[클로즈업] 미방의 균열, 섬세, 중문점의 길

안팎에서 적대당하는 미방은 최근 몇 년 동안 주동적 변화를 시도해 왔다.

주건은 자신의 현재의 전략을 관리하는 것이 둔한 방법이다.

그의 입에서'둔하다'는 지난해 미테스크바치와 뉴웨이 (이후 미방)를 단번에 부화한 다섯 개의 브랜드 Mtee, ASELF, Novachic, HYSTYL, NEWear, 이들은 각각 스트리밍, 도시 경상무, 패션, 레저 5가지 스타일을 대표한다.

주성된 말대로 미방은 더 이상 학생들의 스타일에 국한된 것이 아니다.

미방 때문에 주성건 은 일찍이 중국 복장 에 올랐다

갑부.

그는 온주시 청전현 출신의 재봉사 출신으로 1994년 미방을 창립하기 전에 청전의상 단추 공장을 창설해 다른 의류업체들을 위해 대리 작업했다.

자주적 설계 와 생산 가방 의 경자산 모드 로 미국 의 성장 속도 를 놀라게 하여 2002년 부터 미방 이 큰 가게 를 취했다

모델인 주걸륜의 스타적 효과와 캐주얼 스타일에 맞춰 학생들 팬들을 급속히 휩쓸었다.

거의 같은 시기에 중국 내륙 시장에 들어간 항자의상 브랜드 진비스와 베니로도 미방 세력을 적극 할 수 없는 2012년 미방의 매장수는 5220개에 달했다.

미국은 한때 21세기 지난 10년간의 패가 되었는데 ‘ 심상치 않다 ’ 는 젊은이들의 구호를 표방하였다.

그러나 최근 몇 년 동안 미국은 이미 ‘ 트렌드 ’ 와 두 글자의 획 등호를 하지 않았다.

신자 브랜드 HYTSTYL

신자 브랜드 NEWear

신자 브랜드 ASELF

신자 브랜드 Novachic

신자 브랜드 MTEE

이번 대량의 부화에 대하여, 미방은 시간교육을 남기지 않은 것 같다.

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만약 당신이 백화점에서 거리를 돌아다닐 때, 마치 산녀의 바람처럼 보이는 문가에 들어서게 되었을 때 문미 위에 있는 브랜드 명칭에서 메르스본웨이 몇 글자를 보면 깜짝 놀라게 될 것 같다 "는 것은 미방이다.

소비자들은 아직 새로운 브랜드 이미지에 적응하지 못했고, 미방은 브랜드가 바뀌는 대조에서 가게를 닫고 새로운 가게를 운영하는 방식으로 대체로 20여 년 동안 짙은 파란색 간판가게 이미지가 순식간에 무너졌다.

또한 소비자들에게 노바치ic, HYSTYL, NEWear 몇몇 이름만으로 어렵다고 말할 수밖에 없다.

5개 브랜드는 대부분 집합점 형식으로 가게를 열어 작은 브랜드의 독립 문점을 보유하고, 쇼핑몰을 주요 발력으로 한다.

집합점 그룹은 불분명하다. 가끔은 뉴스와 ASELF, 혹은 N Bachic과 HYSTYL 등이 있다.

북경합생은 미방 집합점 점원들에게 "이런 집합점은 북경에 몇 곳이 없다"고 전했다.

그러나 2016년 초 새 가게의 개업이 시작되면서 지금까지 전국 여러 도시에서 수백 곳의 집합점과 스타일링을 개설했다.

2017년 11월, 미방 의상 10점은 같은 날 개업하고, 이후 12월 23일, 미국 전국 100개업은 같은 날 개업하고, 모두 새로운 스타일링점으로 활동하고 있다.

현재 이 새 브랜드들은 적어도 소비자 인지를 쇄신하는 데 있어서 수확이 있다.

청수만달점에서 개업하는 이날 연상업계에 소비자들은 "미방의 새 가게를 돌아다니는 것 같거나 자아라, 심지어는 MUJI 에 대한 착각도 있었다"고 말했다.

