죽도록 내버려두고 후생으로, 이녕이 어떻게 몸을 바꾸는지 보자.

누구나 다 아는 스포츠 브랜드, 스포츠를 좋아하는 친구들은 다 알고 있습니다.

중국에서는 전설이다.

우리는 이녕의 발전사를 돌이켜 볼 수 있다.

1990년

광동 삼수 발돋움은 올림픽위원회와 손잡고 (각종 경기 찬조)

1992년

올림픽 협찬 첫 번째 중국 체육용품 기업이 되다

1993년

먼저 전국 에 특허 판매 마케팅 체계 를 세우다

1995년

중국 체육 용품 업종 의 지도자 가 되다

1998년

본토회사의 첫 의상과 신발의 제품 설계 개발센터를 세웠고, 먼저 자주적으로 개발한 중국 체육용품 회사가 되었다.

1999년

SAP 회사와 합작, AFS 의상과 신발 해결 방안을 도입해 중국 최초로 ERP 를 실시하는 스포츠 용품 기업이 되었다.

2004년

홍콩 중문대 인체운동과학과 협력하여 전문 선수의 발형 데이터베이스를 세워 제품의 전문성과 편안함을 높이다

2005년

업계를 앞서고, 매출이 사상 최고조로 떠오르고, 국제 일류 브랜드가 되면 NBA 공식 협력 파트너

2006년

ATP 중국 공식 시장 협력 파트너가 되다

2010년

영업액이 94.78억원으로 올랐다

이녕이 당한 것은 단지 병목만이 아니다

이녕의 스포츠 사업과 그의 명성은 브랜드에 지명도와 비교적 넓은 자원을 가져왔다. 창립부터 발전할 때 충돌이 있었지만, 전체적으로 보면 순조롭고 순조롭고 순조롭다고 볼 수 있었다. 물론 이 브랜드의 수립 뒤에는 엄청난 노력과 탐구를 치르는 것이다.

그러나 그룹이 출시된 이후 이녕은 직업 경영자에게 권력을 하방해 회사관리에 서서히 물러났다.

하지만 점점 문제들이 나타나기 시작했다:

1. 외국 거물들의 충격, 리닝복 경로의 재고율 이 높다

2. 회사 소통 효율이 낮고 기업 내부 관료주의가 심각하다

3. 진의홍이 우여곡절 자립문호, 제2의 CEO 장지용은 2012년 암암하게 하야를 이끌고 다프늬를 이끌고 진창한 제3의 CEO 김진군도 이녕의 퇴세를 구할 수 없었다.

4. 90 후 소비군체의 부상에 따라 받습니다.

진강 스포츠산업의 급부상도 이녕 스트레스를 받았다.

문제는 결국 폭발하는 하루, 2010년부터 이녕의 실적은 롤러코스터처럼 직선으로 하락했다. 2012년 하반기 20억원, 2014년 적자가 7.43억원, 이녕은 결국 폐점 조수를 맞았다.

죽도록 내버려두고 후생으로, 이녕이 어떻게 몸을 바꾸는지 보자.

회사가 곤경에 빠지자 이녕이 돌아왔다.

회사의 문제에 대해서도 근본을 잡은 것도 방법을 생각해서 처리해야 한다.

시도:

1. 행정지출 반으로, 각종 관리 비용과 마케팅 비용을 대폭 삭감하고, 이녕은 그룹의 운영 효율을 높이고, 불필요한 지출을 줄이고, 본인은 명인 효과를 이용하여 웨이보, 각 곳에 참석해 몇몇 명사들을 만나 회사 사이트에 홍보하기 위해 노력하고 있다.

체조 왕자는 자신의 영향력을 최대한으로 소비하고 싶고 브랜드의 영향력을 높이고 회사를 위해 많은 돈을 아끼고 있다.

