새로운 소매 전쟁이 곧 시작될 것이다

세계 의상 신발 모자 인터넷, 최근, 큰 흠 소매 마윈! 개조 대윤발의 첫 총! 그리고 카르푸와 텐센트와 영휘는 자락푸 중국 잠재 투자 의향의 조항 목록을 체결했다.

보아하니 또 한 차례의 대전이 곧 시작될 것 같다!

1

대월마트를 떼다

알리는 이미 조용히 세상을 바꾸고 있다.

알리바바와 고흠 소매 전략 협력, 24억 홍콩 달러를 투입, 직접 36.16%를 차지했다.

중국 상업 소매 사상 최대 규모로 가장 넓고 가장 넓고 최대 규모의 업그레이드는 이로부터 시작된다!

고흠 소매는 중국 규모가 가장 큰 상업의 초운영상이며, 전국 29개 성시 운영 446개 대매장 2016년 초1000억 위안, 시장 점유율은 다년간 국내 소매업 1위를 유지하고 있다.

세계 최대 소매 플랫폼으로 지난 천고양이 쌍11 전 세계 열광절, 1682억 매출이 기록을 깨고 새 소매 실력이 세계로 기억된다.

중국 최대 상업 초매장 그룹은 상업 모델, 자본 구조에서 새로운 소매를 전면 포옹하고 있으며, 수백 억 위안의 협력은 세계 상업의 제3차 변혁이 될 것이다.

1916년 전 세계 최초의 슈퍼마켓이 탄생해 상업 초업이 이로써 중국 기업이 참여하지 않았다.

2002년 월마트는 ‘ 부의 ’ 500강, 상업 초과 업종의 황금 십년 폭발, 중국 기업은 따라갈 수밖에 없다.

오늘 세계 소매업이 크게 업그레이드, 이번 역사는 중국 기업이 쓰여 세계를 따라간다!

양측의 협력은 큰 데이터와 상업 인터넷을 핵심으로 인품, 물품, 장소, 재구성 및 업그레이드

다시 말하면 고흠 소매는 아리바바 숫자 생태시스템을 빌리며 선상에서 온라인을 융합하여 전국문점에 응용한다. 예를 들면 선상 주문 가게 내 처리 및 배송, 대데이터 기반 재관리, 개인화된 회원관리, 품종 확장 등이다.

이는 고흠 소매가 전국 29개 성시의 4446개 매장이 모두 알리기 아래 있는 카테고리로 개조해 전국에 1억 명이 오르골 구역에 살고 새로운 소매를 즐기는 거대한 편의를 누리게 된다.

도시락 마트의 생생은 마트, 음식점, 반찬 시장이지만, 이런 묘사는 부정확한 것 같다. 알리바바가 마트에 대한 완전히 재구성된 새로운 소매 업태이자 새로운 소매의 최상의 견본이다.

마운은 다 먹고 도급을 해야 하고 전 세계 소매의 거물들이 단체로 몰입한다.

아마존은 배우지 못하고 싶었다. MUJ는 배우지 못했고, 미국 네티즌은 "갑마로 중국에 2030년인데 2017년까지 살았다"고 평가했다.

오늘 이후에는 더 많은 소리가 나올 것이다.

상상해 보면 전국의 대형 슈퍼마켓은 단독 선상, 선 아래 소비도 가능하고, 선상에서 스마트 스탠드, 가장 무거운 파운드는 3km 안에 30분 극속 배달된다! 1억 명이 미래에 살고 있다!

알리바바 CEO

"이번 전략 협력은 소매업이 IT 시대를 DT 시대로 도약할 것이라는 의미가 있다"고 말했다.

오늘날 세계를 눈여겨보고 시선이 닿는 곳, 중국은 우리를 자랑스럽게 한다.

앞서 월마트가 손잡고 경동 알리바바 주식 오상, 텐센트 투자영휘마트에 투입한 것으로 알려졌고, 이번 까르푸는 손잡고 텐센트와 영휘가 인터넷의 헤드라인 하도매판 행렬 중 일원이 됐다.

모든 전쟁은 결국 텐센트, 알리의 본장이다.

2

'몸장사 '가락푸.

"까르푸가 드디어 몸을 판다!" 이번 시장의 반응은 기발했다.

카르푸 공고 에 따르면 텐센트, 영휘 슈퍼마켓과의 협력 에 잠재된 투자는 가락푸의 글로벌 소매 지식, 텐센트의 기술 우세와 영휘의 업무 지식, 특히 생선 제품에 대한 깊은 이해를 할 것이다.