한편 대중 평론을 둘러보는 누리꾼들은 "그동안 미방의 새로운 시리즈에 다시 풀을 재배하고 지나가면 돌아갈 것 같다"며 "드디어 학생 청춘 시리즈에서 비즈니스 캐주얼 시리즈를 늘렸다는 점 정말 좋았다.

예.

다만 이런 방법은 여전히 위험이 있다.

다른 브랜드의 다브랜드의 매트릭스가 있다. 미국이 새로 내놓은 5개 브랜드는 스타일에서 구분하고, 정가에 너무 큰 격차를 올리지 않았고, 정가 수백 위안의 불등은 여전히 중저단시장을 돌아다니는 것을 의미한다. 이는 많은 브랜드 레이아웃의 일관책에 부합되지 않는다.

인터페이스 인터뷰에서 전 세계 최대 전파그룹 WPP 소속 브랜드연구회사 브랜드즈 전 세계 총재 왕행은 스타일리시한 브랜드를 더 많이 분산해 더 작은 브랜드가 될 수 있다는 의미로 브랜드의 시장점유율이 끊임없이 양도될 수 있다는 의미다.

따라서 브랜드 그룹은 스타일의 구분을 주의해야 하며, 제품선의 정가에서 격차를 넓혀야 한다. 너무 제품에 의존할 때 패션 품종의 연장 능력은 한계가 있다.

반면 레이아웃 다브랜드에서 일부 회사들은 인수를 통해 목표를 달성했다.

심천의 가력사그룹은 레이저엘, 에드 (Ed)를 연이어 인수 ·하드히드와 아이로 등 고단 브랜드를 통해 지난해 8월 미국 디자이너 브랜드 VIVIVIENNNE (VIVIVIENNNE)를 수매하며 고단 패션사운드를 메웠다.

스위스 사치 브랜드 발리 산동 여의그룹도 유기 조정기 아래 브랜드 매트릭스에 앞서 인수한 프랑스 경사그룹 SMCP 가 이미 출시되었고, 실적이 안정적으로 성장해 후기 인수를 위해 발리의 기초를 다졌다.

한편, 일부 자국 브랜드들은 미방처럼 내부 부화 브랜드를 선택한다.

2005년부터 지어지어지어지어지어낸 브랜드행행은 이미 성성해졌다. JNY, CRUUQUUUUIS남성복, jnby (jinby JNBY JNBY 동복, less 직업여장, Pomme de terre 청소년장, JNBY, JNBY, JNBY, CRUUUUUUUUUUIS 남의의의의의의의의의의의의의의의윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈자브랜드의 발전 속도와 영향력을 보다.

디자이너 브랜드부터 상장그룹, 강남 부의는 목표 소비군체의 정밀한 스타일에 대해 고객의 충성도가 높고 유실되지 않고, 깃발 아래 위치한 자사 브랜드라도 같은 브랜드 분위기를 공유하고 있다.

주성건은 시장에서 다른 브랜드를 통합하는 방식이 비교적 총명하다고 생각하지만, 그는 “무엇이든 처음부터 끝까지 자기가 하는 것이 매우 멍청하다 ”고 말했다.

그러나 재봉사 출신으로 주성건은 여전히 “무에서 유무, 한땀, 한땀 ”을 구축하는 방식이 더욱 성취감을 가졌고 “다만 성적이 느릴 뿐이다 ”고 말했다.

사실 이번에 부화한 새로운 브랜드는 미방에 있어서 새로운 전략이 아니다. 10년 전, 이미 다른 위치의 브랜드를 통해 많은 자산브랜드를 운영하고 있으며, 그중에는 ME &CITY, 기, 무무무, AMPM, 그리고 전자업체'방구망'을 포함했다.

2008년 말 출시된 고급 도시 브랜드 ME &CITY 는 그룹 현단계에서 가장 잘 표현한 브랜드다.

만약 시간이 10년 전에 이 브랜드도 80, 90 이후 처음 사회에 진출한 시대를 대표할 수 있다.

