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The Basic Rules Of Entrepreneurship

2010/5/20 11:00:00 20

Changer, chercher à être fort, parler des principes fondamentaux de la gestion de l 'entreprise

L'esprit d'entreprise est un processus de gestion extrêmement difficile.

Selon les statistiques, les 15 000 chaque année les entreprises privées, mais en même temps et 10 000 décès par an; les entreprises privées de 60% dans un délai de cinq ans à la faillite, 85% de mort dans 10 ans.

Si c'est le support arrière de ressources d'entreprise, ou de l'entrepreneur à partir de rien, doit faire face à ce côté est de l'eau de mer, la réalité de l'esprit d'entreprise est sur le côté de la flamme ".

L'esprit d'entreprise est un processus de gestion extrêmement difficile.

Beaucoup de démarrages en fonctionnement creux a la passion entreprise ne peut saisir l'essence de la gestion d'entreprise, de telle sorte que ne comprends pas pourquoi d'autres entreprises de gagner de l'argent mais il ne peut pas, pourquoi les autres sociétés peut continuer alors qu'ils ne peuvent pas, pourquoi d'autres sociétés toujours dans la même situation de branchement lui - même ne peut pas.

On parle de quelqu'un d'autre réussite n'est pas égal à ton succès, succès hier n'est pas égal à succès d'aujourd'hui.

La clé de la gestion d'entreprise est de savoir si le statu quo allergique, constamment à la recherche de route est forte, la nécessité de gestion avancée au hasard à saisir de gestion.

Le succès de la mouche et la mort de l 'abeille.

Carl Wacker, professeur à l 'université du Michigan, a fait une expérience incroyable: mettre six abeilles et autant de mouches dans une bouteille de verre, puis les mettre à plat, et laisser la bouteille derrière la fenêtre.

Il s' ensuit que ce sont les abeilles qui meurent de faim ou de mort de faim et que les mouches s' enfuient en moins de deux minutes à travers les goulets d 'étranglement.

Malin d'abeilles que la cellule de sortie où la lumière est la plus brillante inévitable; ils ne sont pas répéter l'action de cette logique.

Stupide de mouches est complètement ignoré la lumière d'aspiration, quatre volaient, le résultat s'est échappé de bouteilles vides.

- pour résumer: "ce que c'est, d'expérience, de persévérance et de tâtonnements, aventure, improviser, de manière optimale, des serpents, confusion, rigide et flexible, tout cela contribue à faire face aux changements.

La voie de l 'entreprenariat: la seule constante est le changement.

Les expériences menées par les mouches et les abeilles ont en fait donné lieu à des modèles stratégiques différents de gestion de la création d 'entreprises et à des environnements ouverts, dynamiques et novateurs qui ont osé rompre les formes rigides, ce qui est le sens de toute bonne gestion de l' entreprise.

La plupart d 'entre elles sont surchargées de ressources et souffrent de multiples préjudices sur les marchés, de la déréglementation et de l' anarchie de la gestion, ainsi que d 'une double pression interne et externe résultant de l' évolution complexe des marchés et de la pénurie de personnel qualifié.

C 'est dans ce contexte que l' on pensait que la préparation d 'un plan d' activité bien conçu ne serait pas possible sans heurt, voire sans danger.

Si l 'on ne tient pas compte de la situation, on risque fort de ne pas pouvoir continuer et de fermer les portes.

Il est essentiel de pouvoir réagir avec souplesse et dans un esprit positif et de continuer à chercher de nouvelles possibilités.

Et le principe de "changement", la direction est tout d'abord préciser "changement", pour sortir de la situation actuelle de l'entreprise dans le développement futur de l'entreprise de ligne limitée, claire.

Il a prospective, avant de chercher à forte, et ferme - et à l'exécution.

Qui peut constituer le noyau de la compétitivité de l'entreprise dans la réforme de la gestion, qui va recevoir la gestion de l'entreprise de gagner, c'est la combinaison d'un système, ce n'est pas un facteur joue un rôle peut conduire à la réussite de l'entreprise.

Les systèmes qui déterminent le succès de l 'entreprise comprennent nécessairement la vision, l' esprit d 'entreprise et la capacité d' exécution, grâce auxquels les possibilités, les ressources et l 'équipe peuvent être exploitées.

Nous constatons que l 'absence de vision conduit à une mauvaise volonté et à une passivité dans l' avenir; que l 'absence d' esprit d 'aventure entraîne des occasions manquées et une victimisation passive; et que l' absence de vision, d 'esprit d' aventure sans un système efficace de contrôle des coûts et de mise en œuvre ne peut que conduire à une perte de compétitivité.

Dans un environnement caractérisé par la perte immédiate de débouchés, le manque de ressources et la faiblesse de l 'équipe, les chefs d' entreprise qui ne sont pas en mesure de concevoir un programme de concurrence adapté à leurs compétences de base et à leur situation réelle sont confrontés à tous les problèmes qui, à leur tour, inondent La passion de l 'entreprise.

L 'Entrepreneur doit rester éveillé dans ses choix contradictoires.

L 'entreprenariat est un processus continu de règlement des conflits.

Est - ce qu 'il y a d' abord une stratégie, puis une culture, puis une stratégie?

Est d'abord d'affaires de plus de talent, ou d'un talent d'affaires?

Est d'abord de l'ordre de plus de recherche et de développement, de recherche et de développement ou d'après un ordre?

Après la commercialisation de marque ou de construire la marque après commercialisation?

Est - ce que l 'accent est mis sur l' exploitation après Multi - angle, ou d 'abord Multi - opération avant la spécialisation?

Est - ce que la poursuite de la part de marché est complétée par des objectifs de profit dominants ou par la fixation d 'indicateurs de profit par des parts de marché dominantes?

Est - ce l 'importance des actifs ou des flux de trésorerie?

C'est le choix de haute fidélité et de capacité générale principalement employés, ou le choix de la loyauté de grande capacité faible mais les employés?

C'est une Commission de bas salaires ou à bas salaires de la Commission?

Attends, la gestion de l'entreprise de tout ces contradictions, errant, leader énergique et courageux capables de choix courageux et sous haute pression, haute résistance de fatigue, de faire un choix clair et raisonnable; que le collier ne peut pas sauter la pratique ne comprends même de poursuivre des intérêts à court terme de guidage sont peut - être indécis perdu une occasion à saisir la mauvaise direction et vers la destruction.