원숭이도 5년 만에 고령의 노처녀 까르푸가 마침내 낙착했다.

또한 텐센트의 유량은 영휘 마트의 생생한 시장이나 그녀를 위해 활로를 바꾼다.

모두 알리바바바는 가장 실력 있는 거북이 사위, 대윤발, 아리실체 소매 진영이 6000여 가구 매장에 있다.

알리는 인터넷 업그레이드 업무를 잘 해주고 월마트를 절대 따돌린다.

그러나 고령의 노처녀는 자수 공을 던지고 아리의 머리 위를 두 바퀴 돌며 영휘마트에 돌았다.

가락푸가 보는 것은 당연히 영휘가 아니라 텐센트다.

이것은 유품회에서 배운 것이다.

유원한은 경동과 눈짓을 한 지 1년이 넘게 되었고, 내일은 암리에 아리지만, 결코 협력하지 않는다.

기다릴 수 없는 유강동은 마화타의 뒷받침에 나섰고, 유품은 수줍은 답변에 가입했다. 그 서명은'반알리리리연맹'이라는 제목으로 카르푸의 눈에 전해졌다.

2015년 4월, 까르푸는 텐센터에 초보적인 협력을 벌여 중국 지사 소속 점포에서 모바일 지급 기술을 전면 보급했다.

이번 간단한 콜라보레이션은 카르푸 텐센트의 이유다.

이번 텐센트는 카르푸 생태시스템에서 마이크로신, 마이크로신 지급, 구름 계산 등 다른 서비스를 보급할 것이며, 자신의 소셜 플랫폼에서 조립된 소매 서비스를 발전시킬 것이다.

끊임없이 이어지는 것은 모두 선상 유량이다!

하지만 아리는 다르다.

알리는 이미 대윤발 367개 매장 매장을 인수, 첫 번째 천고양이 망홍 상품도 대윤발 화동 167개 매장에 속속 입국했다.

매장 수로는 269개 매장 자산 자산인 까르푸가 100개에 차여났다. 시간적으로는 대윤발은 이미 선진적이며 알리의 자원을 이용하기 시작했다.

"네가 준 거라면 다른 사람에게 주는 것과 똑같은 것이고, 심지어 더 적고, 그러면 나는 안 돼."

까르푸가 몸을 돌려 텐센트로 뛰어들었다.

3

낙찰된 까르푸

전 세계에서 그녀가 아리를 향해 뛰어갈 줄 알았을 때 텐센트를 선택하는 것은 가락푸의 마지막 자랑이라고 할 수 있다.

5 년 전, 까르푸가 눈을 크게 뜨고 바라보면 시장 전체가 자기 기업을 살 수 있는 곳이 하나도 없다.

2012년 미신으로는 겨우 시작된 것으로 알려졌고, 유량은 심지어는 낯선 낯선 (낯선) 길도 없고, 타오바오와 천고양이는 11일 총판매가 191억 원이었다.

까르푸, 마른 낙타가 말보다 크다.

지난 3분기 실적이 하락하고 글로벌 관점에서는 2012년 상반기 실적이 485억 달러에 이른다.

그때의 까르푸는 이미 매각을 시작했지만, 좋은 이익 능력으로 주주는 남에게 양보하고 싶지 않았다.

한편 유럽의 1위, 세계 2위를 살 수 있는 까르푸는 가격도 없다.

이 이후 시장은 그 시장이 아니다. 텐센트, 알리는 이미 왕자가 되었고, 가락플은 이미 인노옐로우, 이미 시대에 버려진 가장자리를 걷고 있다.

2017년 천고양이'쌍십일 '전 세계 광환절 전날 교역액은 1682억 위안으로 글로벌 시장의 한 달 매출이다.

텐센트의 위신 사용자는 이미 9억 명을 넘어섰고, 이것은 몇 선 아래 대형 슈퍼마켓이 바라는 유량이다.

까르푸는 이번 협력 자금을 밝히지 않았지만 실제로는 갈수록 하락한 시장에서, 까르푸는 이전보다 몇 년 전만 못하다.

2016년 까르푸 이윤은 10.31억 유로, 7.4% 하락했다.

또 까르푸의 브랜드는 크게 할인된다.

직원 소극태공, 제품 가격이 너무 높고, 공급자 관계의 경직화, 공급 부족...

세계적으로 유명 공급업체에 나타날 수 없는 부정, 까르푸가 모두 생겨났다.