ME &CITY 면시장의 연도는 미방상륙자본시장의 동년도이며, 자금 확보, ME &CITY 면시장은 홍 미극'탈옥'의 남자 1호 밀러를 선정했다. 당시 그의 모델료는 주걸륜보다 훨씬 높았다.

밀러는 ME &CITY 를 위해 광고 블록을 촬영한다.

설명을 하지 않는다면, 당시 ME &CITY 가 방송국에서 투입된 광고를 보면 뮤직비디오나 할리우드 블록버스터인 티저 영상인 줄 알고, 전체 광고에는 어떤 제품도 소개가 없었고, 끝날 때 간단한 ME &CITY 의 표식을 알렸다. 영화 시효의 장면은 어떤 단순한 ‘품팔이 ’와 다른 광고를 선보여 당시의 젊은이들이 어느 국제브랜드로 중국에 들어갈 것인지 알 수 있었다.

하지만 전체적으로 ME &CITY 가 10년 동안 아프지 않았지만 2017년 실적이 대폭 언급됐지만, 큰사촌언니 유문은 2017년 8월 대변을 이어온 이유를 알 수 없었다.

국내 모든 매장 동점에서 ME &CITY 는 두 자릿수의 성장을 거두었다.

주성건은 아마도 자신의 방법이 너무 둔하고 효율이 너무 낮아서 브랜드의 전기 비용을 너무 많이 들여, 오늘날까지 브랜드의 이미지가 점차 형성되었다.

ME &CITY 의 출범은 그룹이 당한 병목에서 비롯됐다.

2008년 미국 판매 규모는 444.73억 위안에 이른다. 50억 위안을 앞둔 기업은 천장을 보고, 미방은 본래의 목표인 학생들 집단 사이에서 인지도와 수락도가 높지만, 이 소비자들의 나이에 따라 교정을 재출하면서 소비 습관과 선호가 커졌다.

물론 어떤 기업은 소비자의 성장에 따라 어떻게 선택할 것인가에 따라 소비자 성장의 전략을 선택하고, 또 일부 기업은 불변의 브랜드의 위치를 유지하고, 다음 성장을 기다리는 소비자를 기다리고 있으며, 미방은 장기 양성을 포기하지 않는 소비자를 선호한다.

리웬은 ME &CITY

ME &CITY 외에

무무와 기도 이미 그룹의 브랜드 매트릭스 안에 이르렀고, 기꺼이 탄생은 사실 ME &CITY 에 앞서 2001년 발표에 따르면 주성건에 따르면 2003년 이 브랜드는 이미 몇 억의 판매를 팔았지만, 발전 과정에서 회사가 주브랜드의 발전에 영향을 주지 않기 위해 3년전에 다시 이 브랜드를 재개했다.

“재개된 후, 우리는 시장조사 및 각 방면으로, 기기와 무인품의 위치를 발견하는 것이 똑같다.”

주성건이 인터페이스 뉴스를 알리는 것은 2001년 때 그들은 이미 이 스타일의 시장에서 유행을 통찰했다. 회사가 관념을 초월한 상황에서 전략적으로 브랜드의 발전을 그르쳤다.

AMPM 은 지난 2010년 상선 전자업체 홈페이지'방쇼핑망'에서 동시 출시된 새로운 선상 남장 브랜드를 발탁했으나, 이 사이트는 9개월 만에 요절돼 중단, 미방은 지주 주주들이 정리해, AMPM 도 무소식이다.

현재 브랜드 매트릭스에 따르면, 주성건은 미트본위와 ME &CITY 두 브랜드의 이미지가 성숙해지고 굳어지고 고화됐다. "다시 깨워진 기기가 아직 완벽한 과정에서 2년의 시간이 완성될 때까지 정량에서 정적으로 변화해야 한다.

그렇다면 몇 년 만에 신규 브랜드의 분열과 이전의 것은 무엇이 다를까?

본질적으로 그룹 최신 5개 브랜드의 초심과 처음으로 레이아웃을 할 때의 생각은 다릅니다.

다만 시장이 한층 세분한 대환경 아래에서 미방도 자신의 스타일에 대해 더욱 세분히 따지고 있다.

