전염병 의 도전 에 대응 하여 지속 가능 한 발전 을 껴 안 아 라!서 랑, 장 발 국제, 북 강, 양서 좌 진, 정예 10 년 모델 파워 구름 포럼

5 월 19 일2019 중국 방직 의 류 업계 년도 정예 차 트 발표 및 '정예 10 년 모델 파워' 클 라 우 드 포럼산동 서 랑 의 류 주식 회사 회장오 건 민장 발 국제 패션 센터 상무 부사 장채 만 아.북 강 지연 방직 주식 유한 공사 시장 총감독종장 위상해 양 서 브랜드 관리 유한 공사 사장정 위대 웅중량급"전염병 의 도전 에 대응 하고 지속 가능 한 발전 을 껴 안 는 다."현재 의 핫 이 슈 어 려 운 점 을 중심 으로 토론 을 벌 여 업계 에 영감 을 주 었 다.

구름 포럼 생방송 현장

TAWEEKLY:

지금 전염병 상황 의 도전 에 어떻게 대응 합 니까?미래 는 어떻게 지속 가능 한 발전 을 포옹 합 니까?아시 다시 피 1 월 에 새로운 관리 전염병 이 발생 한 후에 많은 중국 방직 의 류 업 체 들 이 방역 제품 을 적극적으로 전 산 했 습 니 다. 그러면 산동 서 랑 그룹 도 업계 의 역자 가 되 었 고 중국 CCTV 뉴스 방송, 포커 스 인터뷰 기 사 를 여러 차례 받 았 습 니 다. 우 젠 민 사장 님 의 당시 와 현재 가장 큰 소감 을 들 어 보 겠 습 니 다.

오 건 민:

슈 랑 은 확실한 예측 과 예측 은 없 었 다. 다만 중국 에서 전염병 이 발생 한 후에 감정 적 으로 해 야 할 일 을 느 꼈 을 뿐이다. 특히 의료진 이 무한 에서 지원 을 할 때 그 역자의 뒷모습 이 나 를 감동 시 켰 고 팀 을 감동 시 켰 다. 슈 랑 의 팀 은 이런 응급 체 제 를 신속하게 가동 하여 국무원 의 응급 구조 에 응 했다.방 호복 마스크 의 생산 방향 을 전환 하 는 조 치 를 취 했다.

그러면 2 월 2 일부 터 3 개 월 여 의 노력 끝 에 국내 방역 뿐만 아니 라 전 세계 방역 에 도 많은 기 여 를 했다.이 과정 에서 우 리 는 규범화 된 복장 기업 이 긴급 한 상태 에서 방 호복 을 생산 하 는 것 을 발견 했다. 기술 의 난이도 가 크 지 않 고 가장 관건 적 인 것 은 약 검사 제품 의 수요 에 적응 하 는 것 이다. 예 를 들 어 공장 건물 의 표준화 문제, 작업 절차 의 표준화 문제, 원재료 의 공급 품질 보증 문제 와 판매 경로 에 대한 선택 이다.

TAWEEKLY:

쿨 랭 은 경외 감 으로 사회 적 책임 을 지고 방역 에 기여 했다.의 류 기업 은 선천적 인 장점 을 가지 고 중요 한 중간 부분 제품 으로 원단 기업 도 이번 전염병 이 발생 하 는 동안 수출 내수 주문 의 변화 에 직면 하고 있 습 니 다. 북 강 은 어떻게 대응 하면 서 제품 경 쟁 력 을 유지 할 수 있 습 니까?

종장 위:

방직 의 류 산업 중 하나 로 서 회 사 는 이러한 전염병 상황 에 어느 정도 영향 을 받 을 수 있 지만 우 리 는 이것 이 반드시 적극적으로 직면 해 야 할 문제 라 고 생각한다.우선, 국내 판매 와 해외 판매 주문 은 어느 정도 충격 을 받 을 것 이다. 북 강 자체 의 상대 적 으로 다 원 화 된 고객 네트워크 를 바탕 으로 전 세계 의 지사, 사무소, 그리고 본토의 서비스 팀, 북 강 은 주문 서 를 적극적으로 조정 하고 고객 과 적극적으로 소통 하 며 서로 다른 시장 에 대해 서로 다른 대응 방식 으로 주문 의 손 해 를 낮 춘 다.

또한 전염병 의 영향 을 받 아 전통 적 인 라인 에서 의 전시회, 고객 방문 과 만 남 등 홍보 활동 이 제한 을 받 기 때문에 우 리 는 많은 고객 홍보 활동 을 라인 으로 옮 길 것 이다.인터넷 기술, 동 영상 회의, 단편 영상 홍보, 온라인 라 이브 등 방식 을 통 해 우리 제품 정 보 를 온라인 상에 서 고객 과 잘 소통 시 켰 습 니 다.

