이동 상호 연결 바람은 이미 이르렀다: 모아 전기 상들이 “ 바람 ” 을 듣고 춤을 추었다

시대, 누구의 돈이 제일 잘 벌어요? 답은 여자와 아이죠.

요 몇 년 동안 동반하다

이호 및 85 후, 90후 혼인일족의 출산 수요, 모아전자상도 급부상하고 자본시장의 총아로 급부상했다.

미래, 모유전자상들의 발전길은 어디입니까? 빠른 발전 뒤에는 어떤 염려에 주의해야 합니까?

얼마 전에 모아뉴 채널 정상회의가 상해에서 열렸다.

경로

등 분야의 최근 40명의 모아전자상과 관련한 산업의 양키는 모아전기상의 변화를 해독한다.

어쩌면 모유전자를 통해 누군가가 나눌 수 있는 간화물을 통해 모유전자상들의 미래를 엿볼 수 있을지도 모른다.

이동 상호 연결 바람은 이미 이르렀다: 모아 전기 상들이 “ 바람 ” 을 듣고 춤을 추었다

모유전자상들의 부상에 대해 많은 사람들이 ‘ 여성 경제학 ’ 에 ‘ 둘째 아이 경제학 ’ 으로 귀결했다. 결국 여자 타고난 것은 쇼핑몰, ‘ 패가 ’ 라는 인상이 깊어졌고, 작년의 둘째 태아 정책을 놓아 모유전자상들의 번영을 이 양자로 귀결시켰다.

데이터 역시 모아전자상들의 빠른 발전을 증명하고 2015년 우리나라 모아업계 시장 규모가 2조 위안을 돌파할 것으로 보인다.

또 소비자 인터넷 쇼핑 습관이 점차 배양되고 있으며 2014년 인터넷 쇼핑 거래규모는 2조8조7% 로 48.7% 성장 수준을 유지하고 있다.

이것은 의심할 여지가 없다.

이외에도 더 깊어진 이유는 이동 호련시대가 도래한다.

베베넷 CEO 장양륜은 모아정상 회의에서 “모아전상인이 오늘처럼 이 지경에 이르기까지 가장 큰 원인이 모아에서 유래한 것이 아니라 조양업종 또는 2태태태정책에서 온 것이나, 경로에서 온 정책이나 모바일 인터넷에서 온 가장 큰 적리는 모바일 인터넷에서 온 것으로 알고 있다 ”고 말했다. 다만 모유전자상까지 모유전자상 이 분야에 접목된 것은 오늘이 때문이다 ”고 말했다.

사실 전기 업체 이동단의 방흥이 뜸할 때 많은 모아전자상들이 업무를 이동단으로 기울이기 시작했고, 이 중 전자상으로부터 이동단으로 이동단의 이동 업무의 총량의 95%를 차지했으며, 애초 이동을 유일하게 중심으로 PC 단에 분심하지 않고 빠르게 규모를 실현해 수직 모유 시장 점유율을 70%에 달했다.

물론 이동 추세를 겨냥한 것은 한 집, 아기 나무, 매운 엄마방 등 사교, 콘텐츠 등 형식으로 이동 엔드, 아기나무는 한 가지 콘텐츠를 배양해 우수한 내용으로 사용자 점성을 증가시켰다.

현재 중심은 여전히 커뮤니티를 위해 2015년 5월에야 수전기상 업무를 시작하고 있다.

어느 플랫폼이 모아영업계 같은 경쟁 백열화 분야에서 오늘날까지 걸을 수 있지만, 대중플랫폼은 다른 형식으로 모바일 모바일 모바일 엔트리를 채택하면서 사용자에게 더욱 편리한 쇼핑 형식을 제공하며 모유전자상업계의 발전을 추진하고 있다.

경제가 하진 ‘ 반취약 ’ 은 곧 ‘ 불사금신 ’ 을 주조할 수 있다

자본 시장에는 순풍이 있어 자연히 역풍을 적게 할 수 없다.

자본이 추운 겨울의 큰 환경은 많은 초창사가 공동으로 직면한 ‘ 역풍 ’ 이라고 할 수 있다.

구체적으로 모아 영역에 이르렀을 때는 어떻게 고치를 벗겨야 합니까?

모유 전자상업계를 살펴보면 분유 종이 기저귀 가격이 상대적으로 투명하고 전형적으로 예민한 제품으로 돈을 벌기 어려울 정도로 입찰품으로 입찰하는 경동은 현재 영리난을 당하는 것은 하나의 예다.

아마 비표품으로 만들어서 모유 전자상들의 발전이 더욱 후의될 것이다.

예를 들어 아동복에서 꺼진 베베망은 지금까지 모유 비표품이 다시 만들어졌다.

사실 비표품의 난이도는 입찰품보다 훨씬 높지만, 침착하게 내리면 가격이 넓고, 장벽이 자연히 형성될 수 있다.

또 소비자 수요에 따라 2015년 초 각 대모영전기 플랫폼은 경적 업무와 자영을 대대적으로 발전시키기 시작했다.

