새로운 소매 체험 경제

작년 여러 종류 에서 우승 하다양복고새로운 소매 체험경제는 선상에서 동시 할인, 선상 하단 매장 출품 등을 통해 소비자에게 ‘업그레이드 체험 ’을 가져다 준다.

초기 의 연구 를 촉진시키는 데 근거 에 의하면 소비자 가 옳다쌍11가장 큰 기대는 선 아래 동시 혜택과 인수 속도에 달해 일부 상품'인터넷 하단, 24시간 매장 속도'를 선보이며 소비자가 매장 소비도 다중 가격을 할인할 수 있다.이런 정책들 도 마침 잘 맞았다천고양이쌍11이 제시한 키워드'전루트'입니다.

전기상 의 고랭: 가게 를 대체할 수 없다

중국의 전기상루는 천고양이 관방 플래그숍을 위주로 하는 것으로 알려졌다.사실 유니폼도 주경동에 입경한 적이 있었지만 경동과의 인연은 3개월 만이다.업계 내에서는 유니클로스 공급 체인과 채널이 상대적으로 성숙해지고 전기상업은 기존의 채널 모델과 가격 체계를 어느 정도 타파하고 있기 때문에 전기상 채널에 대한 신중함을 표현할 수 있다.현재 저의고 천고양이 플래그숍의 판매는 브랜드 매출액의 5 ~10%이다.

"유니폼 라인 상위 가격 전략은 일치합니다. 지역별 점포와 마케팅 전략은 현지의 실제 자연기후, 소비습관 등에 따라 조정됩니다."장의고 전담자 관계자는 "선상과 라인 하점은 브랜드 이미지, 홍보 브랜드 창구, APP, 소셜미디어 등이 소비자들이 브랜드를 이해하고 소통과 소비를 더 잘 할 수 있다"고 말했다.그는 가게가 브랜드의 가장 중요한 진지로 소비자들에게 확실한 제품과 서비스 체험을 가져다 준다고 지적했다. "선착문점은 전기상으로 대체되지 않고 창의해야 할 뿐"이라고 말했다.

2002년 입화에 착수하여 개 도시가 전국에 400여 개설되어 100개 도시를 덮었다.2016년 유니클로즈업이 중국 신점에서 100개에 가깝게 확장돼 전통브랜드의 폐점조에서 유난히 눈에 띈다.감옥창고는 이미 서너 선 도시의 소비자들이 브랜드와 상품의 편안한 체험에 대한 수요를 보았고 미래도 실체점을 통해 확장하여 서너 선 시장을 점령할 것으로 알려졌다.

중국은 줄곧 위장창고 해외 업무의 주요 전장인 것으로 알고 있지만 모사 신판그룹의 최신 재보에서 해외 업무의 세금 이후 이윤은 어느 정도 하락했다.이에 대해 유니폼 측은 계절의 영향을 받은 것으로 알려졌지만 업계 인사들은 선 아래 확장이 빠른 것은 이윤이 하락할 수 있는 진정한 주인이라고 지적했다.

그러나 장의고는 선 밑의 업무에 대한 자신감이 줄어들지 않고 계속 확장을 통해 매출을 희망하고 있다.관계자는 미래 브랜드가 중국에 있는 신점 확장 속도를 연간 80 ~100개로 유지할 것이라고 말했다.또 그룹은 유니폼 브랜드 GU 를 중국에 끌어들여 패션형 캐주얼 룩의 시장 공백을 보완하려고 한다.

업계 인사들의 논평이 나오고 있다. 업계 내에서 실무에 대한 견지하는 것은 그동안 전기업체의 위치에 매우 부합되어 왔다. "전제품 판매루트를 하나로 취급할 뿐"이라며 "대부분의 브랜드가 전기 업체에 대한 자리는 청재고에서 상태적으로 운영하는 과정을 거쳐야 하는데, 장의고는 여태까지 바뀌지 않아 전기상들의 최종 상태를 일찌감치 보았다"고 지적했다.

　　마케팅에 대한 이성: 상품 구조는 관건이다

올해 천고양이 쌍 11류의 디펜딩 챔피언으로, 유니폼의 성적이 주목받고 있다.

‘ 유니폼 ’ 의 특징은 가격 친민, 디자인이 간략해서 일부 소비자들이 그것에 대한 인상은 캐주얼 의상 마트, 목표군의 체량은 그것의 판매량을 결정했다.그러나 트렌드 트렌드에서 동질화된 의상은 현재 이 주류 소비자들의 수요를 완전히 만족시킬 수 없다.인터넷 의상 브랜드 창업자.

패션 수요에 직면하는 충격, 유니폼의 대응 방법은 자신의 제품 구조를 풍성하게 한다.올해 1월 유니폼 매장, 기존 제품의 분류를 깨고, 생활 방식을 차원으로 유니qlo, 유닛, 스포츠, 키트, 조그트 4가지 장면 의상을 동시에 만족시키기 바란다.

또 다른 의상 브랜드 운영 책임자는 유니폼 마케팅 방법에 대해 "천고양이 쌍쌍이 11기간 브랜드를 위해 제공하는 많은 마케팅 자원, 유니폼은 모두 섭렵하지 않고, 생방송, 저녁 파티 같은 질문을 했다.파티에 참여하지 않는 것은 비용에 대한 고려일 수도 있지만, 대열의 생방송은 참여하지 않고 수동적이다.

유니클로즈업에 가까운 전자업체 업계 인사는 유니클로즈업이 생방송에 참여하지 않은 이유로 두 분야가 될 수 있다고 말했다.

(1) 일과 브랜드는 마케팅 상대적으로 신중하고 신흥 마케팅 모드에 대한 반응 속도와 신중한 태도를 가지고 있다.

(2) 생방송의 역할 본질적으로 팬들의 흐름을 브랜드, 제품, 콘텐츠, 콘텐츠를 통일시키지만, 브랜드의 단장을 조성하는 데 큰 도움이 되지 않는다.

유니폼은 더블 11기간 플랫폼에 맞춰 더 많은 노하우를 내놓지 않았지만 브랜드의 전체 마케팅 전략에 이미 스타, IP 등의 요소에 가입한 것으로 알려졌다.유니클로스 2016년의 동작을 예로:

(1) 3월에는 ‘쿠시쿠즘 ’ 4대 주제로 뉴욕 당대 아트 카위스와 연명으로 춘하 UT 시리즈를 출시해 기존 컬렉션으로 업그레이드를 업그레이드했다.

(2) 8월 진곤, 니니, 탑승자 등을 섭외해 상하이 글로벌 플래카드숍에서 패션 스트랩 팬츠를 발표하고 스타의 정제판 의상을 선보이며, 차세 스타들이 신상품의 보급을 추진했다.

(3)9월 대IP 디즈니와 호흡을 맞춘 MAGIC FOR ALL 개념점은 이미 주년을 맞이했다.