생산 업 체 로 서 2 월 에 조업 을 재 개 한 후, 우 리 는 중국 과 베트남 의 두 공장 에서 모두 완벽 한 보장 조 치 를 취 했다. 마스크 착용, 온도 측정, 안전 거리 설정, 식당 개조 등 가능 한 모든 직원 들 의 건강 과 안전 을 보장 하 는 조 치 를 취해 복원 의 안정 적 인 추진 을 보장 했다.

TAWEEKLY:

현재 업계 기업 의 압력 과 대응 조치 가 필요 하 다. 더 좋 은 서비스 플랫폼 과 수단 이 필요 하 다. 그러면 세계 방직 원단 의 중요 한 집적 지 인 커 교 에 이렇게 유명한 방직 의 류 박람회 와 무역 종합 체, 장 발 국제 패션 센터 가 있 는데 전염병 발생 기간 에 기업 이 도전 에 대응 하 는 데 어떻게 도움 을 줄 수 있 습 니까?채 만:

전염병 발생 초기 에 장 발 국제 패션 센터 는 정부의 요청 에 적극적으로 응 하여 재 시공 을 연기 하 는 동시에 산업 체인 을 협조 하여 마스크 보호 복 의 원료 와 가공 을 도 왔 다. 그리고 CFU 창의 패션 연맹 의 컨 설 턴 트 팀 과 함께 동업 자 를 도와 재 시공 준 비 를 한다. 전 세계 허브 공급 체인 은 여러 산업 체인 의 수요 와 전환 주문 을 받 도록 도와 준다.

2 월 10 일 - 4 월 28 일 에 장 발 국제 패션 센터 는 CFU 창의 패션 연맹 과 결합 하여 코브리지 구 위원회 홍보 부 등 부서 의 지도 아래 을 펼 쳤 다. 온라인 공익 과정 에 총 10 명의 선생님 이 참 가 했 고 50 여 개의 과정 을 넘 었 으 며 약 2 만 명의 서 비 스 를 받 았 다.이번 행 사 는 커 브리지 지역 의 관련 직능 기구 들 의 대대적 인 지 지 를 받 아 공동으로 합작 하여 보급 되 었 다.

재 개 된 후에 원단 업 체 들 이 온라인 판매 채널 을 개척 하 는 수요 에 직면 하여 장 발 국제 패션 센터 는 무료 로 설립 계, 수집, 대사 작업실 등 전문 적 인 인터넷 홍 라 이브 공간 을 코다 리 현지 산업 상인 에 게 사용 하고 현재 10 여 개의 기업 과 장 발 예약 장 소 를 가지 고 방송 을 10 회 이상 성공 적 으로 끝 냈 다.

4 월 20 일 - 4 월 25 일 에 중국 방직공 업 연합회 유통 지 도 를 받 아 장 발 국제 패션 센터 는 을 완 성 했 고 20 개 이상 의 전시회 에 참가 하여 200 여 개의 신상 품 을 전시 했다. 200 개 이상 의 전시회 업 체 를 주체 로 하 는 전문 업 체 를 넘 어 온라인 으로 도 킹 했다. 현재 당장 볼 수 있 는 주문 이 확정 되 었 을 뿐만 아니 라 미래 장기 적 인 합작 도 있 었 다.계기 의 육성 은 더 많은 채널 의 업 체, 브랜드 업 체 에 가치 있 는 서 비 스 를 제공 합 니 다.

TAWEEKLY:

신기 술 의 새로운 수단 은 확실히 패션 디자인 과 원단 기업 에 확실한 도움 을 주 었 다. 그러면 실전 전문가 인 정 위 웅 씨 가 우리 에 게 미래 기업 의 발전 추 세 를 예측 해 줄 것 을 요청 합 니 다.

정 위 웅:

우선 상장 사 들 의 1 분기 계보 에 따 르 면 1 분기 실적 이 떨 어 진 것 은 사실 이 고, 2 분기 실적 이 떨 어 진 것 도 대충 율 이 떨 어 진 것 도 상반기 대부분의 기업 들 이 힘 들 어 한 다 는 얘 기다.둘째, 국내 일부 전염병 상황 의 위험 은 아직도 존재 하고 전염병 상황 의 정상 화 는 오프라인 매장 으로 어느 정도 영향 을 미친다.셋째, 소비 단 위축 으로 인해 공급 단 생산 능력 의 불확실 성 이 심화 되 고 다시 생산 하 는 중 소기 업 의 도전 이 커지 며 국내외 주문 의 추 세 는 일부 중 소기 업 에 불리 하 다.넷 째, 방역 물 자 를 생산 하 는 업 체 들 도 판매 압력 에 시 달리 고 있다.다섯 째, 보복 성 소 비 를 기대 하 는 것 은 이번 전염병 상황 의 충격 에서 '꿈' 이 되 고 대중 화 브랜드 가격 경쟁 이 격화 되 지만, 스포츠 브랜드 는 전염병 상황 의 충격 에서 다시 돌파 할 전망 이다.여섯 째, 전통 브랜드 는 코드 를 추가 하 는 온라인 에서 전자상거래 업 무 는 트 렌 드 가 되 었 고 작은 절차, 사회 군, 생방송 이 뜨 거 운 이 슈 가 되 었 다. 전염병 상황 은 공급 자 와 수요 단의 융합 과정 을 계속 추진 하고 산업 인터넷 이 가속 화 되 었 다.일곱 번 째, 2020 년 에 실적 에 대한 도전 이 많 습 니 다. 비록 현지 시장 이 회복 되 고 있 지만 구두 의 류 구 매 는 성장 속도 가 아직도 느 립 니 다. 소비 가 산업 에 가 져 온 충격 은 적어도 1 - 3 년 의 회복 주기 가 필요 하 다 고 생각 합 니 다.