그동안 청소년 컨셉은 더 이상 신선하지 않았지만, 실제로 청소년 패션 브랜드의 패배도 중국에서 나타나지 않았고, 미국 A &F 역시 3년 전형기를 겪은 브랜드로 젊은이들이 신선함을 추구하는 것을 깨닫는 것을 깨닫고 다시 한 스타일과 마케팅 전략으로 천희세대를 끌어들일 수 없다는 것을 발견했다.

2015년 미국 투자은행 피퍼 (Piper) 가 미국 청소년 소비 행위에 대해 미국 청소년 소비 보고서를 발표한 결과, 니키 (Ralph) 가 자신들이 가장 좋아하는 옷 브랜드 — 청소년의 입맛은 다원화와 개성화된 것으로 나타났다.

같은 문제도 미방이 직면해 있다. 브랜드가 초반에 끌어들인 소비객들의 입맛이 끊임없이 변하고, 점점 독립적인 심미적 요소를 가지고 있어 시장의 유행은 그들의 구매 결정을 좌우하기 어려울 것 같다.

다른 것은 기존 ‘뭐가 부족한지 다시 보완하는 것 ’의 방법과 달리, 미국은 지금의 마음이 더욱 급박하고, 시장의 수중속도가 미방의 전환속도를 훨씬 멀리 넘어서기 때문이다.

자ara는 2007년 중국 진출을 시작으로 자ara, H &M, 유니폼을 비롯해 패션시장의 패셔니스타를 완전히 바꿨고, 그 당시의 미방도 세웠고, 조회자 브랜드의 주춤한 걸음으로 몇 년 동안 자신의 고객을 충실하게 충실한 고객이 패션으로 강탈했다.

미국이 발표한 최신 2017년 재보에 따르면 회사는 64.73억원으로 전년 동기 대비 0.71% 하락했다. 영업이익 -3.19억원, 전년 동기 대비 303.03% 하락했다. 순이윤 -3.06억원, 전년 동기 945.81% 하락한 회사들은 이미 연속적자 상태다.

미국은 여전히 가장 짧은 시간에 소비자를 잡아야 한다.

지난 몇 년 동안 미방이 쌓인 문제는 다방면이다.

관점 중 하나는 지나치게 확장된 문제로 그동안 퇴장 선언한 백리처럼 1990년대 루트로 성장한 본토브랜드로 널리 퍼지는 길거리에서 가장 흔히 볼 수 있는 실체점 소매 네트워크가 앞으로 숨어 있다.

빠른 패션 브랜드가 채택한 것도 광개점의 방법이다. 미국은 심지어 자라를 표본으로 본질적인 차이를 미방으로만 할 수 있다.

자라의 실체 문점은 모두 청일색 직영점이고, 미방은 장기적으로 채택된 가맹점 모델로, 소매전문가 다이춘화는 가맹 대리체계에서 자ara의 빠른 패션을 배울 수 없다고 지적했다.

주문제의 주동권은 대량 가맹 대리상 수중에 장악하였으며 실제로는 아래로 내려오는 조품제를 형성했다.

2014년부터 미방매장 수가 줄어들면서 2014년 말 4000여 개에서 2016년까지 3900개로 줄었다.

재보 데이터는 2011년 99.45억원에서 2015년의 62억9억9억원으로, 2015년 순이익이 전년 대비 396.57%에서 4억3000만 원으로 급락했다.

이 외에도 주성건은 인터넷을 과도하게 호송하던 적이 있었지만 방법이 잘 맞지 않았다.

실제로 중국 의류 업계는 최초로 가상 경영과 가맹 경영의 개발자 중 하나로 2009 • 13 • 13 • 19 • 19 • 19 • 13 • 년에 방매를 출시했으며, 실체점 내 스코어 소비를 먼저 내놓았고, 한 점의 물건을 품고, 온라인 쇼핑몰에서 교환하는 등 다종의 기능을 형성해 전통인터넷 쇼핑을 특징으로, 일정한 O22O 시수를 포함한 응용 장면을 형성했다.

