상비제복: 3명부터 1600명! 야외복에 전념하여 장사를 전세계에 해냈다

몸매가 건장하고 활기가 넘치는 상비제복

복주 본부에서 인터뷰를 할 때 미소를 지으며 말했다.

진경이가 말한 자랑은 확실히 칭찬할 만하다.

한 가지 일에 집중하는 이념을 가지고 그는 공장을 아프리카로 열어 장사를 해냈고, 회사는 비즈니스부에서 백강기업으로 평가받고, 에티오피아 총리는 회사 고찰에 전념했다.

진경은 어떻게 창업의 길에 오르는가? 그는 또 어떤 성공을 거두었는가?

진경은 그가 창업길에 오르는 것은 순전히 우연한 것이라고 말했다.

오다

복청시의 진은 1992년 대학을 졸업한 후 국영 무역회사에 입사하였다.

1999년에 한 친구의 복장 공장이 그들 주주가 분가를 일으켰다.

그가 만약 우리가 도움이 된다면, 그는 감히 이 공장을 싸서 우리와 함께 합작할 것이라고 말했다.

나는 이렇게 창업의 길을 걸었다."

그는 당시의 생각은 간단하지만, 몇 명이 공장을 위탁하여 대외 무역 사업을 했다.

원래 작은 회사만 열고 싶어 수백만 달러를 만들었어요. "나중에 일할수록 놀면 할수록 더 놀면 할수록 생각이 바뀌었어요."

2003년 상비제의회사를 설립했다.

당시 회사에서 일부 직원을 청구했다.

내가 삶을 개선해야 한다고 생각했는데, 그들도 삶을 개선하고 꿈을 실현해야 한다고 생각하기 때문에 우리는 좀 잘해야 한다.

그러자 진강은 회사를 이끌고 한걸음 차근차근 앞으로 걸어갔다. "계획이 없어, 원대한 이상이 없어 어느새 기업이 발전했다"고 말했다.

진경의 이끄는 하에 상비제복을 최초의 3인으로부터 지금까지 이미 직원 1만 6천명을 보유하고 있다. 그중 국내 본부 직원은 200명, 중국 노동자 3천명, 베트남 7천명, 에티오피아 5천명, 르완달 1천명에 이른다.

회사 주영 방수복

복합 재킷, 노공복, 윈드 재킷, 솜옷, 조끼 등 야외 복장, 유미 시장, 현재 연간 매출액은 15억 위안에 달한다.

수출 분야가 상위권이다.

진경한 계획에서 상비제는 에티오피아의 산업원에서 10년 후에는 30만 직원이 있을 것이다.

2017년 에티오피아 총리는 베이징 일대 일로 포럼에 참석한 후 복주에 가서 시찰사를 참관할 예정이다.

"당시 복건성 정부는 우리를 잘 몰랐다. 이런 기업의 담에 꽃이 피는 벽이 있는 외향을 몰라 깜짝 놀랐다."

2009년에는 상비제복을 영국에 도입하고, 대담하게 유럽 업무 경리로 시장을 개척했다.

현재 상비제복은 유럽과 미국에서 모두 판매지사를 갖추고 있으며, 제품은 현지 시장에서 중요한 비중을 차지하고 있다.

런던 올림픽을 위해 자원봉사자 복장을 개발해 영연방운동회 여왕을 위해 연방운동회 여왕을 위해 바리터치 선수 제복을 개발해, 브라질 군을 위해 일상 야전훈련복, 작전복 등 성공적인 사례로 회사에서 좋은 입소문을 얻었다.

진경은 시장에서 아직 제복 제복이 생산단보다 더 이르다고 말했다.

그들은 지점을 유럽과 미국의 고객 주변에 직접 배치하여 서비스를 제공하고, 동시에 시장 상황을 느낄 수 있으며, 시장 수요에 따라 연구 생산을 진행한다.

동시에 회사는 강력한 연구 개발팀을 보유하고 있으며, 의류 제품 디자이너 20개가 넘는다.

회사는 전문적인 실험실을 갖추고 있으며, 의류 재료에 대해 엄격히 테스트하고, 방수, 방수, 방조, 고온, 마찰, 염색, 진열 효과 등을 포함하여 품질을 실처에 빠뜨린다.

"우리는 소비자 차원에 서서 완전히 안심하고 우리가 오케이, 신뢰할 수 있다고 생각한다."

“ 제조업은 세부 사항을 매우 중시하고, 미리차의 천리 차이를 잃은 천리이기 때문에 매우 세밀하게 해야 한다. ” 진강은 “ 예를 들어 브라질 군대가 개발한 작전복을 도와주는데, 매우 높은 과학기술, 어느 부위 방격, 어느 부위 방격, 어느 부위 방탄, 방수, 모기충등도 고려해야 한다.

