이선타사 브랜드는 이렇게 맞춘다!

그들은 각자의 시대에 태어났고, 다른 배경을 가지고 있지만, 천고양이에서 각자의 우세로 현저한 발전 경로를 연기하고 있다.

그것들은 스타일이 판이하지만 같은 전유명사가 있다 —

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2016년 6월

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위패가 잇달아 IPO 를 공격해 브랜드'1주'를 쟁탈하기 시작했다.

의문도 없이 그들은 이미 일선 브랜드가 되었다.

이번 한 번은 우리가 좀 뒤로 물러서서 열심히 달리고 있는 2선 타래를 주목한다.

사실 12선 브랜드의 구분은 표준화된 지표가 아닌 주관적인 판단이다.

이번에 우리는 성장 속도, 규모와 브랜드력 세 가지 차원에서 이선 타사 브랜드를 정의하여 4가지 유형을 찾아냈다.

1. 일선에서 2선으로 돌아가는 브랜드 노병

일선의 광환을 버린 후, 그들은 브랜드를 깊이 갈고, 건강한 생존방식을 중시하고, 일련의 조정, 변화를 겪고, 그것들은 커브차를 달리는 기회를 기다리고 있다.

여기 7 칸, 오사 컴백 재생 이야기가 있어요.

7체크: 7년간의 간지러움을 겪으며 7격격격격격격격의 성장은 너무 많은 타사 브랜드의 축소영을 동반한다.

유량이 극도로 휘황찬란하지만 실패 관리, 치열한 경쟁으로 일선에 놓였다.

날이 어두워질 무렵 창시자 조청은 갈라진 틈을 찢어 큰 도끼 개혁을 벌였다.

유사: 봉약기적의 브랜드: 2008년부터 4년째 천고양이 여장 판매 우승을 차지했고, 인터넷의 오리지널 브랜드에서 멀리 앞서고, 그 당시의 터널의 선 아래 전통 브랜드를 넘어섰다.

2014년 빠르게 확장된 오샤는 실적 성장을 중단하는 곤경에 빠져 1년'스크래치 요독'의 내부 조정을 거쳐 10세 타오브랜드가 업계를 이끌고 싶다는 후문이다.

2, 일선 브랜드 ‘재벌 2대 ’들

한도의장, 인만, 금이 간 브랜드의 뒤에는 이미 한 꿰미 를 부화한 자형 브랜드 집단이 탄생 초부터 풍부한 자원을 가지고 있어 가능한 한 빨리 달리게 한다.

여기에는 좌에서 부유하게 사는 이야기가 있습니다.

부양자 브랜드, 돈 안 버는 운영 방식으로 고객을 끌어들이고, 고고객 단복 구매율은 2년도 안 되어 이미 억규모로 성장했다.

3, 서너 제대 에서 이선 브랜드 의 흑마 로 성장 하다

흑마의 출현은 흔히 놀라게 하고 의외의 사고를 일으키기 쉽고, 그들은 미친 듯이 뛰어다니면서 장사단목의 용기를 많이 얻었다.

여기에 마마리타르에 대해 하룻밤 흑마로 만든 이야기가 있다

마마오: 일밤 흑마가 되는 이야기.

그는 선 아래 도매로 선상 브랜드를 만들어 자신에게 공급 사슬과 대폭금, 브랜드 스타일의 정확성을 파악해 신속하게 상위권을 잡았다.

하지만 뒤에도 달콤함과 고민이 있다.

OMONT: 금관점을 의연하게 포기하고 1년 동안 브랜드 더미에 둘러싸였다.

OMONT 은 강력한 상품통제와 점포 경영 능력이다.

4, 카테고리 챔피언 브랜드

세분유목의 챔피언에서 우연한 행운은 폭발의 가장 큰 요소이자 가장 불안정한 요소다.

강호적 지위를 얻은 뒤 제품과 브랜드의 본질은 여전히 필요하다.

여기에 aza, 친척 미성분류 챔피언에 대한 이야기가 있습니다.

aza: 여가방 타타타브랜드 1위는 어떻게 정련됐을까? 공부가 빠르고 스타일리시하고, 굴림식, 트렌드 노드를 밟아야 한다.

척미:척미의 폭발은 우연성이 많이 있다.

본질적으로 보면 브랜드 자체와 관계가 없다.

산업의 우세에 의존하여, 친척 쌀은 서류 입에서 선출하고 물건을 가져오고, 가벼운 모드로 신속하게 판매량을 열었다.

단품류에서 일정한 강호지위를 얻은 후, 척미는 브랜드의 의미를 다시 생각해야 한다. 그래야 생명주기가 더 길기 때문이다.