임금이 중요하므로 마음대로 조정해서는 안 된다

각종 직장 모순을 잘 처리하고 근로자나 고용 단위에 대해서도 도움이 된다.

우리 회사는 노기업을 위해 관리층의 임금 구조가 혼란스러워 현재 지도자들이 수정을 요구하고 있다.그러나 수정 후 많은 인원의 임금이 어느 정도 떨어질 것이라는 것을 알고 있다. 단칼에 맞는 방법을 채택하면 많은 논란이 생길 것이다.인적자원부 주관으로서 논란이 두렵지 않지만, 관리층은 대부분 어떤 지도자의 친척이기 때문에 어려움을 겪고 있습니다. 전문가들은 어떻게 해야 합니까?

분석: 기업의보수 방안직원들의 절실한 이익에 연루되어 직접적으로 업무의 적극성에 영향을 미치기 때문에 어떤 조정, 변동 전까지는 성숙해지려고 노력해야 시행된다.일반적으로 체현 몇 분야 = = 제도 설계상, 역사, 목표를 존존존하고, 새로운 관리 사고방법, 통통방안을 안정상황에효과효과적용적용하여 각종 저항을 해해해, 둘째는 적용대상상 고층 임금임금임금임금일반적집단또는 상급 부서심사를 존중해야 하지만, 주체방안은 주로 부서급 이하인원을 적용하고, 새로운 관리 관리 사고사고방식방식을 융융융융융융해, 전체 방안을 안정방안방안을 안정안정할 수 있도록, 일반적일반적으로 고정임금임금, 성과보수보수보수보수보수보수보수보수보수보수보수보수보수보수보수보수보수 및 관련 복지, 4임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금임금에너지 자원 공급 상황이 시장화 동태 임금 관리 시행, 등등.

초보적인 방안을 제시한 뒤 공개적으로 의견을 구하고 정식으로 실시한 뒤 평가 조정 메커니즘도 있고 실제 상황에 따라 과학조정을 계속하고 있다.이렇게배분 방안점점 성숙해지는 것이다.

우리 회사 산하는 몇 개의 지사가 다른 지역에 분포되어 복지 집행 상황이 다르기 때문에 이러한 복지는 오험 1금과 기타 복지 상황을 포함한다.모두 한 대기업에서 차이가 너무 크면 일방적으로 인원의 유동에 불리하고 다른 한쪽에서도 불공평함을 일으킨다.어떤 좋은 방법이 있으면 각 지사의 복지를 점차 통일시킬 수 있습니까?

분석은 각 지사 복지 집행 상황이 통일되지 않는 상황에 대해 우선 차이가 있는 원인을 분석해야 한다.이런 차이는 현지 경제 발전 수준, 생활비용, 정책규정 지역의 차이로 인한 경우, 회사의 실제 정책에 근거하여 조작기준으로, 본사는 명확한 방향과 안내, 구체적으로 시행해야 하며, 현지 정책에 근거하여 적절한 조정을 실시해야 한다. 예를 들면, 현재 각종 사회보장 및 공적금 납부 등이 각지의 사평급에 근거하여 확정된 것이며, 발달지역은 좀 더 높아야 한다.이것은 법률의 규정이며, 회사 스스로가 조정하지 않으면, 법에 따라 집행해야 한다.

또 다른 상황 은 각 지사 가 일정한 융통성 이 있기 때문 이다자주권일정 범위 내에서 분배 방안을 자정할 수 있다.이것은 흔히 업무 발전을 격려하는 요구이다.이 방면의 처리는 회사의 총체적 전략을 봐야 한다.초창단계라면, 유연도가 크다면 이미 업무성숙단계라면 통일된 규범이 더 많을 수 있다.

우리 회사는 종합 물류 기업으로, 핵심 업무는 공수, 해운, 육수 배송, 창고 저장과 택배를 포함한다.현재 전국에서 세 개의 서비스 대구로 나뉘고 있으며, 그 산하 60여 개 지사로 3000여 명의 판매 팀이다.객관적으로 판매의 즉각적인 실현은 기업에 관해 중요하지만 단순히 판매 실적을 추구하면 시장 비용, 채널, 수금 등 관리 분야의 혼란이 나타나고, 판매원들이 판매 실적을 장려하고 기업의 전체와 장기적 이익을 위해 장기 단기 발전의 균형을 실현할 수 있다.

회사가 기업의 장기적인 이익과 단기 발전의 균형을 겸하고 싶다면 회사 자체는 장기적인 시선을 가져야 한다는 분석이다.대형 종합 물류기업으로서 치열한 시장 경쟁에서 성공을 거두는 가장 좋은 방법은 회사의 판매자와 함께 성장하는 것이지 단순히 눈앞의 판매 실적을 추구하는 것이 아니다.

판매원 양성에 대해 판매원이 평가절상을 돕는 것은 장기와 단기 균형 발전의 중요한 방식이다.판매원들은 양성 과정에서 판매목표를 더 잘 실현할 수 있을 뿐만 아니라 장기적으로 회사를 통해 제공할 수 있는 발전기회를 더 인정과 감정에 귀속시켜 회사의 장기적인 자원부가 될 것이다.또한 성적 시험 기준은 판매자들의 행위를 유도할 수 있기 때문에 장기 실적 고과 지표를 설계해 판매자의 업무를 장기적으로 갖게 할 수 있다.마지막으로 매출 프로세스는 제도적으로 판매자들이 실적을 쟁취하는 과정에서 단기 행위를 구속할 수 있다.

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