TAWEEKLY:

청 총 님 의 예 판 을 듣 고 저 는 여러분 의 기업가 들 에 게 감동 을 줄 것 이 라 고 믿 습 니 다. 그러면 미래 와 지속 가능 한 발전 계획 에 대해 여러분 들 은 어떻게 생각 하 십 니까?

종장 위:

명확 한 판단 을 내 리 는 것 은 분명 어렵 지만 몇 가지 방향 은 매우 명확 하 다. 첫째, 전염병 상황 의 영향 을 받 아 온라인 의 활동 은 어느 정도 에 전염병 상황 이 우리 업계 에 대한 충격 을 메 울 수 있 기 때문에 디지털화, 온라인 화 는 반드시 기업 이 발전 하지 못 하 는 추세 이다.

둘째, 전체 방직 의 류 산업 은 지속 가능 한 발전 과 업계 의 건전 하고 질 서 있 는 성장 에 대한 관심 이 현저히 증가 하고 있다. 우 리 는 언제든지 지속 가능 한 발전 하 는 마음 을 가지 고 각 방면 에서 지속 가능 한 발전 에 대한 중시 도 를 높 여야 한다.

TAWEEKLY:

이번 전염병 의 영향 은 패션 에 도 매우 직접적인 것 입 니 다. 그러면 시원 은 오프라인 에서 오랫동안 경영 해 온 성공 적 인 여성복 브랜드 로 서 올해 기업 의 발전 방향 과 추 세 를 어떻게 판단 합 니까?

오 건 민:

마 케 팅 방식 의 변 화 를 모색 하 는 것 은 2018 년 부터 2019 년 까지 업계 에서 이미 움 직 이기 시 작 했 지만 전염병 발생 은 전통 백화점, 쇼핑 센터 등 업계 에 심각 한 타격 을 주 었 다.전통 적 인 의 류 업 체 들 이 생존 공간 을 확보 하려 면 모두 인터넷 에 밀 려 있 을 것 이다.지금 은 이른바 미디어 마 케 팅, 영상 마 케 팅 등 새로운 방법 이 나 타 났 지만 결국은 인터넷 을 통 해 이 루어 진 것 이다.

많은 국내 브랜드 들 이 오프라인 매장 에서 온라인 마 케 팅 으로 바 뀌 었 고 수많은 대외 무역 기업 들 이 수출 무역 가공 주문 에서 국내 마 케 팅 으로 바 뀌 었 을 때 이런 경쟁 이 치열 하고 잔혹 한 것 은 상상 할 수 있다.전통 적 인 의 류 업 체 가 이런 위기 에서 벗 어 나 기 위해 서 라면 쉽 지 않 은 상황 이다.슈 렁 의 장점 은 원래 의 류 생산 과 판 매 를 유지 하 는 동시에 의료 제품 으로 전환 하여 어느 정도 에 기업 의 정상 적 인 운영 을 보장 한 다 는 것 이다.

TAWEEKLY:

확실히 전통 적 인 채널 은 변혁 의 기 회 를 맞이 했다. 하반기 에 들 어가 면 우 리 는 업계 의 발전 이 더욱 빨 라 질 것 이 라 고 믿는다. 그러면 한 플랫폼 에 있어 어떤 구체 적 인 조치 로 기업 을 더욱 효과적으로 서 비 스 를 하고 지속 가능 한 발전 을 실현 할 수 있 을 까?

채 만:

고 품질 발전, 지속 가능 한 발전 을 얻 으 려 면 방직 업 계 는 반드시 구조 전환 을 통 해 이 루어 져 야 하지만, 어떤 방식 으로 구조 전환 을 해 야 합 니까?어떤 방향 으로 전환 합 니까?나 는 수많은 기업 경영 자 들 이 곤 혹 스 러 워 하 는 문제 라 고 믿는다.