1년여의 발전을 거쳐 모아전자상들의 경상 업무는 장족의 발전을 이루고 있으며, 그중 베베망의 크로드전상 업무는 이미 국경 전상 첫 번째 서열에 들어서며 분유 지뇨바지 보조식 등 안전 민감한 품질의 전면적인 자영업을 실현했다.

모아전자상 분야의 첫 브랜드가 되면 사용자의 심지 공간을 차지하면 충분한 바다의 엄마 사용자가 끊임없이 구매할 수 있다.

2016년 각가에서 한차례 힘차게 일을 하다.

이 중, 사용자 체험과 자체 서비스를 끊임없이 개선해 사용자 구매력을 얻고, 이미 대거 개척을 시작하여 모아 인파를 핵심으로 하는 외연 시장을 확대하고, 꿀싹은 중금 마케팅을 통해 브랜드 이미지를 끌어올리기를 희망하고, 아기 나무는 메인 커뮤니티를 통해 접목하는 방식으로 지속적인 발전을 희망하고 있다.

아이왕은 O2O 모드를 통해 선상 자원과 결합한다. 매운 엄마패는 플랫폼의 사교 속성에 편중된 이 아기나무의 발전 방향과 이곡동공업이다.

각 집마다 서로 다른 상업전략 좋은 모델을 채택하여 브랜드 이미지를 높이는 데에는 사용자의 성과가 뚜렷하다.

모유 전기 사용자 규모 및 점성 이동

얼마 전 Quesmobile이 발표한 데이터는 올해 1 -5월에 모아 전자전자전자상인 APPP의 활약이 동기 대비 증가해 월간 활발한 사용자수 1100만에서 1500만까지 증가해 80% 가량에서 1445% 증가했다.

이는 모유 업계 전체가 고속 성장에 처해 있지만, 물론 2태 정책의 이득을 제외하고는 마찬가지로 각 모유 전력의 마케팅과 서비스와 체험과 상관없다.

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구조는 시야를 결정한다: 소매 전자상'CPU'를 재소하기로 결정했다.

미래, 모아전자상들은 어떻게 하고, 어떤 방향을 향해 할까? 이것은 모든 모아업계의 일등이다.

‘엄마 경제 ’라는 개념을 둘러싼 후모영전기상 시대는 혹독한 전기상 분야에서 혈로를 살릴 수도 있다.

올해 6월 중순 ‘3보 걷기 ’ 전략이 처음 공개됐다.

아마도 전략적 기획에서 미래 모아전기상의 출로를 볼 수 있을 것이다.

1단계, 2014 -2015년 중국이 앞선 모유 수직전기 플랫폼이 됐다.

2단계, 엄마 경제를 둘러싼 홈쇼핑 입구.

3단계, 다음 모바일 쇼핑의 슈퍼 입구가 되기를 바란다.

현재 모유 전기 업체의 크기는 수십 개, 심지어 백 개 정도, 유량은 대부분 플랫폼의 어려움이 되고 있다.

각종 마케팅 해수를 모두 남겨 두는 데 아주 부족하다.

플랫폼이 유량의 본질은 사용자 자신에서 알지 못했기 때문이다. 쇼핑 타고난 것은 셀프 유량이기 때문에 소비자 서비스가 충분할 때 유량이 자연스러워 오는 것이기 때문이다.

2016 상반기 모아 전자상으로 순위

소매 본질로 복귀해 품질이 1위에 올랐으며 인터넷 고효율 속성 재소성'소매 CPU'가 업계의 미래다.

구체적인 체조상, 모아 전기상들은 자영, 플랫폼화, 국경 등으로 정식으로 복귀하는 것이 예로부터 변함없는 진리이다.

소비가 업그레이드된 후, 업계는 결국 양단을 맞춘 것이고 하나는 전단이다.

앞부분은 사용자의 심지 공간입니다. 앞부분의 모든 마케팅의 혁신입니다. 마지막은 사용자의 마음을 만들기 위한 호성하입니다. 사용자의 첫 반응은 당신이 필요할 때, 다른 사람들이 다시 당신을 빼앗는 데 두 배, 심지어 세 배의 비용까지 완성할 수 있습니다.

백엔드로 보면 결국 공급 사슬의 효율을 맞추고 ‘소매 CPU ’를 재소하고 공급 사슬의 생태를 완벽하게 한다.

구체적인 공급 사슬에는 물류의 빠른 속도와 느린 것이 아니라 진정 공급 사슬은 상품에서 최후의 상품의 판매로, 이 가운데 모든 코너가 최적화된 업그레이드, 차이화의 가치를 만들어 낸다.

오늘날 모아전자상업계는 이미 날로 백열화되고, 유난히 새로운 지속적인 이익 증가점을 발견하고, 이와 함께 내공을 제고하여 서비스와 체험을 할 수 있으며, 잔혹한 전기상들이 목숨을 잃지 않는 곳에 시종일관 있다!