후속은 또'모범','지조 '등이 있다. 원더오 프로젝트에서 자금 90억원을 모아 인터넷으로 전형했다.

2015년 4월, 미방상업계 계열에 이어'범앱'은 2016년 꽃5000만 중금관명으로'기발설 '시즌2 시즌3, 당시 주장에 따르면 유범한 관계자는 양측의 목표를 높이로 중합, 그룹은 이 래퍼를 4000여 개의 매장에서 가져온 객류와 1000만 명의 회원들이 플랫폼 가입자를 플랫폼으로 전환하고, 주재 브랜드의 추출점, 판매가와 다양한 협력방식을 통해 이윤을 얻고 있다.

다만 현실이 뜻대로 되지 않고 돈으로 유량을 사는 방법은 결코 만금유가 아니다.

이 APP 에서 앞서 전시한 데이터로는 아디다스 브랜드가 출범한 아이템은 116건에 불과하지만 그 브라우저 수는 9000건을 넘어섰다.

반면 미방과 깃발 아래 가장 인기 있는 자사 ME &CITY 가 총 4000건에 달하는 아이템은 7000건에 불과하다.

2계절'기발설'은 11억 뷰를 넘은 조회수량도 범앱에 실질적인 사용자에게 늘어난 것은 아니다. 2016년 3월 방송 기간, 범앱의 다운로드량은 37만 안팎이었다.

유범을 보급하기 위해 미국은 높은 운영 원가를 발급했다. 2015년에는 미국 당년의 광고가 약 1.17억 원을 투입했다.

지난 7월 주성건은 매체에 “내가 좀 잘못 걷고 인터넷을 사명으로 삼아 많은 돈을 들여 유량을 살 수 없었지만, 그 유량은 머물 수 없었고, 돈은 헛되이 탔다.

인터넷을 공구로 삼는다면, 아주 가치가 있다.

또 하나의 설법은 미방의 공급 사슬이 전기상에게 연루되었다고 생각하는 것이다.

처음에는 미방은 가맹점 형식의 대면적 확대 경로를 강화하기 위해 회사도 자영점을 개설했으나 직영점과 가맹점 사이의 갈등은 줄곧 조화되지 않았고, 가맹점은 80% 할인을 할 때 직영점에서 6절까지 할인할 수 있다는 점에서 경쟁에서 우위를 차지했다.

이외에도 미국은 가맹점의 하단량에 특정 요구가 있어 팔리지 않는 상품을 소화하기 힘든 재고 압력을 형성한다.

이 두 사람의 갈등은 여전히 존재하는 상황에서 방구망의 온라인 할인은 직영점보다 낮고, 선착점의 창고 재고를 위한 설상가상이다.

또 최근 인터뷰에서 주성건도 인터페이스에 대해 "회사가 가맹 도매 모델에서 소매 패턴으로 전환할 예정이다"고 말했다.

도매 모델은 대부분 전통 의류 브랜드의 관행에 관해서, 소매상은 산업 사슬의 상류를 도매상으로, 하류는 단말기 고객으로, 도매상들은 산업 사슬의 상류를 생산상으로, 하류는 소매상으로, 도매상들이 직접 단말의 고객을 책임질 수 없으며, 브랜드와 소비자 간의 소통을 조성할 수 없으며, 또한 도매상들은 단일 상품의 이윤이 낮고, 대량 판매를 통해 돈을 벌고, 오랜 시간이 지나면 판매되고, 판매가 막힐 때 압류 상태를 초래했다.

"현재 온라인 업무는 약 15%가량 비중을 차지하고 있다. 선 아래 80 ~90%의 시장 기회가 있다."

주성건은 인터뷰에서 전국선 아래 모든 신흥 쇼핑센터의 진일보적인 전개는 회사의 최우선 전략이라고 밝혔다.

이는 주성립이 전국 수십 개 도시에서 조사 연구를 진행한 결정이다.

그동안 전통상권 거리점의 형식과 비교해 미방은 신흥상권의 점포에 기울기 시작했다.

