왜 집 살림 영역이 요즘 새 게이머들이 끊임없이 쏟아져 나오는가?

그 ‘남자의 옷장 ’은 네 집에 관심이 있는 것은 남자의 옷장뿐만 아니라, 온 집안 막내가 일년 내내 돌아다닐 수 있다.

세계의류신발모자망에 따르면 10월 15일 해장 우선생활관 천고양이 플래그숍이 살며시 운영을 시작했고, 홈페이지 상성도 징과 북돋이 조성중이다.

측면에서 기자에게, 이것은 정거식 집 집합점으로 자리매김된 새로운 것이다.

6,000개 SKU, 복장, 생활 잡화 및 패션 3대 분야, 10대 우선상품 시리즈: 사무용품, 식탁용품, 주방용품, 침구, 간호용품, 여행용품, 생활용품, 생활용품

가구 용품.

(해장 우선천고양이 가게)

해장 우선순위가 더 빨리 달리고 있는 것으로 알려졌다. 이미 본부 강소성에서 네 개의 매장을 개설해 내년 말까지 20개로 목표를 달성하고 있다.

관계자는 현재 브랜드가 상당히 비싸고, 전날 점포, 노출, SI &VI 등에서 큰 원가를 투입하고, 해장 집안의 자금, 인재, 자원이 그중 큰 역할을 하고 있다고 강조했다.

"우리의 투입은 거대하다. 우리가 하고 싶은 것은 브랜드이고, 작은 잡화점이 아니다."

상술한 책임자.

상품구성 및 유목상, 해파란 우선적인 브랜드는 무진이지만 가격은 더 친민이다.

"MUJI 가격은 서너 라인 도시에 납득이 어려워요. 우리 이윤이 더 얇아요."

MUJI 의 고품질 프리미엄, 12선 도시의 브랜드 인식도, 바다의 집은 서너 선 도시의 루트와 소매 경험이 기대된다.

"해풍의 집은 15년이 넘는 소매 관리 경험도 새로운 브랜드에 적용되고 있으며 특히 우리 팀은 천점 면면을 가장 잘 할 수 있다"고 말했다.

해란의 브랜드 체인점은 대부분 가맹점이지만 가맹비는 받지 않고 가맹업체가 자수금 건점을 마련하고 관련 운영비용을 지불하고 가맹점의 구체적인 경영 전권은 해파의 집과 상품소유권은 바다의 가세의 가산으로, 후자는 재고품 직판의 위험을 부담하는 것으로 알려졌다.

이런 관리 체계가 있기 때문에, 해파란의 집 전문점의 운영 관리 모델과 브랜드 이미지가 보장된다.

판매의 관점에서 보면 바다의 집 문점 관리 패턴이 탁월하다.

2016년 말의 통계 데이터로 해장 집엔 4237개 매장, 영업면적은 총 78만 평방미터, 총 140억원이다.

대략 단점 판매액은 330만 위안으로 1평미터당 1만79만 위안을 창출했다.

전통적인 의미에서 바다의 집은 서너 선도시에 장기간 주둔하는 길거리에 머물렀지만, 12선 도시와 쇼핑센터 문점도 새로운 목표, 해파란 우선생활관은 태어나자마자 이런 사명을 맡았다.

"우선생활관은 주로 상권을 보고 쇼핑센터에 있습니다."

해장 우선생활관은 이미 4개 라인 하점, 매장은 300 ~700m까지, 쇼핑 광장에 집중됐다.

베이징 가게는 내년 말 전국부점 수는 20개에 이른다.

이 밖에도 해파의 집은 새 소매에 대한 시도도 이 가운데 응용될 전망이다. RFID, 대데이터 선품, 지혜 문점 등이 포함된다.

테두리 남장쇼는 기대할 만하다. 하지만 집 생활의 과녁은 이미 저격수에 휩싸여, 같은 선 아래 소매를 걷는 자ara, H &M, 강남 블루, 라하벨, YVY (미크미 집계) 등도 선상에서 시작된 그물도 엄선, 쌀집, 타오보심 선별, 유량 입구를 잡은 오렌지 집도 있다.

자ara, H &M, 강남 블라우스, 라하벨, 해장 우선으로 꼽히는 공통점은 전통의상 소매업이다.

‘노사 ’ 자ara는 지난 2003년에 가산라인 자라라오 (Zara Home)’를 설립했으며, 지난 1년 자ara (Zara)가 단연 호미의 면적 총액은 Inteidex 밑에서 8대 브랜드에서 3위를 차지했으나 속도가 가장 높았고, 거의 평균 수준의 2배, 흡금 수준의 증가도 16%에 달했다.

