로고가 중국에서 진짜 죽었어요?

로고가 중국에서 죽고 있다는 평가를 받을 자격이 있는 사람은 마크라리, Guccci 최고경영자, Guccci 최고경영자, 주체는 쌍가우를 바탕으로 노고 (www.co.co)로 95년을 거듭했다.

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빅토리아는 올해 이른 뉴욕타임즈 사치품 정상 회의에서'로고 진짜 끝났어?'라는 질문으로 시작됐다.

그는'로고 피로'는 줄곧 검토할 만한 화제지만 로고에게 부고를 보내는 것에 동의하지 않는다.

'로고 '하나.

온전하고, 당대의 태도에 따른 ‘영원 ’은 ‘시간 안에 머무는 것은 아니다.

"그는"Gucci 에게 이 G 는 마치 상형문자와 같다 "고 말했다.

」

빅토리아 인증, 중국의 사회 여론상 로고에 대한 토론은 따라가지 않았다.

발자국: 「여러 달의 폭락에 이어 중국 소비자들은 또 다시 한 번 “ 10, 10, Gucci 를 샀다.

GG 의 가죽띠를 보여주는 사람이 없다.

"Prada 와 Louis Vuitton 이 끊겼지만.

Marco Bizzarri 가 강연할 때의 기세가 모든 것을 압도했고, 그는 패션계의 황금 법칙으로 여겨질 의향이 있다.

이 사치 브랜드의 거물인 비즈리의 손뼉을 치며 현재의 문예 부흥시대를 이끌고 있다.

그는 2015년 1월 Gucci 의 권장을 접했을 때, 이 Fran? ois, Fran? ois -Henri pinault's Kering, 10크라운드 브랜드가 2년 연속 수입을 기록했다.

16개월 만에 53세 빅토리는 이'40억 유로의 브랜드 '발언을 할 수 있었다. 그는 인수할 때 브랜드가 35억 유로원에 불과한 35억 유로라고 자랑하며 “ 우리는 50만 개의 뉴고객이 있다 ” 고 자부했다.

이 변덕은 Gucci 가 하늘 높이 날아가는 듯이 다시 한 번 소비자와의 미련이 공감되며 가방에 더 대담한 쌍G Logo 를 받아들였다.

2016 "Gucci "라는 글은 검은색 백팩 위의 부조장식이 되었고, 클래식 레드 스트라이프는 새로운 시선을 받았다.

이 점석금 행위는 빅토리를 사치품 태두의 포스터로 만들었다.

그는 Gucci 와 함께 신나게 신화 신화 신화 — 컨셉, 디자이너 자기포부, 사교 매체에서 없는 로고 (Logo) 를 공유하며 과거에 다시 정의를 통해 미래를 전망한다.

」

비즈리의 말에 따르면 그는 구시시의 본사 기둥 복도에 발을 들여 양 옆의 벽에는 이 회사의 역사가 가득했다.

「나는 각도를 하나 뽑았는데, 사람들에게'버려'라는 말을 했다.

장인 공예와 품질은 분명 구찌 (Guccci) 의 전부였지만, 이 방면에 관심이 쏠리고 있다.

」

그는 Gucci 브랜드의 발전 방향에 대한 단숨에 회사 전체를 놀라게 했다.

이 이야기의 극본을 진화하기 위해 그는 결국 11,000,000,000,000,000

그는 디자인팀을 만나 구시의 미래에 대해 안심하도록 했다. 이 미래는 기존의 창의총감 Frida 기니를 교체할 수 있도록 했다.

인적자원부가 그에게 보낸 사람 중 하나는 알레사안드로 미셀이다.

Alessandro Micheele는 2002년 입사해 액세서리부의 창의부총감으로 활동했다.

"우리 커피 한잔 할려고 했는데, 비즈가리는"알레스앤드래는 너무 겸손하고, 넉넉하고, 네 시간 뒤에는 이미 토임포드에 빠져 있었다 "고 말했다.

나는 의혹이 있다. 그는 어떻게 한 회사를 넘어 12년 동안 이 회사와 현재와 과거의 이미지에 대해 전혀 다른 의견을 가지고 있다. 비즈토리 회장과 CEO Fran? ois -Henri Pinault 전화를 걸어 “133 ”이라며 “우리가 사람을 찾는다고 생각한다 ”고 말했다.

이번 빅토리아는 회사 내부에서 새로운 아이디어 총장을 찾았다.

「나는 이 모험을 준비했고, 알레sandro도 13일만 원샷의 야심에서 재소한 꿈과 정정을 보았다.

"빅토리의 말소리가 떨어지자 관객석에서 굉장한 박수를 받았다"며 "패션계에서 새로운 도덕 기준이 필요해 자부한 사람은 사라져야 한다.

」

Bizzarri 는 알레sandro에게 5일 안에 새로운 남성복 시리즈를 내놓으면 안 된다. 그러자 여장 시리즈는 한 달 만에 선을 선다.

