전기상 의 전화 가 사치 패딩 영역 으로 번져 몽클러 가 전기상 을 호출 하다

불길이 이미 사치에 번졌다

영역.

프랑스 브랜드 몬클러는 앞서 열린 주주총회에서 직영 전상 소매액이 지난 2년 간 증폭을 30% 기록했지만 총 수입에서 8% 도 안 되고, 미래그룹이 온라인 업무에 대한 투자를 늘려 전기상 분야의 경쟁력을 높이기 위해 확대하겠다고 밝혔다.

세계 복장 모자망에 따르면 12월 31일까지 12개월 만에 몬클러 매출액은 전년 대비 15.9억유로, 16분기 연속 2자릿수 증가, 영업이익은 15.409억유로, 모리율은 34.5%, 순이익은 전년 대비 27.497억유로다.

최고경영자 리모 루피니는 앞서 현재 가장 큰 관심은 디지털기술을 일상 업무에 응용해 고객의 소비 행위를 이해하기 위해 사치품 전상 매출액을 더 이상 예측할 수 있는 20% 를 기록했다.

사실 디지털 업무에 대한 중시는 최근 몇 년 동안 몬클러가 성장을 유지하는 중요한 전략이다.

지난 2012년 몬클러의 중국 홈페이지는 이미 정식 출시됐고, 이 사이트는 사치품 전상 Yoox Net -A -Porter 가 운영을 담당하고 로컬 배송을 지원해 중국 100여 개 도시와 지역을 덮어 놓았다.

Moncler 2018 가을 겨울 시리즈

중국 공식 홈페이지에서는 몬클러 제품이 남장과 여장 분류에 따라 성복, 액세서리 두 가지 품종을 포함한다.

그중, 패딩, 재킷, 조종사 재킷, 폴로셔츠, 티셔츠, 액세서리 포함

트렁크, 안경.

더욱이 라인을 규범하기 위해 몬클러는 2016년 봄 여름 계열부터 모든 제품에 대한 혁명적인 방위시스템을 설치하였고, 이 시스템은 남다른 자모 혼합 코드 하나와 2차원 코드를 보유하고, 브랜드 로고 형태에 근거한 통신 (NFC) 칩을 설치해 제품의 진실성 인식을 제공할 수 있고, 효과적인 검증 정보를 제공할 수 있다.

소비자들은 절차에 따라 code.moncler.com 사이트를 방문하거나 스마트폰을 사용하여 특정 app 소프트웨어로 2코드와 NFC 코드 정보를 읽을 수 있다.

code.moncler.com 사이트는 2013년에 출시돼 브랜드가 직접 운영하여 고객이 즉시 제품 진실성 정보를 얻을 수 있도록 돕는다.

Moncler 수석 비즈니스 루시안 산첼은 디지털화에 대한 투입은 브랜드와 소비자 간의 교류를 더욱 촉진시키기 위해서라고 지적했다.

지난해부터 몬클러는 사치품 전기업체인 유엑스 네포터와의 호흡이 첫 단계였다. 브랜드는 2017년부터 디지털화 변형으로 2018년 전 채널 판매를 계획하고 있다.

컨설팅 업체 Bain 은 사치 브랜드의 디지털화 조치가 빈번해지면서 2025년 사치품의 온라인 매출액은 20 ~25%의 시장 점유율을 차지하고 있는 것으로 나타났다.

몬클러의 최강 경쟁 상대로 여겨진 캐나다굿 (Canada Goose)도 전기를 놓치지 않을 것으로 보인다.

주목할 점은 Canada Goose 라인의 매출은 이미 2016재년에 3300만 위안 (약 1.64억 위안)을 기록하며 총 매출액 11.4%를 기록하며 Moncler 현재 매출 비율보다 높다.

Canada Goose 최고경영자 Dani Reiss (Danada Reiss)가 도매 업계의 상황이 악화되고 있으며 현재 직판 채널이 브랜드에서 가장 큰 판매원이 될 가능성이 있다.

소매의 중요 구성 부분으로, 캐나다굿은 최근 갈수록 전자상거래전략의 핵심 위치에 일고 있다.

