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Analyse De Vêtement Stocke Les Facteurs De Réussite

2014/11/27 14:13:00 17

Le Magasin De VêtementsDe Facteurs De Réussite

Beaucoup de gens pensent que l 'ouverture d' un magasin de vêtements doit nécessairement avoir des caractéristiques uniques, des caractéristiques, des particularités, ce concept n 'est pas erroné, mais il ne s' applique qu' aux magasins, aux magasins de luxe et à de nombreux magasins.

En d 'autres termes, les "boutiques spéciales" ne s' appliquent qu' à un modèle d 'activité à une certaine échelle.

Une fois, le nombre nécessaire d'élargir, d'augmenter le nombre de franchise, les marchandises à vendre n'est pas seulement souligner unique, mais doit aller la consommation populaire de la route, les produits doivent être très populaire.

  

De l'échelle

Nombre de magasins disponibles

Si une entreprise souhaite élargir son association, elle doit atteindre la taille économique de la chaîne, c 'est - à - dire qu' elle doit ouvrir suffisamment de magasins.

En outre, le siège de l 'association ne devrait pas imposer des frais excessifs à chaque magasin affilié.

Alors la franchise doit, du coût total de chaque magasin pour permettre au Siège de l'autosuffisance.

Mais, trop de nombre de magasins de vêtements mais pas.

Si le magasin affilié de plus en plus de la plage de valeurs de chaque magasin, alors il est plus petite, signifie que les consommateurs valeurs va de moins en moins.

Les concurrents ont augmenté, mais les marchés de consommation n 'ont pas augmenté avec l' augmentation du nombre de magasins.

Dans le même temps, les consommateurs des magasins ne peuvent pas être exemptés de restrictions régionales, comme les marchandises, et les groupes de consommateurs des chaînes ne peuvent cibler que les personnes qui les entourent.

La population consommatrice serait encore moins nombreuse si, dans ce groupe restreint de consommateurs, on s' attaquait à certains groupes de consommateurs.

Alors, pour le magasin de trop de caractéristique, ou est un magasin unique est trop fort, il ne convient pas trop de magasin.

  

Emplacement

• Cibler les consommateurs;

Le choix de l 'emplacement est très important.

Magasin de différentes formes de face de choisir le lieu de demande également différents.

Si les exigences de la norme pour les valeurs de magasin une forme n'est pas très strictes, alors le choix d'un lieu relativement facilement.

Par exemple, les magasins de proximité, qu 'il s' agisse de locaux à usage de bureaux, d' habitations, de commerces ou de zones mixtes, où la population est importante, ont besoin d 'acheter des fournitures courantes pour ouvrir des magasins, et l' emplacement est naturellement plus facile à choisir.

De ce qui précède, les facteurs qui contribuent au succès de l 'adhésion sont principalement la marque, la taille et le choix de l' emplacement, ce qui signifie que les investisseurs doivent être suffisamment préparés pour mener à bien leur entreprise, accumuler des méthodes stratégiques d 'adhésion et faire preuve de souplesse dans leur application, ce qui est essentiel pour le succès de l' entreprise.

  

Magasin de marchandises

Stratégie

Le mode d 'itinéraire de l' Association des vêtements de marque est relativement fixe et le moment de l 'expédition après chaque commande est également prévu, de sorte que les adhérents s' efforcent de vendre les produits au meilleur prix au consommateur, le plus rentable.

Principalement la gestion des informations de stratégie de gestion de marchandises, de franchise, de gestion de cargaison de marchandises de régulation et de promotion de la gestion.

Des informations de gestion de système de gestion de vente au détail des franchisés par le siège pour le magasin de données, une armoire dans le temps pmis au Siège.

Le siège de conserver les données dans un ordre pour rejoindre l'analyse comment améliorer régulièrement, et le client de carte intégrale, de vieillissement VIP, procédé de rétroaction pour des activités en franchise.

Le concessionnaire peut également être en stock en fonction de données de surveillance de la vente.


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