부문 성장: 업무 부문의 재무 사유와 지식을 양성해야 한다

재무 부문의 한 부서의 일은 전체 회사 모든 부서와 인원이 재무 관리를 하고 있다.

업무 인원은 재무 전문가가 될 필요는 없지만 기본적인 재무 사유와 지식을 알아야 한다.

현재 실무자들은 재무가 매우 전문적으로 이해하기 어려운 물건이며 재무부문 한 부서의 일이고, 우리 재무원들도 전문적으로 우쭐대는 것이다.

우리는 매우 간단하고 통속적인 언어로 재무 사유, 지식을 모두에게 전달해야 하며, 절대로 난해하고, 고집스러운 전문용어를 자랑해서는 안 된다.

우리는 업무 인원이 어떻게 알아들을 수 있는지 알아야 한다. 예를 들어: 판매 부문 800만 의 상품은 1000만원의 가격에 따라 팔아, 우리는 얼마를 벌었느냐?

일반인들은 200만 원을 벌고 200만 원의 실적에 따라 공산되고 있지만, 재무 사유는 우선 회수할 확률을 고려하고, 그 다음으로 회수된 시간과 자금 원가를 고려해 판매원들과 설명할 때 대통 현찰, 화폐 시간가치 등을 개념하지 않도록 알려 주세요.

바로 될 수 있다. 현재 가치, 복리, 화폐 시간가치 등 업무 인원은 알아듣지 못할 수도 있지만 이자를 말하자면 모두 이해할 수 있다.

한 기업의 각 부문, 모든 사람은 기본적인 재무 사유와 지식을 알고 있다면, 재무 관리는 잘 안 되고 싶어도 어렵다.

이에 따라 재무부문은 한 기업의 재무사유와 지식을 가진 훈련사, 전파자, 이는 우리의 소통 능력을 끊임없이 향상시켜야 한다.

재무부문은 동태와 발전의 경쟁이론을 세우고 실천에 응용해야 한다.

재무 부문의 가장 큰 문제는 회계전문 지식이 남아있고 동태와 발전 관념이 부족하다는 것이다.

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경전 이론은 너무 간단하고 너무 창백하다.

그것들은 이미 무슨 공헌을 말할 수 없고 오히려 진보와 이해의 장애가 되었다.

이런 이론들은 동적 균형에 입각하지 않고 경쟁과 정책을 정태 경제의 정적 균형 현상으로 삼고 있다.

클래식 이론은 추상적인 원가 행위의 패턴을 기초로 세우고, 이러한 원가 행위는 현실 생활에서 거의 나타나지 않는다.

이런 이론들은 기업 경쟁 행위에 대한 각종 가설은 현실에서 근본적으로 관측할 수 없고 경쟁 행위의 예측에도 도움이 되지 않는다.

우리는 회계 이론으로 경제 행위를 해석하는 것이 적절하지 않다는 것을 인식해야 한다. 회계 이론이 다른 목적을 위한 것이기 때문이다.

현실에서 우리는 동적 경쟁에서 회계 이론을 바탕으로 하는 것이 아니라 현금 흐름을 바탕으로 하는 것이다. 현금 유량은 모든 관건이다.

대개 재무부문에서는 제품의 정가를 보완할 수 있다는 것이 정적 관념이다. 미래를 팔아 단기 이윤을 얻는 동태를 고려하는 문제로 우리가 먼저 제인해서 생산량을 늘리면 시장 점유액과 상대 비용을 낮추고, 초기에는 원가보다 낮은 정가가 미래에 비해 충분한 비용을 보완하고 잠재적인 경쟁자의 업종에 대한 흥미를 크게 줄이고, 우리의 경쟁 지위를 확고하게 할 수 있다.

재무정책에 대해 클래식 이론은 거채가 기업의 재무 위험을 높일 것이며 기업의 총체위험이 증가할 것이며, 그러나 한 기업이 선제공자의 가격 인하와 생산력 확산 행위를 적극 이용하여 기업의 시장 점유율을 도우며 결국 기업의 총위험을 떨어뜨릴 것이다.

재무 부문 습관은 정액 인공 원가 또는 표준 인공 원가를 따져보지만, 현실 중 인공 비용은 곡선이나 경험 곡선을 따라 변화한다.

경험 곡선 원가 는 볼 수 있는 현상 을 고전 의 재무 와 회계 이론 에서 언급 하지 않 았 다.

일반적 관념에서 처한 업종 가격 상승은 기업의 이호소식이지만, 단기적인 제시가격은 새로운 생산력 도입을 가속화시켜 시장 수요의 총량이 변함없는 상황에서 업계의 장기 이윤을 줄일 것이며 기업의 장기적인 발전에 있어서는 하나의 이익이다.

전략의 요체는 상대가 생산능력을 확충하기 위해 자본투자를 하려는 의사에 있다.

투자 결정에서 우리는 역사적 데이터 및 추세 및 현재 경쟁 구도에서 가격의 원가 정보 등을 계산하는 데 익숙하다.

사실 투자 결정은 시장 점유율 결정이다. 경쟁 상대의 반응을 고려해야 한다.

업계 내 모든 경쟁자 생산 능력이 확산되면서 일반적으로 가격의 하락을 일으킬 수 있다.

이에 따라 투자 결정 대외가 전달한 경쟁 신호는 업계 시장 점유율에 영향을 미칠지 여부는 투자 결정에서 우리가 동태를 고려해야 할 문제다.

그리고 전통적인 재무와 회계 이론 중 이윤에 대해 지나치게 중시한다.

장부 이익은 단지 하나의 신호에 지나지 않고 기업이 최종 경쟁 지위를 대표할 때만 오도할 필요가 없다.

현금은 유일하게 가치가 있는 물건이지만, 기업이 경쟁 지위를 지키기 위해 투자할 필요가 없다.

비로소 진정한 가치를 드러낼 수 있다.

좋은 CFO 는 기업의 업무 규제자, 통제자, 훈련사로 기술과 지식, 소통 능력, 전략 시야를 갖추어야 한다.

대다수 기업의 재무부처는 정말 가치 있는 재무부처, 재무와 업무를 실현하는 진정한 통화, 그리고 긴 길이 있다.

젊고 유능한 포병 장교가 시작되자 부하 부대 시찰 훈련에 이르기까지 그는 몇 부대에서 같은 상황을 발견했다. 한 부서에서 훈련하는 중 한 병사가 처음부터 끝까지 대포관 아래에서 꼼짝도 하지 않았다.

장교가 이해가 안 되며 원인을 묻는 답은 조련조례가 바로 이런 요구였다.

장교가 돌아간 후 군사 문헌을 반복하여, 마침내 장기간 포병의 조례가 여전히 비기계화 시대의 규칙을 순순순하게 발견하였다.

대포관 아래 사병의 임무는 말의 고삐를 끄는 것을 책임지고 그 시대에 대포가 전선으로 실린 것이며 대포발사 후 뒷좌력에서 생기는 거리 편차를 조정하여 재조준하는 시간을 줄이는 것이다.

지금 대포의 자동화와 기계화 정도가 높아 더 이상 이런 캐릭터가 필요 없지만 조련조례는 제때에 조정되지 않아'라마 사병'이 등장했다.

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