이렇게 여러 해 동안 골라 시장에서 이기지 않았는데, 자신의 몸값은 오히려 떨어졌다.

4

너무 느리고 차인 까르푸

매우 성쇠하여 어느 업종도 도망칠 수 없는 운명이다.

실제로 2009년까지 각 매장은 여전히 미친듯이 문을 열었다.

하지만 전성시기는 익은 열매처럼 아름답고 본질적으로는 이미 썩기 시작했다.

2010년부터 전자상업의 충격을 받아 ‘ 역사최저 ’ 라는 글자의 속력은 각종 보고서의 통계 데이터와 분석에서 중국의 실체 소매업종의 황금시대는 이미 사라졌다.

까르푸는 중국에서 시대의 성장 수익을 누린 뒤 대세가 계속되는 저조로 떨어지면서 더욱더 나빠지는 것은, 까르푸가 느린 것이다.

시대에 차인 팀에서 급속히 팀을 바꿔야 시대의 발걸음을 따라갈 수 있다.

까르푸는 팀을 바꿔야 한다는 것을 알면서도 빨리 달리지 못한다.

전자상들의 협공 아래 모리고 면적이 작은 정품 마트와 편의점이 시장의 신총으로 떠올랐다.

까르푸가 시장 추세에 맞서 ‘ 까르푸 이스 ’ 에 올랐다.

그러나 2014년부터 첫 가게를 열어 지금까지도 ‘ 까르푸이스 ’ 는 30 • 13 • 13 • 첼로 (10 • 1집) 에 불과했다.

알리의 목표는 연내에 만개 천고양이 가게를 개설한다는 것이다. 경동은 향후 5년간 전국에 100만가구 동편의점을 개설할 계획이다.

전기상 측은 2015년 6월에야 상하이 시범운영을 시작하여 지금까지만 덮어쓰며 18개 도시를 덮고 있다.

베이징 지역은 가장 빨리 다음 날 배달할 수 있으며 상하이 극소수 지역은 3시간 급속히 서비스를 보낼 수 있다.

그리고 사용자는 129위안을 사야 소포를 즐길 수 있는 것으로, 88위안의 소포를 받은 천고양이 마트와 99위안의 소포를 구입하는 경동마트에 비해 시간가격은 이미 졌다.

이와 함께 생신선을 차이로 절단하는 영휘 슈퍼마켓은 이미 새로운 길을 죽였다.

2016년에는 카르푸 순이익이 하락했을 때 영휘의 순이익은 12억 42억 원으로 전년 대비 105.18% 증가했다.

가락푸 패턴의 밀려드는 윤발은 일찌감치 자신의 위기를 알아야 한다. 나는 소매업에서 가장 먼저 전형을 시도한 것으로 알고 있지만 오늘까지 아직 성공하지 못했다.

온라인상에서는 이렇게 개방된 시장 환경에서 1등이나 둘째, 3위 4위는 존재하지 않고, 지각하면 맞아야 한다. 우리의 위기감은 반드시 충분해야 한다. 공급사슬의 원천부터 잡아야 한다. 이것은 우리 실체 소매업의 원천이다.

대윤발은 중국 종합 매장의 실적 왕자로서 알리바바와 주식거래를 본격적으로 마쳤다.

2017년 12월 월마트는 회사의 영문 법률 이름 중 stores 단어를 삭제하고 Walmart Inc 로 줄일 것이라고 밝혔다.

월마트는 30년 만에 처음으로 이름을 올렸다.

월마트는 이번 이름을 바꿔 전자 비즈니스에 대한 중시를 돋보이며 앞으로 월마트는 더 이상 상점이 아니라는 것을 의미한다.

그러나 2017년 11월, 까르푸 중국은 새로운 슬로건을 발표했다. “가락복이라는 믿음이 있다 ”고 밝혔다.

이를 위해 할리우드 감독을 캐스팅해 이 슬로건 감독을 캐스팅했다.

까르푸는 소홀한 것 같다. 자신의 타락은 품질의 하락에만 그치지 않는다.

새 소매의 구호는 이미 몇 년 동안 외쳤는데, 까르푸가 배회하면서 대부대에서 차였고, 다시는 자신의 위치를 찾을 수 없었다.

이번에는 텐센트를 잡고 구명볏짚을 잡는 것은 길일지도 모른다.

하지만 한때 왕자의 지위는 돌아오지 않는다.

더욱더 멋진 콘텐츠가 세계 의상 신발 모자망 주목!