'유니폼들'의 절지 구생

국조의 발기, 시장의 축소와 함께 많은 브랜드 브랜드들이 모두 발전의 병목을 이루며, 판매가 대폭 하락했다.

쾌속 패션 브랜드의 자리는 보통 젊고 패션, 하이 코스가 아니다.

이에 따라 목표층은 일정한 소비력을 가진 젊은이들을 위한 것이다.

이 부분은 신선한 사물을 빨리 받아들이지만, 왕왕 충성도가 높지 않다.

곤경에서 벗어나기 위해 H &M, 자아라, 유니폼 등 브랜드들이 잇달아 전력을 발휘하고 있지만 이런 방식은 새로운 생기를 가져올 수 있을까?

인터넷 과학 기술이 전면적으로 업그레이드된 배경 아래 각 분야는 적극적인 변혁을 추진하기 시작했다.

빨리 소식 업종도 예외가 아니다. 2016년부터 전체 업종은 성장 불황을 보이고 있다.

속소의상 브랜드에 따르면 매장의 확장 상황은 연간 판매와 이익에 직접적으로 영향을 미칠 것이다.

그러나 2016년부터 2017년까지 자A는 국내에서 새로 문을 연 12개, 전년도 대비 약 29% 하락했다.

저의고 모사 신문판매 그룹이 국내의 네 개의 문점을 속속 닫았다.

H &M 은 매년 중국에서 10%에서 15%의 새로운 실체점 목표를 포기했다.

시장이 온통 회색 분위기를 뒤덮고 있다.

이와 함께 신속하게 떠오르는 순전기상 의상 브랜드는 전통적인 패션 브랜드에 대한 충격을 주고 있다.

양자간의 차이는 전자가 효율적으로 가장 높은 과학 기술수단을 이용하여 발전할 수 있으나 후자는 선상 아래 업무와 전통 체계의 정식으로 운영하기가 어렵다는 것이다.

내외 다중요인의 영향 아래, 빨리 소복업이 발전의 중대한 위기를 맞았다.

그러나 모든 소복식 업계에 대해 인터넷시대의 발전에 어떻게 영합하고, 이념을 갱신하고 마케팅 사유를 조정하는 것은 중요한 일이다.

이에 대해 클레뱅크 분석사는 앤드레wRoss 역시 "전자상거래는 10년 만에 대중시장복과 신발류 30%의 매출을 차지할 것으로 예상했다"고 밝혔다.

하지만 2년 동안 전기업체 배치를 거쳐도 지난 2018년에는 속소의상 브랜드에 대해서도 여전히 좋지 않다.

Topshop, NewLook, Forever21, Esprit 등 브랜드가 파산 위기에 직면했지만, 자AA, H &M 같은 업종 거물도 판매 완화, 실적 부진 위기를 만났다.

2018재년 안에 자랄라 모사 인디렉스그룹의 3 ~261억 유로 증가, 2017재년액 9%에 비해 증가폭이 한층 더 완화되고, 순이익은 전년 대비 12 ~34억유로로, 이는 최근 5년간 가장 낮은 이익 증폭이다.

H &M 연간 소득 5% 증가, 순이익 3% 증가했지만, 이윤은 동기보다 21.8% 하락했다.

이런 곤경에 근거하여 각 브랜드들은 디지털화의 전환형, 전자상화의 레이아웃에 있어서 더욱 화력이 전개되고 있다.

허위웅은 최근 하루 빨리 소집해'천고양이 식품 트렌드 대상'에 따르면, 2018년 천고양이가 빨리 소멸 업종 성교가 동기 대비 4할 늘어난 것으로 알려져 신객이 전년대비 20% 증가했다.

뷰티 업계의 젊은 성장 추세가 더욱 두드러졌고 젊은이들은 천고양이 속으로 몰려들었고, 00 후인 새 손님은 3년 만에 3배 이상 늘었다.

이런 데이터의 배후에는 무수한 신속화브랜드가 국전기상업에 적극 입국하고, 점포의 판매 퇴세를 반전시키고, 온라인상의 플랫폼에서 새로운 활력을 찾고 있다.

기존의 쾌속 의상 시장에서 일본의 유니폼, 스페인의 자아라, 미국의 GAP, 스웨덴 H &M 등 브랜드가 거의 머리 위치를 차지했다.

하지만 시장 경쟁이 심해지면서 신흥 브랜드의 발기 때문에 이런 전통적 소복 브랜드들이 도전하기 시작했다.

입국 전상인은 틀림없이 온라인 하락세 아래 판매량을 만회하는 일제이다.

방식적으로 보면 애플릿과 전기상 플랫폼이 빨리 옷 브랜드 상화에 중요한 역할을 한다.

· 유니폼 워터 마이크로폰 스토어, 스마트 안내원 소우와 소우종 초사.

기자는 시용을 통해 소우종초사는 패션 코디를 통해 소비자들의 구매 욕구를 유발하고 있다.

· Gap 의 방법도 이곡동업의 묘함으로, 선착순 소플릿 쇼핑몰, 복장 찾기, 온라인 상가, 회원복지 등 9개로 구성된다.

애플릿의 상품 혜택은 선착과 달리 소비자는 GAP 회원으로 등록해야 정상적으로 구매할 수 있다.

· H &M 도 최근 새로운 패션 문답 커뮤니티'Itsapark'을 공개했다.