2017년 10월 미국은 인적, 신성, 만타 등 쇼핑몰 시스템과 함께 호흡을 맞췄다.

10년 전 주걸륜은 미방의 화풍을 대변했다

지금 새로운 브랜드 이미지.

이는 현재 미테스본웨이가 실체점에서 더 많은 노력을 기울이고 있다. 이 결정은 전자상 분야에서 맞닥뜨린 타협이 아니다.

앞문과 같이 2016년 미방이 신형 가게를 열 계획이다. 2017년 12월 23일 미국 브랜드 100개와 함께 개업할 계획이다. 12월 말 총 160여 개의 신점을 열었다.

이 매장들은 대면적, 전스타일점의 새로운 이미지로 등장해 1부터 5선 도시에서 모두 덮여 있다.

미국은 인터페이스 신문에 따르면 이번에 약 40%의 새 가게가 전통상권의 길거리에서 벗어나 신흥상권의 쇼핑센터에 진출했다고 한다.

"2017년 7월부터 지금까지 브랜드 쇼핑센터 채널과 약 20만 평방미터의 계약면적을 달성했다. 2018년 상반기에는 새 가게가 속속 열린다"고 말했다.

마찬가지로 큰 가게를 여는 태평새와 강남 옷도 있다.

2016년 9월 태평조 첫 집합점은 장사 개업으로 1300제곱미터의 면적에 여장, 남성복, 아동복 3대 주력 브랜드를 집결했다.

2016년도 보고서는 2017년 핵심 도시의 브랜드 집합점을 추진해 전국의 마케팅 네트워크 건설을 지속적으로 향상시켜 약 600개, 그 중 직영 순증 150개, 가맹 등 450개 정도 정증할 계획이라고 밝혔다.

아고르도 같은 달 무석의 영업면적이 3000제곱미터에 가까운 큰 브랜드인 YOUNGGOR, MAYOR, GY, Hart Schafner 10센트 Marx & HANP 를 집중했다.

야고르는 전국에서 1000만 위안을 판매하는 대형 매장 1000개를 개에 내놓았다.

한편 강남 블루, 라하벨 등 브랜드도 쇼핑몰 안에 대형 매장을 배치하고 있다.

주성건은 지난 몇 년 인터넷 상업의 약진은 가격 민감성을 누리는 배당금리시대로 현재 이 시대는 이미 끝났고 미래의 경쟁은 브랜드, 창의와 선을 둘러싼 체험을 펼칠 것이라고 밝혔다.

"지난 10년 동안 선상 운영 원가가 선 아래보다 훨씬 낮을 것 같다. 인테리어 원가든 유량 원가 ”

그러나 그는 전기업체가 포화된 가운데 이 길의 문턱도 수렁에 올랐다. "디지털화 마케팅 원가가 갈수록 높아지고 있다. 특히 유량 원가 하므로 선상에서는 원가에 차이가 없다"고 지적했다.

주머니 회전 후 주성건은 제품과 브랜드 경쟁력을 의식하는 것이 핵심이다.

"10년부터 20년까지 브랜드는 인기를 통해 옷을 팔수도 있지만 오늘은 상품가치로 인기를 끌 수밖에 없다."

주성건은 소비자가 성숙해진 것을 발견하고 단독으로 ‘ 대변인 ’ 에 의존해도 판매량을 성사시킬 수 없다.

과거에는 대변인에게만 있어서 미국은 회사의 절반 가까운 지출을 썼다.

화아밴드, 곽부성, 주걸륜, 장소함, 판웨이브, 린지령, 이이이봉은 이미 그 대변인으로 변한 새로운 5개 브랜드도 각각 5명의 스타를 초대했다.

두빈 상업자문사 사장은 미국처럼 10년 전 길거리에 루트를 쌓고 성장한 브랜드를 점차적으로 쇼핑센터에 가까이 다가오고, 길거리 매장 임대료가 높은 요소를 제외하고 쇼핑 체험 선행의 소비대환경 아래 쇼핑 중심의 집합 효과는 노화 위기에 직면한 브랜드를 복사할 수 있다.

