아디다스, 북미 소매 채널 확장

어떻게 가능한 한 더 많은 상품을 미국의 상품에 올려 놓을 수 있다면, 이것은 독일이다.

아디다스가 생각하는 문제.

세계 의상 모자망에 따르면 최근, 상업미디어 비즈니스 인사이더가 보도하고 있다.

그룹 수석재무관 하붐 (Harm) 씨는 금융 투자기구 수은과 UBS) 의 회의에서 북미미 확대 확대를 시도하고 있다.

소매 경로 규모는 있지만 구체적인 확장 계획을 밝히지 않았다.

아디다스는 북미 시장의 관심점에서 시장 판매 경로를 확장하는 규모에 집중하여 이윤을 촉진시키는 승진을 추진하고 있다. '리은분석사 버레이드 시페르 (Fred) 가 보고서에 적혀 있다.

지난 9월 9일 독일 브랜드는 2017재년 3분기 재보를 발표했으며 전 세계 매출은 전년대비 12% 에서 56.77억 유로를 늘렸다.

대중화는 다시 세계에서 가장 빠른 속도를 높이는 지역이 되자 운동소비시장이 녹초가 된 북미, 아디다스의 판매 23%가 전년 대비 증가했다.

그중 아디다스의 주요 브랜드는 북미 시장에서 증가폭이 31% 에 달한다.

비교해 나이키는 9월말 발표한 최신 재보에 따르면 최대 수입원인 북미 시장 매출액이 3% 하락해 내크의 전체 실적을 연체해 7년 만에 가장 늦은 분기 증폭을 기록했다.

Undeer (Under) 가 1사분기 판매가 12퍼센트 하락했다.

아디다스의 분기 성장이 예상된다.

세계 3분의 1을 차지하는 가장 큰 시장으로 북미 지역은 거의 거물 브랜드 필사적인 영토다.

'글로벌 1위가 되려면 북미 시장을 내려야 한다 '아디다스 북미 총재인 마크 김은 지난 4월 인터뷰를 받아들였다.

NPD 가 발표한 자료에 따르면 독일 브랜드가 북미의 시장 점유율은 이미 2년 전 5.3%에서 현재 11.3%로 올랐다.

올해 3분기 동안 아디다스는 이 중요한 시장의 활약이 두드러졌지만 브랜드는 여전히 신중한 태도를 유지하고 있다.

"아직 긴 길이 남았고 미국 시장에서 얻으려는 자리도 멀지 않았고 더 많은 투자를 하고 있다"며 "아디다스 최고경영자 로사드는 제3재기 발표에 대해 말했다.

로스덕구에 투자한 코드로서 아디다스는 2020년 전 추가로 7억 ~8억 유로의 마케팅 사무를 올해 8월 독일 브랜드는 미국 프로축구 대연맹과 체결한 계약을 맺고, 양측은 2024년까지 장기간 협력을 연장할 계획이다.

이제 보니 마케팅 방면의 동작을 제외하고는 아디다스가 판매 차원에서도 계획이 있는 것은 포석 소매 루트다.

의외로 이 브랜드는 자영 문점을 늘리고 운동용품 소매상과의 협력을 강화할 예정이다.

수석재무관인 하엠 (Harm) 을 바탕으로 Ohlmeyer (Ohlmeyer) 의 말로는 북미 시장의 각종 상품들이 늘어나고 있는 것을 희망한다.

아디다스의 구체적인 방법은 어떠한지, 그들은 결코 대외적으로 알려지지 않았다.

아디다스 역시 북미 전기 채널에서 움직임이 있다는 점이다.

독일 브랜드는 최근 첫 모바일 애플리케이션 을 출시해 'Adidas' 의 소프트웨어 배비 완비 의 쇼핑 기능 을 첫 번째 상선 국가 가 미국 과 영국 이다.

또한 신규 응용은 개인적인 정보를 입력한 사용자가 개인 정보를 입력한 후 자신의 전속 제품의 정보류를 받을 수 있으며 구매와 유람 기록이 증가함에 따라 제품 추천은 더욱 노골적이다.

앞서 아디다스가 중국 시장에서 뜨거운 인기를 얻고 있는 이유에 대해 언급했을 때, 로사드 감독은 더 많은 점포, 특허 판매 허가 및 전기 채널을 총괄했다.

이제 아디다스는 북미 시장에 성공적인 경험을 이끌고 있다.

나이크는 감축과 최적화 소매 단말기를 선포하였다.

재미있는 것은 아디다스와의 전략과 정반대로 미국 브랜드 나이크는 본토시장에서 소매 경로를 줄이려고 시도하고 있다.

9월말 발표한 재보에 따르면 나이키의 털 이율은 180개 기점에서 43.7% 로 주로 가격 인하 판매의 영향을 받았다.

월스트리트 Camilo (Camilo) 가 리요n (Lyon) 이 보고서에서 많은 스포츠 용품 판매상들이 수요 부족에 대응하고, 중매상 등 도매업자는 현재 나이크 업무의 4분의 3을 차지하고 있다.

일부 실적 불건전한 루트상에서 벗어나기 위해 올해 10월의 투자자 활동 중 나이크는 소매 단말기에 대규모 개혁을 선포하고 3만개 협력업체를 40개 대형 소매 플랫폼까지 베어 유명 채널 Foot

규모가 너무 작고 특색이 없는 평범한 루트를 제외하고 나이크는 우선적인 루트를 비롯해 채널 매장에 충분한 넓은 공간을 제공하는 것을 포함해 제품과 마케팅 디자인을 완벽하게 전시하고 동시에 점내에서 나이크 훈련을 거쳐 소비자 강해, 선택과 코디된 제품을 선택하는 것이 좋다.

이를 위해 나이크는 일부 루트에 특정 제품과 마케팅 경비를 제공하고, 심지어 일정한 할인이다.

아디다스는 수량과 규모를 주목하고 나이키는 경로의 질에 착안한 것으로 보인다. 이는 북미 이 스포츠 브랜드에서 반드시 쟁취하는 지역의 다른 방법이다.

실제로 2대 거물들의 전략은 반대로 예상하지 않았다. 이는 각각의 상황에서 일부 루트 업체의 판촉 표현이 내크의 업적 건강에 영향을 미쳤고, 대박을 터뜨리는 아디다스에게 아름다운 재보 업적은 스포츠 캐주얼 열풍이 임계에 도달하지 않았고, 이들이 이 이 파시장 열기를 틈타 더 많은 운동화를 더 올려놓을 이유가 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.