일본에는 초일선 의상 브랜드가 있나요?'일본 제조'가 어디로 가나요?

일본은 현재 자신의 초일선 여부가 있는가

"산요사, 삼택일생, Comme des Gar ons, 사카이 (Sacai) 등 브랜드를 열거할 수 있지만 이 브랜드들은 일본 본토가 아니다.

일본 대학의 브랜드 창설, 마케팅 등 과정 중 교수들은 "고객과 소통을 어떻게 해야 하는가"가 중요하지만 "생산지"를 중점으로 삼지 않는다.

이 사고방식은 생산지를 중시하는 유럽과는 다르다.

2014년까지

국산율이 3% 까지 하락한 현실이 많은 일본 공장을 위기에 직면해 파산하기도 했다.

일본의 의류 생산이 1990년에 당시의 의류 국산률은 1013.5% 로 약 100만 명이 공장에서 근무했다.

이 데이터는 이후 계속 하락했고, 2005년 의류 공장 노동자 수가 이미 40만 명으로 떨어졌다.

신속한 패션의 흥행은 일본 의류 생산 업계의 급락한 원인 중 하나다.

소비자들이 저가 상품에 편향, 고품질과 고가의 상품 판매가 하락하기 시작했다.

1991년 일본 백화점 업계 매출이 최고치에 이르렀다. 9조 713억 엔에 이르렀고, 2016년 이 데이터는 이미 하락해 5조978억 위안에 이르렀다.

일본 백화점 협회의 조사에 따르면 패션이 이 이 현상을 유발한 주요 원인인 것으로 나타났다.

일본은 현재 자신의 초일선 의상 브랜드가 있나요?

산본요사, 삼택일생, Comme des Gar ons, 사카가 열거하는 등 브랜드가 적지 않다.

일본 대학의 브랜드 창설, 마케팅 등 과정 중 교수들은 "고객과 소통을 어떻게 해야 하는가"가 중요하지만 "생산지"를 중점으로 삼지 않는다.

이 사고방식은 생산지를 중시하는 유럽과는 다르다.

2014년까지 일본 의류 국산율이 3% 로 떨어졌다는 현실이 많은 일본 공장이 위기에 직면해 파산까지 했다.

일본의 의류 생산이 1990년에 당시의 의류 국산률은 1013.5% 로 약 100만 명이 공장에서 근무했다.

이 데이터는 이후 계속 하락했고, 2005년 의류 공장 노동자 수가 이미 40만 명으로 떨어졌다.

신속한 패션의 흥행은 일본 의류 생산 업계의 급락한 원인 중 하나다.

소비자들이 저가 상품에 편향, 고품질과 고가의 상품 판매가 하락하기 시작했다.

1991년 일본 백화점 업계 매출액이 정상에 이르렀다. 9조 713억 엔에 이르렀고, 2016년 이 데이터는 5.978억 엔까지 하락했다.

일본 백화점 협회의 조사에 따르면 패션이 이 이 현상을 유발한 주요 원인인 것으로 나타났다.

이 밖에 공장과 소비자 사이에는 중층의 중도상들이 결국은 분포공장이 이익을 얻기 어려웠다.

일반적으로 공장의 수입은 약 제품의 판매가격의 13단 (13) 대 (1020% 이다.

판매가가 높은 상품은 어느 정도 공장의 이익을 보장할 수 있지만 가격전에는 공장의 이익을 빠르게 침식했다.

1990년 일본은 통화 긴축에 들어가기 시작했고, 각 공장은 원가를 삭감하기 시작했다. ‘ 해외 연수생 ’ ((일본은 기업의 노동력을 보장하기 위해 외국 근로자들의 제도를 수용하기 위해 점차 일본 제조를 지원하는 중견역량이 되었다.

2010년 연구보고서에 따르면 약 1만 2000만 원짜리 연수생은 의류 섬유제품 생산과 관련된 업무에 종사한다고 한다.

이 상황에서 생기는 배경은 봉급이 낮은 재봉업이 일본의 본토를 모으기 어려운 인재로 연수생에 의존한다는 것이다.

그러나 이 상황에서 죽음의 순환을 초래했다: 가까스로 시작된 연수생은 3년간의 연수생이 끝나면 떠난다. 공장은 채용과 신인을 배양할 수밖에 없다.

그동안 일본을 연수생으로 간 많은 중국인들이 최근 들어 국내 임금 증가로 점차 하락했다.

현재 대부분의 연수생들은 베트남 미얀마 등에서 많이 왔다.

그러나 이들 국가의 임금 수준이 오르면 일본은 다시 노동력이 부족한 상황이 생길 수 있다.

문제를 해결하는 근본적인 방법은 공장의 이익을 확보하고 근로자의 임금을 올려 장기간 일할 수 있는 본토주민을 초빙하는 것이다.

인구 고령화, 소자화 등 원인으로 일본의 해외 노동력으로 의상업계의 큰 기회를 어떻게 활용할 것인가.

지금까지 유학한 외국인은 약 270만 명에 이르렀고, 그중 210여 명이 아시아에서 왔다.

한편 일본의'사치 브랜드 붐'은 과거로 떠올랐다.

원래 LVMH 그룹 일본 이사는 전중언이 "LV 는 훌륭한 브랜드지만 지금은 전신 LV 가 아니다"고 전했다.

일본 패션 부흥의 계기일 수도 있다.

일본 최초의 주타'일본 제조'의 인터넷 브랜드 Factelier (Factelier)'가 창시자 산전민프는 일본 의류 업계를 진흥할 수 있는 세 가지 요소를 갖추고, 시장을 주목하고 자율성을 갖고 있는 저효율적인 수공업 생산에 투자하겠다고 말했다.

시장을 주목하다

일본 제품 제조 브랜드는 찬사를 받았지만 디자인은 개량해야 한다.

보증 기술의 전제 아래 브랜드가 제공하는 상품은 반드시 소비자의 수요에 부합해야 한다.

"이탈리아와 프랑스의 공장은 시장, 유행 추세 등을 고려해 생산을 계획한다."

자주성

일본의 공장은 분당 생산 모델을 많이 채택해 합작자들이 제시한 양식, 재질적 요구에 따라 생산한다.

독립을 원한다면 이러한 패턴을 벗어나 자신의 봉제, 견본 기술을 키우고, 정말 제품에 대한 통제력을 가져야 한다.

투자 저효율의 수공 생산

중국, 베트남, 미얀마 등 국가에서 대량의 자본을 가지고 있는 기업들이 가장 선진적인 기계를 도입하고, 고효적으로 대량의 옷을 생산한다.

그러나 근로 원가가 높은 일본은 격차를 찾아야 하며 구식 동력직기, 시간을 소비하는 염색 기술을 도입해야 한다.

강산의 전통 공장처럼 단니엘 (Chanel) 이 생산한 르누이즈 Vuitton 등 사치 브랜드가 사용하는 댄닝브를 생산한다.

"다른 공장도 그래야지, 저효율에 투자한 수공으로 제작해 제품 자체의 부가가치를 높여야 한다."

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