6년이 늦은 H &M (H & M) 은 아직 독립점이 없었지만 40개 시장의 259개 H &M 매장 중 진열돼 있어 2017년에는 60개 매장에 들어서며 첫 독립점은 내년 정식으로 출시된다.

강남 부의와 바다의 집 시간과 가까워 지난해 12월 출시된 가거브랜드 JNBY (13)가 주브랜드와 같은 디자인을 강조해 현재 세 시리즈: basic (품질과 극한 디자인의 제품), the me (60년대 영화적 색채, 건축 및 클래식 유럽 교당화창구조를 융합해 시즌 테마), 라b (브랜드 자주개발성 원단, 손바느 틈이 위주로 이어지고 있다.

가정생활 주선 HOME 외에도 재고 원단을 원재료로 정선한 환경보호 라인 REPLY 및 어린이 가계선 jnby +도 줄을 서고 있다. 기 아래 더 일찍 (타오바오가 2014년)탄생한 가구 브랜드 패러디는 앵두목과 알루미늄판을 주재로, 넓은 의자를 5000여 위안으로 팔았다.

물론, 몇몇 동행은 방직품, 장식품 장식품에 더 많은 정력을 기울이고, 해풍의 집 연대 바가지, 가구 대야와 가구 대물림이 더 깊고, 그물도 엄선, 타오보심선, 쌀집 위치에 가깝다.

(알리바바바가 자영업 브랜드 타보심 선택)

현재 해장 우선생활관 모든 제품은 모두 유명 브랜드, 우선업체에서 온 ODM 과 OEM 이다.

“우리는 일류의 공급업체와 합작하여 국제브랜드를 위해 일을 하는 많은 것이 있고, 외국의 공급업체도 있다.”

바다의 가문 관계자.

해장 의 집 자체 는 제조 단속 에 대한 통제 도 매우 우세하고 생산 가방 을 생산 과 공급 업체 와 공동 개발, 체화 상품 반품 을 반품 을 책임 이 두 차례 상품 이다.

그러나 의상에서 집까지 가산, 공급 체인 중합도는 크지 않았지만, 해파의 집은 공급업체를 찾는 데 배서작용을 했다.

“ 의상 제품의 분업은 매우 세밀하고, 가정의상과 남성의류는 두 개념이다. 예를 들어 해풍의 집을 도와 바지를 생산하는 공장들이 우리가 상의를 생산하는 것을 도울 수 없다.

예.

{page ubreak}

공급업체에 대한 강조는 미가와 망이엄에 새로운 높이로, 성가가 우세보다 급속히 중산층을 모았다. 특히 인터넷 이이엄선 직접적으로 ‘대메달공장 ’이라는 개념을 내놓았다.

하지만 인터넷의 유전자는 폭발적인 전략으로, 인터넷은 상반기 약 600개 SKU, 해장 우선으로 탄생하면 6000개 SKU 가 출범했다.

해란의 집 측면에서 브랜드 타법은 성장 안정으로 공급업체의 주목을 받기 쉽다.

"전기업체 판매가 홈페이지에 심각하게 의존하고, 페이지 자원의 유한성은 소량상품만 주목받을 수 있는 것으로 결정했고, 가게 안에 진열하는 방식은 더 많은 상품을 전시할 수 있도록 하고, 노출 기회를 더욱 균형이 잡혀 성장하고 있다"고 말했다.

소매 트랙을 제외하고는 유량 입구의 인테리어 플레이어도 마찬가지다.

벽계단기 아래의 가장회사 오렌지집은 최근 기존 가정의 기초 위에서 전면 업그레이드 전문점을 전면 업그레이드, 집을 둘러싼 일생, 고객의 반생, 서비스 체인 10년까지 20년까지 뻗었다.

문점을 만다라는 쇼핑을 열어 10윈 몰, 소프트웨어 장식 제품과 요리, 화예, 수납 등 다양한 달인들이 나눌 수 있다.

왜 집살림 분야가 요즘 새 게이머들이 쏟아져 나오는가? 큰 배경은 소비업이 업그레이드, 국내 대가거업이 고도분산되고 있다.

중국은 2012년 즐기는 소비 단계에 접어들어 더욱 고품질, 더 나은 삶을 추구하며 일상 슬리퍼와 식탁에서 그릇그릇을 먹는 브랜드를 신경 쓰고, 더불어 가정소비 장면이 갈수록 주목되고 있다.

국내 대기업이 상대적으로 분산되고 집중도가 낮고 거물들이 뛰어나올 기회가 더 크다.

투자기구는 외국에 가득보, 이로움의 역사적 경험을 참조하여 앞으로 5년, 중국 대가거업계에서 3곳의 시가가 천억을 돌파하는 기업이 나타날 것으로 전망했다. 5곳의 시가가 500억을 돌파하는 기업이 나온다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.