Dani Reiss 는 지난해 재보를 발표한 뒤 특히 강조해 Canada Goose 는 중국 시장에서 갖고 있는 거대한 잠재력을 깨달았고, 최근 국경 채널 플랫폼을 통해 수중시장을 통해 적임시간에 맞다면 공식 공지를 발표할 예정이다.

현재 캐나다, 미국, 영국, 프랑스가 독립한 지역 홈페이지를 2020년까지 독일, 스웨덴, 네덜란드, 벨리시, 룩셈부르크, 오스트리아 7개 유럽 지역에 출시돼 소매 네트워크를 세계 각지로 확장할 계획이다.

대표 몬클러 NFC 위조 칩의 무기로, 캐나다굿도 지난해 12월 공식 홈페이지에서 상품 변별 가이드와 신형 홀로그램 방지, 선상 등록 검증에 관한 조치를 발표했다.

디지털화 영역은 이미 두 사람의 다음 단계의 필쟁 장소가 되었지만, 시너지가 증속적이지만, 장기적으로는 몬클러가 패션화된 사로로 깃옷 또는 현재의 소비자들의 변화에 부합하는 기호에 부합하고 있다.

리모 루피니는 "이 시대의 소비자들이 근본적인 변화를 일으키고 있다. 사치 패션 업계도 전례 없는 속도로 변화하고 있다. 이 도전적인 노랫폼에 성공한 비결은 전통을 유지하면서 끊임없이 신선감을 만드는 것이다"고 말했다.

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초기 사치품과 전혀 관계없는 상황을 바꾸기 위해 모닝클러는 유명 디자이너 Gambattist Valli, 톰브라운은 각각 여장 부선, 남장 부선, 남장선 시리즈, 시즌마다 Nicolas Ghesqui 와 re, Junya Watanabe, Chitose Abe, Erdem Mardem Marlioglu, Maki Homma 등 다양한 국제 유명 디자이너가 연명, 캡슐 시리즈를 선보였다.

업계를 놀라게 한 것은 브랜드의 상승이 좋은 최고봉 시기에 몬클러가 지난해 11월 의외로 고단 패션시리즈 Gamme Bleu, Gamme Rouge 를 취소하겠다는 것이다.

Remo Rufini 는 Gamme Bleu 와 Gamme Rouge 시리즈를 내놓은 지 10년이 넘었고 이념이 지나고 있다고 설명했다.

몬클러의 다음 바둑은 패션계 고정 창의총감의 체계를 깨는 것이다.

브랜드는 방금 끝난 밀라노 패션주에 ‘몬클러 지니스 ’라는 합작 프로젝트로 참여한 디자이너 등원호, Pierpolo Piciolo Piciion, Craig Green, Francesco Ragagazi 등 8명의 마스터급 창의력 천재, 몬클러 8개 시리즈를 포함해 매달 한 시리즈를 발표한다.

몬클러 클래식 패딩 코트 하나에 각 디자이너들의 아이디어와 상상에 따라 다양한 숫자를 구분한다.

이러한 패턴은 몬클러를 한 매수점으로 비유한다. 새로운 주파수를 매달 소비자들이 1년 중 어느 때나 다른 스타일을 고르거나 놓치거나 살 수 없을 것이라는 관점이 있다.

브랜드가 한꺼번에 희소감과 신선도를 만들어 패션소매업에 새로운 활력을 불어넣는 의미다.

버버리 등 기능성 의상 기가한 브랜드와 같은 문제로 소비업그레이드된 현재의 패딩 역시 필수품으로 존재하지 않았다.

Exane BNP Paribas 사치품 분석가 Luca Solca 가 말했듯이, "성숙한 소비자들은 이미 필요한 럭셔리 제품들을 다 가지고 있고, 옷장에 벌써 꽉 찼다.

지금 성숙한 소비자들은 새로운 아이디어에 계산하고 싶다."

품질에 의존해 이겼지만 최근 들어 동물 조직에 빈번히 압박된 캐나다굿, 몬클러가 패션계에 밀려드는 전변이 현명할 수도 있다.

전자상들은 경로 변혁으로 소비자를 사로잡은 결과는 제품이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.