2. 스포츠와 과학기술의 결합 조류를 추월해 소미생태체인 기업, 샤오미의 팔찌 조립자 베이비과학기술의 전략 합의, 데이터건강 분야를 탐색하며 스마트 스니커즈를 출시하고, 새 신발의 연구 개발은 여러 사람이 구유를 토해왔지만, 한 달 판매량은 10만 켤레를 돌파했다.

3. 러다가와'90후'의 거리가 지난 2012년, 이녕은 씨베이의 스폰서가 되어 NBA 거성위드 사인을 했고, 이후 일부 사건으로 인해 회사에 가져온 것은 부정적인 효과로 2015년까지 중국 행에서 많은 팬들을 사로잡았고, 이녕과 만웨이는 복수자 콘텐츠를 선보이며, 이녕과 소미의 사용자 군체도 어느 정도 중합이 있었고, 열로 살아온 젊은이들이 계속 이녕을 목표로 했다.

많은 시도, 이녕 회사는 결국 적자 를 흑자로 전환해 78억원의 영수 를 본토 스포츠 브랜드 2위, 2016년 상반기 순이익 1.13억원, 2016년 지속 이익이 예상되지 않았다.

이녕이 더 많은 가능성을 가져왔다.

이녕은 단스킨의 중국 경영권을 떼었다

올해 10월 18일 이닝은 아이콘네스와 함께 합작하여 단독 경영 Danskin 브랜드가 중국 대륙 및 마카오 지역의 업무를 진행한다고 발표했다.

미세먼지를 벗어난 이녕은 다원화 전략을 위해 새로운 국제 브랜드를 추가해 미국 댄스킨인 미국 여성의 댄스 트레이닝 의상 브랜드의 중국 경영권을 점령하기 시작했다.

이녕은 국내에서 최초로 다브랜드의 스포츠 스포츠 스포츠 브랜드, 그동안 해외 브랜드에 대한 운영은 2005년 프랑스 Aigle 합작으로 에이고 (중국), 2008년 이탈리아 롯데이를 인수한 지 20년 동안 중국 시장에서 독점 제조 및 대리 특허권을 거슬러 올라갔다.

댄스킨브랜드 1882년에 뉴욕에 설립해 양질의 댄스 의상의 대명사다.

1980년대, 10년 내내, 댄스킨은 전 미국 여성의 스키니 소비 1위에 올랐다.

2007년 Danskin 은 글로벌 유명 관리회사 에코니스 (Iconix)에 수매됐다.

이번 이녕은 댄스킨의 경영권에 대해 이녕이 여자 운동시장의 기회를 엿볼 수 있다.

운동 시장은 세분화 방향으로 발전하고 있다.

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요즘 스포츠 브랜드는 여자 스포츠 시장을 개척하고 여자 제품 라인을 내놓고 전문 여자 스포츠 매장을 개설하고 있다.

이녕 회장 겸 회장은 "여성 운동복 의상 시장이 큰 발전 잠재력을 갖고 있다. 댄싱싱싱의 브랜드는 이녕사 브랜드 전략에서 중요한 의미를 갖고 있다"며 이녕회사의 업적 성장을 위해 새로운 동력으로 성장할 것으로 예상했다.

모든 것이 가능하다

시간이 필요하다는 사실이 밝혀졌고, 한 브랜드의 발전도 반드시 곤경에 처해 죽고 후생한 뒤에야 더욱 완벽해지고, 이녕은 인간이 무한 잠재력을 가지고 있다고 믿는다.

운동은 더욱 자신감을 느끼고 과감하게 표현해 잠재력을 발굴하고 자신을 뛰어넘는다.

이것도 그의 브랜드관이자 시종일관 실천에 옮기는 것이다.

그 본인은 한 마디 사랑한다: “ 우리 처음부터 다시 시작하자. ”

이닝은 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 나아가는 모든 것을 안고 다시 돌아오는 것이 제로다. 새로운 창조를 끊임없이 경험하고, 실패를 두려워하지 않고, 이닝은 스스로를 뛰어넘는다.

모든 것을 가능하게 할 수 있다.