의류 구입 3의 균형

의류 구입은 소매 경영의 핵심 절차 중 하나이고

직면한 것은 단지 수입과 판매뿐만 아니라, 이에 따른 모리, 회전, 재고, 가격, 품질, 진열 등의 영업 지표도 있다.

팔면 바람이 불어오고, 모든 면이 균형이 잡혀야 한다.

또한 마찬가지로 각지의 문점, 규모가 다른 생산상 대리상, 가로 세로로 재무, 운영 등 각 부문을 분산시키는 것도 주의한다.

온갖 두서없는 일은 모두 정신적인 두뇌와 세련이 필요하다. 각 압력 앞에서 균형 조절을 해야 각 항목의 지표를 완성할 수 있다.

의류 수입 3평형 모리와 판매량의 균형

명절이 되면 매장과 매장, 브랜드, 브랜드, 브랜드, PK 전, 절대적인 우위를 차지하는 상품을 상대로, 특가 없이 고객 소비를 자극하지 않고, 특가를 자극하고, 일제히 만들어야 하고, 각 아이템의 이익 수준은 반드시 영향을 받는다.

또 경쟁점마다 가격을 깎을 수밖에 없는 모리공간이 눈에 띄지 않는다.

이런 상황에 직면하면 구매소에서 고려하는 방법은 각각 소분류 중 베스트셀러 순위 중 20%의 중점 아이템, 모리는 보장할 수 없고, 이후 50%의 품종을 확보할 수 없고, 특가 역시 시장에서 가장 저가 높은 가격에 영향을 미치지 않고, 이후 30%의 품종은 직접 공급 기준에 따라 정가가가율 확보, 이러한 전체의 모리 수준과 평상모리 수준의 차이는 조금 작아진다.

따라서 모리와 판매량의 균형 문제에 있어서 우리는 계절성을 특히 중시해야 한다. 명절 때 고객은 충동소비를 많이 할 수 있기 때문에 우리는 더욱 중점적으로 판매량을 중시할 수 있으며, 평상시 우리는 모리 수준을 중점적으로 유지할 수 있다.

의류 수입 3의 균형 — 재고와 회전률의 균형

매장에서 중점이 아니다.

배송서비스 능력에 신경을 쓰고 매장은 그들의 재고 통제도 엄밀하다. 그렇다면 이런 브랜드의 재고와 회전 갈등은 크게 크지 않을 것이다. 비중점 중 약세 브랜드는 판매차가 느리고, 배면 재고가 일반적으로 가장 큰 부담이다. 따라서 이 브랜드의 진열면은 적어야 하며 품류로 보충할 수밖에 없다.

중점 브랜드의 재고와 회전은 구매가 가장 골치 아픈 일이며, 중점 브랜드의 결산기간은 왕왕 길지 않다. 공장의 업무원들은 모두 출하량으로 그 업적을 평가하는 반면 매장은 판매 및 회전 두 가지 지표에서 동시에 심사 구입한다.

다른 심사는 반드시 구매와 공장 측이 협상에서 가격을 흥정하여 서로 견제할 것이다.

중점 브랜드 는 자원, 안내 자원, 비용 자원 자원 자원 자원 및 의류 공급 량 을 촉진 하 고 있지만, 왕왕 노년 의 재고 를 완전히 소화 하지 않 았 고, 공장 측 은 또 수단 을 강화 촉진 을 위해 재압 구매 재압 을 중점 브랜드 는 중점 판매 가격 의 전략 및 주파수 를 중시 하 고, 종종 가격 경사 가 필요 할 때 공장 은 가격 을 사수 있 고, 비수철 에 맞 을 때 까지 더 들 고 기증력 을 증가 했 다.

그렇다면 구매를 할 때, 소매상은 콜 모집을 해야 한다. 중점적으로는 양량 수입의 주파수 및 시기를 파악하고, 가격은 한동안 우세하고, 후기의 판촉가에 따라 스스로 죽일 수 있는 것을 판단하지 않는다.

다음 몇 가지 상황에서 대량의 수입을 고려할 수 있다.

1, 명절 전인 베스트셀러 아이템은 공장에서 연내 최저 세일가와 같은 전기 최저할인 가격을 줄 경우 명절 판매 및 후속 보름 달에 판매할 수 있다.

2, 비수기는 명절 이내 두 달 이내에 공장에서 최저 또는 동등 판촉 가격을 지급하는 상황에서 한 달 매출량에 따라 전년 최저 공급 가격이 5% 이상 하락한 경우 명절 판매량에 따라 매출할 수 있다.

3, 비수기 중 공장은 중점적인 품종 가량의 경품장 또는 초저가 할인 정책을 주며 구매를 할 수 있으며, 매장 진열 및 판촉 자원을 빌려, 전선 DM 및 특가 판촉을 선보여 판매에 큰 도움이 될 것이다.