이 플랫폼은 패션을 둘러싼 소통을 통해 소비를 촉진시킨다.

하지만 플랫폼에는 H &M 의 제품뿐만 아니라 경쟁 상대 Asos, 탑쇼, NewLok 등 브랜드도 있다.

동시에 홈페이지 디자인으로 보면 Itsapark 역시 소셜미디어 플랫폼 같다.

사용자가 질문하거나 이미지, 영상과 텍스트로 답변할 수도 있고, 분야에서 영향력이 있는 KOL 이 답변한다.

H &M 은 콘텐츠로 소비하는 소셜 커뮤니티 플랫폼을 만들려는 것 같다.

· ZA도 올해 전기 업체 분야에 대한 포석을 늘렸고 글로벌 온라인 쇼핑 플랫폼 zara.com /ww, 전 세계 202개 국가와 지역을 덮었다.

이에 앞서 자랄라 모사 인디렉스가 전력 증장 업무를 대량으로 판매한 바 있다.

사실상 자아라는 전자상거래의 확장 목표를 일찌감치 명확하게 밝혔다: 2020년 전 세계에서 모든 브랜드의 전기 상업업무를 개통할 것이며, 기내 브랜드를 포함해 아직 실체 소매점을 설치하지 않은 국가를 포함한다.

자A는 전자상 분야의 야심에 일점이 있다.

· 싱가포르 브랜드 Charles & Keith 전자상업계의 발전 추세도 매우 급격했고 패션 의상 업계 전체가 퇴세를 보일 때 빠르게 빨개질 수 있었다.

Charles &Keith 채용 방식은 달리 웨이보, 레드북 등 플랫폼과 업계 KOL 의 콜라보레이션으로 판매를 추진한다.

한편 KOL 자체 코디를 시켜 아이템의 매력이 높아진다.

한편 협동조합으로 쿠폰을 보내는 방식으로 소비자의 구매욕을 자극한다.

‘신발 가방 브랜드의 대패 대신 ’를 통해 최근 몇 년 동안 개그맨이 발달했다.

이 몇 가지 패션을 빨리 소장하는 브랜드의 전기 업체 레이아웃 에서 볼 수 있 는 것 은 자체 플랫폼 을 만드는 것 이든 전기 업체 와 손잡 고 입국 전신자 는 거의 그 브랜드 발전 의 중요 부분 이다.

하지만 주전 사업의 효과는 즉각적인 전망이 아니다. 사치품 중국 연맹 영예고문 장배영은 앞서 언론에 GAP 전상포석에 대해 언급한 것처럼 그는 "GAP 상위 애플리케이션은 라인을 더 넓히고 싶었지만 현재 소비자들은 위상 쇼핑 습관이 되지 않았기 때문에 GAP 는 이 루트를 통해 업적을 자극할 수 없을 것"이라고 말했다.

사실 판매 경로를 확장하거나 상품 품목을 늘리는 것은 매출 실적이 떨어지는 한 차례의 구생 표현이다.

오랜 발전에서 과연 효과를 볼 수 있을지는 기업의 발전 전략에서 볼 필요가 있다.

라인 하문점의 발전은 족쇄를 만났을 뿐만 아니라 선상 유량의 경쟁도 백열화의 국면을 드러냈다.

빨리 소식 업종은 디지털화의 전환형 포석에 대해서는 ‘ 순세 ’ 만 채택할 수 없다.

기풍식의 폭행금, 동질화의 집단 운영, 대타가격전 판매 전략은 모두 발전의 퇴세를 만회하는 양도가 아니다.

유니폼 창업자 유정 씨는 의류 창고의 위치가 과학기술사가 아니라 의류 회사가 아니라는 것을 언급했다.

이에 따라 간단한 디자인과 판매, 게다가 간단한 과학 기술 응용은 장기적인 업종에 부합되지 않는다.

반면 과학기술 수단을 통해 디지털화 레이아웃을 완벽하게 하고 지출을 줄이는 동시에 좋은 서비스를 가져올 수 있다.

이외에도 인터넷 전자상무연구센터 특약연구원 운양자는 기자에게 빠른 패션 브랜드 레이아웃을 실현하는 다른 문제를 기자들에게 언급했다.

운양자는 전기상들의 본질은 루트이고, 또한 큰 시장의 루트이다.

브랜드상이 일정한 단계로 발전할 때, 이 루트는 거의 포기할 수 없다.

그는 선상 경로의 개척이 선 아래의 영향에도 현명하다고 여긴다.

일반적으로 선상 경로는 브랜드가 자신이 설치한 것이고, 선상에서 흔히 볼 수 있는 것은 대리제다.

두 가지 패턴이 동시에 발전하면 약간의 모순을 가져올 뿐만 아니라, 이익의 게임이 존재한다.

처음에는 많은 브랜드들이 선상 점포를 채택하여 창고 처리를 하고, 가격이 가장 낮았고, 선 아래 대리상 상가 상품의 책략을 채택했다.

그러나 이렇다 보니 선상 판매량은 선 아래 판매량보다 훨씬 좋다.

따라서 브랜드상과 대리상 간의 갈등이 갈수록 치열해지고 있다.

이제 빨리 소식 브랜드가 이 문제를 깨닫고 선상과 같은 가격을 보증하는 경우가 적지 않다.

이런 방식은 의상 브랜드 발전에서 저가 경쟁을 대체하는 추세다.