판매액의 성공적인 등봉은 1사분기 보고서에서 4분기 보고서에서 수입이 11억 유로로, Frida 기니니니니의 취임 창의총감 때 2014 분기 동기 대비 4.8

Alessandro 가 있는 것 외에도 일주일 안에 첫 번째 시리즈를 설계하고 큰 스트레스를 받고 있는 가운데 비즈리아는 디자이너에 대해 전혀 방심하지 않는 요구와 작업생활에 대한 균형을 맞추는 데 신경을 쓰고 있다.

그는 미라의 같은 쇼에서 남녀가 두 시리즈를 동시에 장만하고, 우리는 상업형식을 간소화하고, 더 많은 시간을 들여 아이디어를 창의할 것이라고 말했다.

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Gucci 는 지난 25일 밀라스S2017 패션주간 인스타그램을 구독자로 새로운 시리즈를 선보였다. Gucci 의 성장 매출과 더불어 일렉트론 미첼로 뉴 디자인 총감으로 명예를 얻었다. 애초에는 인터넷 젊은 KOL 과 박주들이 가져왔다.

그러나 패션 평론칼럼이 가장 시작된 반응은 열정적이지 않다.

하지만 빅토리아는 기자와 패션 평론자들의 소통을 늦추고 "소셜미디어가 가져온 수락도가 어떤 매체보다 중요하다"고 말했다.

」

Gucci Instagram 계정에는 구시그먼트 예술 작품이 관련돼 있다.

Alessandro Micheele 리더 하의 카리스타 (Gucccigram campaign 은 세계 각지의 예술가를 초청해 Guccci 스타일에 따라 중국 예술가 조피와 패션 플러그인 곽영의 작품도 그중 있다.

이 화제에 대해 전문적인 제목 그룹 멤버 앤드루우 (Andrew) 가 10히트르, 연카버의 회장은 “ 사교 언론을 통해 소비자들의 감정을 창조하는 내용은 성공과 거리가 멀지 않다고 말했다.

모든 소비자들은 자신과 브랜드의 개인적인 관계를 느끼고 싶어한다.

」

그러자 젊은 유행의 중국 고객들의 연카버가 전자제품 사용에 급증하고 있다.

‘ 소비자 ’ 는 브랜드에 대한 인지는 매우 노숙하다.

그들이 가게에 왔을 때, 우리의 도전은 브랜드에 대한 지식 비축을 어떻게 유지할 것인지, 과학기술로 더욱 높은 서비스를 제공할 수 있다.

우리 패션 컨설턴트들은 무언가를 장착하고, 신제품의 모든 정보를 포함해 매일 갱신하고 있다.

」

이제 빅토리는 구찌에 대한 욕망을 다시 점화하고, 그의 도전은 어떻게 새로운 소비자와 천희세대, 소통을 계속할 것인가.

올해 1월 전 이직한 샤넬은 전 세계에서 원샷 (CEO Maureen Chiquet) 의 행동은 "미학, 협력, 공헌과 참여에 대한 갈망"이라고 말했다.

브랜드 이전 데이터에 따르면 올 봄 신상품은 나이 34세 이하 80대 인파의 매출액에 비해 작년 동기 대비 50% 증가하고, 구찌는 끊임없이 새로운 소비자를 끌어들이고 싶어한다. 특히 신선함과 사교 매체를 추구하는 천희세대, 현재 브랜드는 입문형 가죽, 보석, 목도리 시리즈까지 확장했다.

「신세계에서 너는 소비자를 통제할 수 없다.

"Maurice 로제, 이 세계 제3대 광고업체 양사자그룹의 전설 CEO"

「나는 평생 꿈을 꾸러 왔고, 사람들이 상품을 하나 살 때 꿈을 꾸고 있었다.

그러나 신세계에서는 소비자와 끊임없이 대화해야 한다.

사람들과 소통을 하면서 하나의 브랜드를 창출할 때 방식이 이미 격변이 일어났다.

지금은 소비자들이 통제권을 가지고 있다.

」

이에 따라 구찌는 인스타그램에서 810만 명의 팬에게 소리치는 것은 결코 나쁜 일이 아니다.

열심히 노력해도 보답을 받았다.

운기 아래 가장 중요한 사치 브랜드로 구찌는 3분기 경쟁 상대를 물리쳤다.

2분기 7.4% 증가 대비 구찌 3분기 영업 수입이 작년 동기 대비 17% 급등 2011년 이후 최고 분기 상승폭으로 직영 매장 매출은 업계의 놀라운 19% 증가폭으로 중국 아시아 태평양 지역의 판매 증가폭이 24%에 달했다.

Gucci 브랜드에 대한 혁신은 이미 점차 발효되었으며, 디자인은 천희세대를 정복하고 직접적으로 표현한 것은 선상 매출이 50% 급등했다.

Gucci 의 전면적인 회복으로 볼 때 로고가 죽지 않았고 제품과 마케팅에 의존해야 한다는 분석이 나오고 있다.