7필의 늑대 2018년 영수 14% 상승 경한 에서'늑대개'로 변신?

국내 남성복식그룹 칠피늑대가 최근 2018재년 연간 실적 보고서를 발표했으며 영업소득은 전년대비 14 ~35억17억원, 순이익은 9.38%에서 3.46억원으로 올랐다.

핵심 브랜드인 칠피랑 외에도 이 그룹은 ‘16N ’ ‘울프 토톰 ’(늑대 토템), 국제경사스러운 브랜드 ‘Karl Lagerfeld ’의 80.1%의 중국 시장운영권을 갖고 있다.

다시 깨닫는 늑대 일곱 마리, 소득 14% 증가

남성복 업계에 전념한 7필의 늑대는 남성복 업계에서 비교적 높은 브랜드 인지도와 영향력을 가지고 있다.

‘ 칠피랑 ’ 브랜드는 강력한 시장호소력과 광범위한 대중의 기초를 갖추고 있으며, 최근 2년 관련 개혁 조치는 이미 어느 정도의 효과를 보이며, 2018 전체의 실적이 안정적이었다.

영업 총소득은 35.17억원으로 모사 순이익 3억463억원으로 전년보다 14.01%, 17.53%, 9.38%.

중국 시장에 대한 국내 판매를 위한 주요 업무로, 늑대가 중국 시장에 뿌리를 박고, 지속적인 채널이 침몰되어 판매망을 덮고 있다.

지역별:

화동 지역은 21.98억 위안을 영수해 62.48% 를 차지했다.

화남 지역은 4.54억원으로 그 뒤를 이어 12.90% 를 차지했다.

서남, 화중, 화북, 동북, 서북은 각각 3.21억 원, 2.13억 원, 1.86억 원, 0.78억 원, 0.66억 원;

국외 지역은 0.013억 원이며, 겨우 0.04% 를 차지했다.

종류별로 나누기:

외투류 5.05억 원, 영업은 14.36%로 전년 대비 18.47% 증가했다.

바지류 4조70억원, 영업은 13.36%로 전년 대비 18.91% 증가했다.

재킷 류 3.02억 원, 영업 은 8.59%, 전년 대비 5.42% 증가했다.

양복류 0.94억원, 영업은 2.67%로 전년 대비 12.46% 증가했다.

스웨터 종류 1.58억원, 영업은 4.50%로 전년 대비 19.51% 증가했다.

셔츠 종류 1.96억 원, 영업은 5.57%로 전년 대비 5.89% 증가했다.

이 같은 데이터는 변색 재킷과 양복으로 기가한 일곱 마리의 늑대를 국내에서 먼저 중소판 상장회사로, 하락기 조정을 거쳐 재킷과 양복의 비율이 점차 낮아지면서 중국 남성복 시장의 조류화, 다양화 추세다.

7필의 늑대는 국내 최초로 중소판을 상장하는 상장회사로 몇 년 간의 하락기를 거쳐 현재 회사의 브랜드 운영에서 새로운 세대의 가치관과 소비관을 융합해 여장 시장이 포화된 남성 소비자 패션 의식을 각성하고, 젊어진 7필이 시장에서 다시 한 번 자리를 차지하기 시작했다.

다원화 레이아웃 전략

2013년 주 브랜드의 실적이 하락한 이후 주로 선 아래 점포가 너무 높은 임대료 비용으로 14년 하의 판매점을 줄여 젊은 그룹을 겨냥한 브랜드 ‘울프 투틴 ’(늑대 토템)을 선보였다.

토템 문화를 관철하는 늑대 토템 (Wolf Totem) 창의총감은 이탈리아 밀란드에서 온 콜린 진영으로 뉴욕, 파리에서 먼저 발전한 뒤 미랜드에 정착했다.

예술에 대한 집착과 민족문화에 대한 열애와 더블 문화 배경의 훈기, 콜린은 민족문화를 유행 디자인에 특별히 융합해 전통적인 수공예와 현대의 자재로 독특한 DNA 를 창조하는 작품이다.

밀라노 패션주 공식 러브콜을 받은 중국 남장 브랜드가 몇 년 연속 패션쇼로 초청됐다.

2017년에는 3억 2억 2000만 원을 거뒀다. 카라젤드의 동명 브랜드 카라젤드의 중국 시장 운영권, 의류업계의 운영 경험을 높이고, 중국 경영 효율을 향상시키기 위해 주브랜드 칠피의 새 모델이 ‘바로 스트리트 ’ 시즌 총관군한우를 선택했다. 브랜드가 고단, 젊음으로 전형된 걸음이다.

이 기초 에서 70 마리 늑대 는 이미 단순 한 남자 패션 브랜드 에서 다원화 레이아웃 의 종합 산업 사슬 을 인수 인수 하여 포석 7 필 늑대 의 생태권 을 물론 양호 한 재무 상황 도 7 필 늑대 인수 조치 를 촉진 요인 이다.

Karl Lagerfeld 뿐만 아니라 늑대회사도 주말화보 (주말화보) 모사 현대전파그룹의 부속회사 현대디지털을 투자하고 영국 방송상 플랫폼 Farfetch 에 입주했다.

우세한 경로 건설

중국 내판시장에 뿌리 박힌 브랜드로, 7필의 늑대 회사가 전국을 덮은 판매 네트워크 채널을 보유하고, 2년 기복을 거쳐 침전된 것은 회사 경로의 핵심 우세다.

중개업자의 소매 경험에 따라 회사 상품 기획 및 경로를 개조하여 회사 운영 관리를 위해 좋은 순환을 가져왔다.

주요 경영 모델은 기획, 생산, 판매, 피드백 진행 이후 자주생산과 외가방 생산으로 결합된 제품 생산 모드로 공급 사슬센터를 통해 공급 체인 평가 시스템을 통해 견선업체를 하도해 상품 기획이 확정한 코스 내에서 공급 사슬센터가 제품의 구매 가격을 결정했다.

현재 재킷류, 외투류와 캐주얼 바지류의 일부 제품은 자제 생산을 제외하고, 절대 대부분의 제품은 외부 구매 모델을 채택하여 진행하고 있다.

직영 가맹 결합, 선 아래 서로 호흡 을 맞춘 제품 판매 패턴, 다중 채널 의 우세 관리 를 강화 하 고 주 브랜드'국민 기초금'의 기초 상 발전 다브랜드 와 채널 협조 했 다.