4. 공장 조직 예를 들면 공장 상주 활동이나 대형 판촉 행사를 할 때, 특히 브랜드 이미지를 보급하기 위해 신제품 또는 브랜드 주년을 보급하는 경축에 더욱 신경을 쓰고, 본사에서 검사를 하는데, 이때 공장 측이 매장에 대량 비용을 투입하고 판매정책을 내놓고, 매장 압축 정책을 추진하거나 실적을 충실하게 하고, 구매를 요구하면 품종 매점 매점 매점 매점매를 선택할 수 있다.

5, 공장 측의 공급 가격은 장기 인상 전에 매장 압력을 요구하는 상황에서 구매자는 기존 재고는 한 달 매출을 최대한으로 물품을 구입할 경우, 비중점 아이템에 부딪히면 어떤 가격 인상도 충동적으로 이 종류의 제품의 비품 위에 넣어서는 안 된다.

6. 계절성 강한 아이템은 선물케이스나 시즌 소비품과 같은 구매를 최대한 줄여야 한다. 이 제품의 제조사들은 계절 초에 적게 방영되지 않고 판매가 정성이 강하고 하락할 때 많은 정책을 주는데, 이때 매장 재고를 소화하고, 예를 들어 매장 간조제나 특가 스튜디오 소화 재고, 후기 정상 판매량으로 중평을 완화하고 있다.

의류 수입 3의 균형 —— 공급자와 공급상 사이에서 균형이 잡혀 있다

모든 평형술에서 구매는 실행력으로 문점의 이익을 평균할 수 있으며 비용, 모리, 판매 세 가지 지표의 상호 작용으로 삼자 이익을 균형 있게 하고, 품덕과 신념으로 조절과 유혹의 충돌을 맞출 수 있으며, 대소로부터 품질과 가격 사이의 갈등을 구할 수 있다.

하지만 공급상과 공급상 사이의 균형은 실질적인 심리전, 기술전, 실력전이다.

이 전쟁은 우연히 발생한 것은 아니다. 한 판 이기면 평안할 수 있는 것이 아니다. 이런 전쟁은 왕왕 일환과 장선 전략, 단선 돌파, 모두 써야 한다.

각종 차원 의 각종 심리적 특징 의 공급상 이 층층 포위된 진지 에서 구매 는 전장 총지휘, 공격 첨전, 방어전, 역공전, 전전, 우회술, 적술, 적술, 섬멸 적 술, 모범 을 다.

평형술: 중점 공급자 중 두 개의 경쟁 브랜드를 선택하여 각자의 특징을 분석하고, 공장은 지나치게 강세와 고수하는 물건을 억지로 공격하지 말고, 공장 측이 표준을 늦추는 방면에 충분한 용도로, 촉동과 다른 브랜드를 타격해야 한다.

예를 들어 두 큰 음료 거두, A 거두의 재무 상품 관리가 엄격하여 빈틈 을 뚫기 어렵지만, 특수 진열비용 유지 브랜드 체면을 유지하는 데 익숙하다. B 거물 재무 화물 관리는 상대적으로 조방하지만 비용 심사 비준은 너무 복잡하고 엄격하기 때문에, 2강에서 A 브랜드 비용을 충분히 채취하고, B 브랜드를 충분히 채취하고, 경품 및 판촉, 비용, 판촉, 2자 사이에 자원 공간을 찾는 것이 좋다.

평형술2: 1, 2, 3선 동종 브랜드 사이의 균형.

같은 품종 중 흔흔흔하나, 둘, 세 세 선 브랜드 의 점, 예를 들면 분분분분유 국제 강세브랜드, 국내 주요 브랜드 세 가지 구분을, 세 브랜드 간 자주 경쟁일어일어일어서 직접 찢을 뜯을 수 없지만, 시장 은 잔혹한, 국제 브랜드 큰 비용을 배시장 의 의호 전단 에 의의부부부부부부부종류종류종류종류종류종류종류, 예를 들면 분분분분분분분종류로, 세 브랜드의 세 가지 분분분분분분분분분분분분종류를 경쟁할 수 없다, 그러나, 시장시장의 비용비용을 배양시장 의 의호 전단에 투자비용을 의호 전부부부부가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가판매원 관리 비용, 품종 설정비 및 판촉기 무료 퇴치 등은 국제 브랜드에게 주었다.

세 줄 브랜드는 틈새에 생존할 수밖에 없다.

비중대한 명절 기간에 3선 브랜드를 한 번 융숭하게 한 번 맛보게 하고, 한꺼번에 2선 브랜드를 한 번 더 열렬히 치켜올리고, 그들의 체면을 보존하고, 경축이 지나면 홈 브랜드에 한 줄의 브랜드를 주었고, 이렇게 조합은 판매 계획을 잘 지켜 완성할 수 있다.

브랜드의 그룹은 과학적이다. 누구보다 중요한 사람이 필요하다면 안 된다. 각 캐릭터가 다르다는 게 목적은 매장을 더 나은 계획을 완수하기 위해서다. 이 계획의 조달수는 당연히 구매할 것이다.