盛皮具会社はチャンスを掴み、NIKEなどの国際的に有名なブランドのために加工する工場になった。この時、彼らも積極的に奥康オリンピック皮具生産メーカーになることを目指している。もし双方の協力が成功すれば、奥康、TAOTAOTAOなどのブランドも同社の国内での最初の協力ブランドになるだろう。宏盛から、学生たちは工業を見た時代の1種の法則、分業の細分化と専門化は工業経済の成熟化の標識で、これも中国の後工業時代の1種の行方である。  百麗はどのように上場しますか?上場後の次の経営戦略はどうですか?百麗はどのような独特な経営モデルを持っていますか?これらの疑問を持って、学生たちは深セン市の卓越したビルの12階にある百麗深セン本部に入りました。驚いたことに、年間生産額が百億ドルを超える国内の女性靴の第一ブランドがありますが、本部は2階のオフィスビルしか占めていません。深センの寸土寸金を感嘆したあまり、表面を通して、百麗独特の経営モデルが見られます。百麗は他の靴企業と違って、本社と全国各地に分布する支社は協力関係です。支社は独立した法人で、双方は互恵ウィンウィンを取って、リスクを共に負担して、これは十分に支社の積極性を動かして、管理も楽になりました。  広東の旅は、黄埔一期のすべての学生に新しい悟りを与えた。商海に波を打つ企業には独特の生存の道があり、奥康が永遠に中国製靴業のトップの地位を維持するには、絶えず自分の新しい競争点を創造しなければならない。グループ会社のトップである黄埔一期の学生は深く意識している。この点について。  奥康大学は創立して半年余りしかありませんが、成長の足どりはずっと止まらず、温州から北京、広州まで......未来の奥康大学がもっとすばらしい絵巻を展示していると信じています。