의류 전상인은 전선 아래 벽강산 인터넷 사유에 전례가 없다

캐럿, 캐럿 모드, 실제로 SPA (Speciaalty Retailer of Private Label (Wrivate Label)의 자카파르엘 (Aparel)은 브랜드 의류 전문의 3.0판, SPA 모드의 핵심은 유통 일체화다.

SPA 모드 발전은 지금까지 세 단계를 거쳐 가장 먼저 미국 GAP 회사가 빠른 소비품 업계의 경영 모델에서 제련되면서 자신의 경영 이념으로 발전해 1986년 회사 연도 보고서에서 정식으로 정의했다.

2단계는 유니크루를 대표하는 일본화 SPA 모델로 저가 대중화된 기본 모델과 창고식 슈퍼마켓이 특징이다.

3단계 SPA 패턴은 스페인 자A와 스웨덴 H &M 을 대표로 공급 사슬의 통합을 강조해 고효에 기반한 생산력, 제품의 빠른 업데이트로'평가'에 합류했다.

"의상계의 새로운 기적을 창조했다.

(1)풍부성

자A의 풍부한 성격은 ‘돈이 많다 ’고 말한다.

점포 면적은 걸핏하면 500평미터 이상, 플래함점은 2000평미터에 이른다. 이렇게 큰 진열면적은 제품의 극대풍을 가져온 것이다.

레저로

기본 위치를 위해 자A는 완전한 제품 라인을 세웠다.

소비자 측면에서는 남장, 여장, 아동복을 포함해 젊은 싱글들의 의상을 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 세 개의 작은 집의 전방위 수요를 충족시킬 수 있다. 계절적인 관점에서 보면, ZA는 봄 여름 가을 겨울 의상을 포괄하고, 기능적으로는 티셔츠, 바지, 치마, 드레스, 재킷, 니트, 방한복, 벨트, 신발, 스카프, 스카프, 스카프, 액세서리, 모자 등 모든 의상을 포함한다.

자A는 수량으로 보면 매년 4000개의 신상품을 내놓고, 중 10000개의 투입 생산, 소비자 손에 들어온다.

전자상업계는 가상 전시 공간이 무한히 크기 때문에 제품의 풍부성 면에서도 큰 우세를 보이고 있다.

그러나 단일 전자상 브랜드로서는 여전히 풍부한 성격이다.

한 보, 천고양이, 경동 등 플랫폼이 판매량 순위의 규칙에 따라 전자상 브랜드는 ‘폭금 경제 ’에 의존해야 한다. 흔히 10%의 폭발금으로 70% 이상의 유량을 끌어들인다.

이에 따라 SKU 가 너무 많아 절대 재난성이다. 대부분의 상품이 자연유량이 부족해 재고적체로 변한다.

반면 자아라 같은 선 아래 소매 브랜드에 대해 제품마다 받은 유량은 비슷하기 때문에 기폭금을 굳이 잃지 않아도 된다.

희소성

희소성 은 '량 이 적은 것 을 가리키는 것 이다. 즉 같은 가게 에서 같은 스타일 은 종종 몇 가지 보관량 이 있다. 만약 소비자 가 먼저 하 지 않 으면 며칠 뒤 에 보면 이 스타일 의 제품 은 다시 존재하지 않을 것 이다.

이렇게 되면 자A는 항상 희소성을 만들어 소비자들이 자꾸만 앞다투어 구매하는 행위를 자초지종을 하고 있다.

한편, 자아의 희소성은 소비자들의 개성화 수요를 충족시키고, 자아라의 의상을 입고 ‘셔츠 ’의 확률이 매우 작고, 각 자A의 팬들은 독보적인 옷차림이다.

이에 따라 자ara는 개성 전위적인 젊은 소비자들에게 충실한 고객이 될 수 있다.

앞서 서술한 전자상들이 ‘ 폭환 경제 ’ 로 인해 전자상들은 자원을 모두 폭로금에 부닥쳐 수만 건을 팔기 때문에 희소성과 개성화를 말할 수 없다.

이 방면에서 자ara는 전기상을 완승했다.

(3)패션성

빠른 패션과 인터넷의 반복적인 사유는 동의어다.

자A는 글로벌 패션의 시조로 글로벌 패션 유행의 최전선에 서서 예민한 후각과 촉각으로 글로벌 유행 데이터를 채집해 실시간 분석과 판단을 통해 카드를 모방하는 최신형 패러디를 모방하며 유연성 공급 사슬을 동원해 제품의 급속한 세대를 완성했다.

제품의 업데이트 속도가 빠르기 때문에 조류에 대한 호응이 빠르고 항상 최신 유행을 이끌어 나갈 수 있기 때문에 ‘ 빠른 패션 ’ 이라고 할 수 있다.

빠른 패션의 경연에서 자A는 예상치 못한 앞서고 있다.

최근 몇 년 동안 의상계에서는 ‘자아라 ’라고 할 수 있다. 실제로 전통의상 브랜드도 H &M 등 소수의 고가 브랜드가 자A의 발걸음을 바짝 따라갈 수 있다. 의상 전상 브랜드 중에는 한국의류 브랜드에서 ‘한풍 스피드 패션 ’을 제외하고 다른 전자상들은 모두 이 수준이 아니다.

(4)평가성

자A가 판매상 패션 리더 브랜드를 꺾을 수 있는 것은 평가성이다.

자A의 제품은 패션성이 많은 사치의 브랜드의 1 /10보다 낮은 가격으로, 도시 대중 청년들이 살 수 있다.

이렇게 슈퍼 가격은 소비자들이 집같이 몰려들게 하고, 문전성시.

새 가게를 열 때마다 추켜올리며 일일 판매량 신화를 창조한다.

평가성이 가져온 결과는 자A가 모사 인디텍스 계열에서 가장 리더십이 되는 브랜드이며 전체 복장 소매업종의 백미로 떠올랐다.

여기까지 말하자면, 전기 업체 브랜드는 항복하지 않는다.

그래, 평가성, 전기상 가장 발언권이 있다.

돈을 터뜨리기 위해 전기상들은 모두 손해를 보고 호통을 쳤다.

한편 유량, 인력과 기타 비용이 갈수록 높아지고 있으며, 한편 전자상들은 이미 가격전 에 빠져 있는 홍해는 스스로 발탁할 수 없어 전자상의 손실도 보편적인 현상이다.

자A의 평가성은 사치의 대패를 겨냥해 대중화도 중산계급을 겨냥한 탓에 자A는 가격전을 치르지 않고 중국 시장에서도 중등적인 가격을 올리고 있기 때문에 모금리는 여전히 높다.

무수한 사례는 경제 규율 위반, 유가 없는 저가 전략을 위반하면 브랜드가 실패하게 된다.

이 방면에서는 자아라도 사실 전기상을 완승했다.