다프늬 1년 관점 천여 집 계속 적자 전환형 전기 업체

한때 대중 구두업 거두 다프니는 좋지 않은 연간 재무보고서를 내놓았다.

이 회사가 발표한 2018년 재무보고에 따르면 이번 재년 매출액 41.271억 항만 위안은 전년 대비 20.8%, 모리는 20.61억 홍콩 달러로 25.1%, 경영 적자 7.866억 홍콩달러로 전년보다 적자 규모가 더 커졌다 (전년 경영 적자 6조88888888억 항구원)다.

1년 폐쇄점 1016개

매출액의 현저한 하락에 대해 다프니는 핵심 브랜드 업무 점포 수가 2017년 말 3589개로 2018년 말 2648개로 줄어든 26.2%, 같은 매장 판매 하락으로 인한 매출이 하락했다.

털이윤의 하락은 다프니는 지난 시즌 재고품으로 매출 그룹에서 비해 증가한 것으로 나타났다.

2018년 본 그룹은 업무 전환 전략을 계속 실시하고 이익 회복을 목적으로 하고 있다.

그러나 불리한 경제환경타격 소비의욕은 본그룹의 업무 전환 계획의 효과는 2018년 재무 실적에서 전면적으로 반영되지 못했다.

다프니는 2018년 연보에서 밝혔다.

갈수록 악화된 경영환경을 앞두고 이 회사는 부실한 점포를 가속화하여 전체 경영 효율을 높이기 위해 이 회사를 선택하였다.

한편 트렌디한 쇼핑몰의 판매 루트를 통해 시장의 침투율을 늘려 빠른 변화의 소비 모드 및 소비자 선호에 적응하려고 시도했다.

연보에 따르면 2018년 다프니는 1016개 판매점을 폐쇄했다.

하지만 2018년 말까지 회사는 여전히 판매점 2820개를 보유하고 있으며 핵심 브랜드 업무 판매점 2648개 및 기타 브랜드 업무 판매점 172개를 포함한다.

전송상 이 자금 체인 을 당하다

지난 2010년 이전에 다프니는 이미 천고양이에 입주하고, 이후 경동, 즐거움, 유품회 등 수십 개의 온라인 판매 플랫폼에 합작했다.

그러나 이후 다프니는 3000만 위안의 투자를 망쳐 2009년'요점 100'에 설립한 만큼 다프니는 경동, 악타와 콜라 쇼핑 등 우위 전상 분매로를 폐쇄하고 불행히도 2010년 5월 시험 운영에 들어간'요점 100'으로 2년 뒤 자금 연쇄가 중단됐다.

요점 100의 실패는 다프니의 전기 사업에 큰 일격을 가져왔다.

2013년까지 다프니는 연보에서 전기상의 발전을 다시 중시했다.

하지만 이때 신발이 브랜드를 이룬 전자상경쟁은 더욱 치열한 시기에 접어들었다.

미래 상품 은 패션 캐주얼 신발 을 예약 할 것 이다

이런 도전에 대비해 점포를 폐쇄하는 조치 외에도 다프니는 엄격한 재고관리를 진행하며 시즌 재고품을 대폭 할인해 빨리 정리했다.

다프니는 연보에서 좁은 뒤 소매 네트워크 및 할인 공동으로 본 그룹에 대한 매출액과 모리로 인하 압력을 받는다고 밝혔다.

더프니는 회사들이 공급 속도를 높이기 위해 노력하고 있다고 말했다.

지난 1년 동안 거래주기를 단축할 수 있는 제조업체를 찾기 위해 단기간에 다른 종류의 상품의 주문량을 관리할 수 있는 수준으로 유지해 수요에 대한 예측 편차 때문에 재고적압의 위험을 낮추고 있다.

이 외에도 다프니가 시장에 치명받은 곳은 이들 해 고객을 잡지 못한 심리, 제품 개발 능력이 부족하다는 점이다.

하지만 다프니는 이 방면에서 할 수 있기를 바라고 있다.

이번 연보에서 다프니는 제품 개발을 강화하는 데 주력하고 패션, 편안한 운동슈즈에 중점을 두는 등 다양한 수요를 충족시키는 고객으로 빠르게 변화하는 소비자 선호와 소비 패턴을 충족시키겠다고 밝혔다.