하지만 쇼핑센터에 들어서면 한 걸음씩 도착할 수 있다는 것은 아니다.

국내 쇼핑센터는 국제 브랜드의 입주를 다투고 있어 가장 좋은 위치, 인테리어 및 저세금 등 복지 등 국산 브랜드가 얻기 어렵고 운영 원가를 늘리며 점포 유량을 보장할 수 없다.

"그래도 최소한 새로운 이미지로 소비자를 만나는 것은 미국이 해야 할 것이다."

두빈은 인터페이스에 기보했다.

주 성립 이 발표회 현장 에 세워졌다

ME &CITY2018 가을 겨울 시리즈

이 변혁의 시대, 본토 전통

거의 비슷한 문제들이 해결될 경우 제품 혁신, 마케팅 신규 효력이 미미할 때 대부분의 변화는 복잡한 관리 문제까지 언급된다.

상장된 가족 기업으로서, 노세대 창시자는 회사의 통제권, 말권, 의사권, 결정권을 손에 쥐고, 어떻게 고보 자봉하는 전통 패턴은 모든 전통 기업의 공통 명제다.

2008년 미국이 출시되기 전에 회사는 이미 여섯 차례의 대규모 인사진탕을 당했고, 1997년 5위 관리층의 집단 이직을 포함해 2002년 19명의 매니저들의 잇따라 떠나 2004년 2위 부총의 이직을 당했다.

2008년 2009년 연속으로 고관으로 이직했다.

이에 큰 관심을 모은 것은 미방장거리 경주 13년 부총재인 장위웅도 2012년 7월 서면 사퇴 보고서를 제출한 뒤 미방의 적'적 '보스덴에 신속하게 합류했다.

2016년 말, 주성건 퇴거 막후, 딸 호가가가가가가가가가가가교 이사, 후가가가가가가가가가가이직 전 미방의 원로급 관리층도 이미 떠났다.

그러나 현재의 주권구조로 보면 주성건은 여전히 가장 말권이 있는 그 사람이다.

미방 복식 의 주식 설명서 는 최초 공모 주식 을 지주 주주 는 상하이 화복 투자 유한 회사 를 지유 회사 54,000만 주 주식 을 지분 으로 본사 지분 의 90% 를 차지 한 미국 의 지분 이다

지주 주주.

이 가운데 주성건은 주주주화복 투자의 70% 를 직접 지주 하고, 화복 투자와 또 다른 주주 상하이 기거 90% 의 주권을 갖고 있다.

미방 의상의 2주주는 후가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가주식을 소지하고 지주 비율을 10% 로 지주 비율로 지

처음으로 7000만 주를 발행한 이후 중국복 투자의 지주 비율은 80.6%로 희석되고, 후가가가가가가가가가가가가가가가가가는 8.95%로 희석됐다.

주성건은 여전히 미방 복식에 대해 절대 주도적인 지위를 차지하고 있다.

지난 6월 22일, 주성건은 "자기를 깨우고 컴백 초심을 깨우지 말고 혼자 들볶지 말아요."

‘ 들볶다 ’는 한마디로 중으로, 미국이 이전에 새롭게 창조한 것은 잘못이 되었고, 이 의류 기업의 노형은 늘 힘을 들여 묵은 주업을 다시 찾아야 한다.

미국은 18일 상하이에서 제3차 브랜드 업그레이드, 동시에 ME &CITY2018 가을 시리즈 신상품을 발표했다.

주성건은 2017년 10월부터 전국 누적 실적이 이미 성행하고 있으며 지난 5년 연속 마이너스 성장 국면을 전환했으며, 지난 5년간 시행된 오류는 회사의 우선임무이며, 브랜드, 제품, 소매 3대 면에서 보완하기 전에 걷는 코너를 수정했다.

미국이 최근 발표한 2018 1분기 재보에 따르면 그룹의 오류가 발생한 것은 이미 초보적이다.

2018년 1월부터 3월, 미방 복식 영업 수입은 21억 78억 원으로 순이익은 5040만67만원으로 전년 대비 30.12%, 74.21% 증가했다.