만약 사람이 부주의로 물에 빠진다면 단추가 자동으로 벗겨질 수 있으니, 사람이 가라앉지 않을 것이다.

완벽을 추구하고 완벽한 정신을 추구하고, 장기적으로 연구 개발, 생산, 산업 사슬을 판매하는 통합 발전에 힘쓰고, 상비제복을 국제시장에서 일석지권을 얻게 하였다.

회사 와 세계 지퍼 브랜드 웨더 회사는 전략적 협력 파트너로 기능 원단 브랜드 GEO, 12개의 특허 제품으로 2018년 2월 독일에서 글로벌 디자인 대상을 받았다.

중국 광교회에서 역대 CF 상 대회에서 금상, 은상, 구리상, CF 상을 수상하며 최근 5년간 총 수상 횟수 3위를 차지한 좋은 성적 (1, 2위는 모두 의류업에 있지 않다).

우리 직원들은 출산휴가나 병가나 모두 전액 임금이 아니라 일반적으로 채용되는 기본급이 아니다.

어떤 직원들은 비교적 심한 병을 앓고 있는데, 한두 년 동안 출근하지 않았는데, 우리는 전액 임금을 지급하고 1점도 적지 않았다.

진경이가 이렇게 중국인에게 첫째로 말했다.

왜 상비제의는 직원들을 배려하고 직원들은 가족과 같다고 생각하십니까? 진강은 상업적 차원에서 의존이 매우 크다고 합니다. 직원들에게 좋은 보장을 제공하기만 하면 더 열심히 일하고 더 좋은 서비스 고객이 자신의 집처럼 여기고 이 집을 위해 분투할 것입니다.

우리 기업문화는 바로 세 단어인 군대 가정 학교다.

군대 같은 취직은 가정처럼 직원들을 사랑하고 학교처럼 전승을 받고 있다.

상비제복 창립 15주년을 맞아 회사에서 특별한 축제 파티를 열었는데, 이 야회는 정부 관원들을 청하지 않고 고객을 청하지 않고, 협력 파트너 를 청하지 않고, 직원들과 가족들을 초대했다.

"이번 파티 회사에서 돈을 내고, 노비 전가방, 식주 가방, 선물 가방, 모두 함께 우리만의 파티를 즐긴다."

야회에서 우수 직원에게 시상을 하는 것 외에 회사도 녹엽상을 설립해 직원들의 지지에 감사드린다.

이 야회는 많은 직원들의 가족들을 현장에서 뜨거운 눈물이 쏟아졌다.

진진은 가족을 사랑하는 것처럼 직원들을 대하는 것은 기업이 크기 때문에 기업가의 사명감과 책임감이 있다고 말했다.

만약 회사가 아프리카로 공장을 개설하면 노동력 원가를 고려하는 것을 제외하고는, "내 마음속에도 하나의 비전이 있는데, 확실히 아프리카를 위해 할 수 있는 일을 할 수 있어 그들을 도울 수 있다.

이것은 매우 의미 있는 일이며 중국의'일대일로'에 합류하는 전략이다.

에티오피아와 르완다에서 현지 여성의 지위는 매우 낮다.

상비사는 이들을 공장에 끌어들여 노동자로 만들어 삶을 꿈꾸게 하고 집에서도 지위가 있다.

"감사카드를 적어 주셨습니다. 어머니께서 드디어 배고프지 않으셔도 됩니다. 어떤 아이는 드디어 새 책가방을 썼습니다. 어떤 사람들은 우리 집에 꼭 그럴듯한 집을 썼습니다. 등등, 아주 즐거웠습니다."

“나라는 나로 인해 부자가 되고 사회는 나로 인해 좀 늘고 있고, 일부는 나로 인해 부유하게 하는 것이 기업가로서의 감정과 사명감이다.”

진경은 조드왕의 말을 인용하여 말했다.

유럽과 미국 국가에 대공 의상을 수출하는 것을 제외하고는 상비제의는 현재 자체 브랜드 3300ft (3만3피트)를 가지고 있으며 야외 전자상들이 전국 10위권에 들어섰다.

상비제복 미래의 발전에 대해 진경은 회사가 연구 개발, 혁신 방면에 대담하게 투입해 세계 최신, 최첨단 제품을 만들 것이라고 말했다.

세계 브랜드를 만드는 것은 회사가 더 먼 목표다.

진진은 "전 세계에서 의상을 창출한 중국 브랜드, 나는 아직 실력이 없다.

중국 문화가 세계에서 앞서고 있을 때, 중국의 원소가 태극권, 경극 등 세계에서 패션이 될 때, 우리의 브랜드가 우세하게 될 것이다.

"우리의 지금 목표는 우선 옷 한 벌을 다 만들어서 조드왕처럼 유리를 만들어내는 것이다.

그리고 우리는 중국의 문화 전략을 따라 중국 브랜드를 창조한다.

강직한 눈빛이 굳고 자신감이 있다.