1. 유 백의 새 것 으로 천 을 돈 으로 팝 니 다.원단 의 최종 가 치 는 디자인 을 통 해 패션 으로 전환 시 켜 야 한다. 장 발 국제 패션 센터 에서 '우 포 의 신' 프로젝트 를 적극적으로 추진 하고 커 교의 원단 기업 전환 을 도 와 줘 야 하 며 성공 적 인 사례 를 가지 게 되 었 다.'롱 헤 어 패션 의 새로운 랜 드 마크' 를 선택 하 는 것 이 우리 의 목표 이다. 롱 헤 어 인터내셔널 이 국제 일 선 에 접목 한 디자인 자원, 패션 요소 등 을 커 교 원단 기업 에 활용 하고 커 브 릿 지 의 '천' 은 점점 더 다양 해 지고 고 급 스 러 워 지고 패션 하 며 지혜 로 워 진다. '천 으로 옷 을 팔 지 않 는 다' 는 아 쉬 움 은 역사가 되 었 다.

2. '온라인 화' 전환'온라인 화' 의 구조 전환 은 원래 추세 이 므 로 전염병 발생 은 이 같은 속 도 를 가속 화 시 켰 다.긴 머리 국제 가 커 교 현지 기업 에 게 생방송 기술, 장소 지원 을 해 주 었 고 이미 원단 기업 이 TO B 의 원단 생방송 을 시 도 했 습 니 다. 고객 이 생 중계 로 원단 을 알 고 주문 을 내리 면 효과 가 좋 습 니 다.사실은 소매 업계 가 생방송 으로 물건 을 가 져 오기 에 적합 한 것 이 아니 라 TOB 의 원단 기업 이 업계 전환 의 큰 배경 에서 방송 화물 을 가 져 오 는 것 도 수단 임 을 증명 한다.앞서 언급 된 '운 집 채 · 초여름 상 신' 제1회 온라인 도 킹 을 비롯 해 '클 라 우 드 도 킹' 이라는 서비스 이념 을 선 보 였 다.공급 과 수요 에 대한 쌍방의 양질 의 자원, 상품 신상 품, 공예 기술 교류 등 이 모두 에 게 일치 한 인정 을 받 았 다.

TAWEEKLY:

마지막 으로 실전 전문가 에 게 기업 의 지속 가능 한 발전 에 대해 조언 을 해 달라 고 부탁 했다.

정 위 웅:

앞의 몇 분 이 기업가 와 상업 에 대한 해석 을 인정 합 니 다. 기업 가 는 기업 담당 과 사회 담당 이 있어 야 멀리 볼 수 있 습 니 다. 앞으로 국내 기업 의 기업가 사고방식 개선 이 매우 중요 합 니 다. 제 가 지속 가능 한 발전 에 대한 이 해 는 바로 기업 이 발전 하지 않 고 언제 까지 지속 할 수 있 는 지 하 는 것 입 니 다.

발전 은 전 제 를 바탕 으로 하 는 것 이 고 방향 이 며 지속 가능 한 것 이 관건 이다. 기업 은 지속 가능 한 발전의 모든 옥상 계획 과 설 계 를 잘 해 야 한다. 사방 문 을 열 어 팔 자 를 맞이 하 는 것 이 고 오프라인 에서 의 논쟁 을 계속 제한 하지 않 고 새로운 기술, 새로운 도구 로 디지털 경 제 를 끌 어 안 는 다. 디지털 마 케 팅, 데이터 베이스, 클 라 우 드 를 통 해 사용자 의 수요, 라벨 을 포착 하고 잘 활용 해 야 한다.사용자 의 수요 에 대한 연구 와 개발 은 '온라인 하나의 브랜드, 오프라인 의 브랜드' 운영 방향 이 아니다.

그 밖 에 기업 의 핵심 경 쟁 력 을 깊이 있 게 하고 전문 적 으로 하 며 철저하게 해 야 한다. 공인 제품 을 만 들 고 장인 기업 을 하면 중국 시장 에서 세계 적 인 기업 을 만 들 수 있다.주요 산업 을 위해 자원 을 비축 해 야 한다. 현 단계 에 '현금 왕' 이 가장 중요 하고 공급 단 을 잘 만들어 야 한다.

서로 다른 경제 환경 은 서로 다른 타 법 을 의미 하고 조용 해 지면 서 내공 을 다 지고 말 을 잘 두 르 며 '왕 칭 패' 의 기반 을 다 지 는 것 이 매우 절실 하 다 고 생각 합 니 다.

TAWEEKLY:

여러분 의 공유 에 감 사 드 립 니 다. 다시 한 번 게 스 트 여러분 의 참여 에 감 사 드 립 니 다. 앞으로 의 발전 에 더욱 큰 성 과 를 거두 시 길 진심으로 기원 합 니 다. 감사합니다.