세계 방적 산업 구도는 어떻게 변화할 것인가?

때문에

등 각종 생산 원가가 끊임없이 향상되고, 중국

기업이 저단 제품 분야의 국제 경쟁력이 점점 약해지고 인도 파키스탄의 제품은 시장 점유율을 점령하고 있다.

이와 함께 베트남 방적 생산 규모가 커져 무시할 수 없는 힘이 됐다.

세계 방적 산업 구조는 어떻게 변화할 것인가? 중국 방적 기업은 어떻게 업그레이드해야 할까?

기업의 전환 길은 우리에게 어떤 계시를 가져다 줄 수 있습니까?

앞서 열린 2016 수입 포럼에서 게스트들은 각 지역의 방적산업의 경쟁 우세와 발전 기획, 어떻게 합작합승 등 화제가 교류와 토론을 펼쳤다.

전 세계 방적 산업의 발전 방향을 간파하기 어렵지 않다.

인도, 베트남, 파키스탄은 각각 우세하다

중국 순면사 수입원국으로 보면 인도, 파키스탄, 베트남 3위.

2015년 중국이 수입한 순수면사 중 인도 점유율이 가장 크고 파키스탄 베트남 분열 2, 3위.

반면 올해 1월 ~4월의 데이터는 베트남에서 수입한 순수면사 비중이 급격히 높아져 인도를 넘어 1위를 차지했다.

인도는 중국 수입사 원국의 주도 역할이 흔들리지 않을까?

인도 면방직물 수출촉진위원회 (TEXPROCIL) UJwal 부주석 UJWL (1313) 가 인도 루호티는 인도 방적업의 우위를 분석했다.

인도는 세계에서 가장 큰 면화 생산국으로 면화 생산량은 방적 생산량을 과잉하여 원료 우세를 갖추고 있으며, 인도는 세계 일류 방직 업계, 설비 생산상 및 가장 젊은 생산 관리자들을 가지고 있다.

인도는 첨단 기술을 통해 생산 효율을 제고하고 높은 품질을 생산할 수 있는 능력을 가지고 있어 더욱 가격 경쟁력 있는 사선을 생산한다.

UJwal 131 R.Lahoti 는 인도와 중국 방직품 생산상의 협력이 필요하다고 생각한다.

인도는 방직품 제조 방면에 기존 및 미래가 지속적으로 존재하는 뚜렷한 우세를 감안하여 중국 방직 기업가와 인도 공급 사슬의 연결이 유리하다.

중국과 인도는 다른 원료상의 우세로 양측이 원료 고리에서 상보할 수 있다.

중국 방직기업은 인도 방선과 반제품 기업의 유리한 합리적으로 이용하여 중국 방직 기업의 자체 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다.

인도 방직업은 중국 방직 공급 사슬을 융합한 뒤 전 세계에서 가장 경쟁력이 있는 방직산업이 될 예정이다.

중인 쌍방은 투자 협력을 통해 결국 호혜 혜택을 실현하였다.

인도티루파티 유르즈 사장 Dharmendra (Dharmendra) 사장 (Dharmendra) 인 (Tirupati) 는 이미 생산원가, 환율 등 면에서 우세하고, 면사 생산량이 높으면 인도의 면화는 더욱 경쟁력을 높일 것이다.

그는 인도 면사가 중국 시장에 대한 의존을 낮춰 전 세계에 확장해야 한다고 주장했다. 특히 아시아 국가는 방글라데시, 베트남, 파키스탄 등 시장을 확장해야 한다고 한다.

베트남 사이사시장 점유율이 급격히 증가하고, 중국이 나선 방직업체들도 베트남시장에 주목을 받고 있다. 2016년 베트남 시장에 더 많은 기회가 있을까? 베트남 면방협회 (VCOSA) 회장 Nguyen Van Van VPPPPP와 EVTA협의가 베트남 직품 의류 업계에 유리하다고 말했다.

현재 베트남 의류 수출 목적지국 중 미국은 47% 로 미국이 베트남에서 방직품의 평균 관세는 17.5% (범위 12 ∼32%) 로 집계됐다.

TPP 프로토콜에 따르면'사우부터 (Yarn (Forward) '의 규율 (생산원단 자베트남) 을 충족시키면 수입관세는 취소될 것이다.

베트남 의류 수출은 유럽연합에 비해 15% 에 이르며 현재 유럽연합은 베트남 수입의 평균 관세는 9.6% 이다.

EVFTA 자유무역협정이 발효되면 수입관세는 7년 만에 취소된다.

계획에 따라 2025년 베트남 방직품 의류 업계 노동자 규모는 500만 명, 방추는 1790만 개, 원단 생산량은 120억 평방미터, 수출액은 500억 달러에 달한다.

2000년 ~2013년 베트남 방직품 의류 업계 외상은 82억 달러를 직접 투자했으며 2014년 ~2015년 베트남 방직품 의류 업계 외상은 58억 달러에 직접투자했다.

파키스탄 면사가 우리나라 수입사가 가장 많은 점유율을 차지하고 있는 바 있다. 요즘 왜 계속 위축되지 않는 것일까? AA LEATHER 회사 사장인 Ahmed (Ahmed) 사장은 현재 파키스탄의 면화 생산량 하락에 직면화 (올해는 34%), 수출은 퇴세 없이 지원을 받기 힘든 등 도전을 받고 있다.

터키 방적업계의 투자가 크게 증가해 파키스탄이 치열한 경쟁에 직면했다.

그러나 파키스탄은 여전히 자신의 장점을 갖고 있다는 것을 부인할 수 없다.

파키스탄 방직산업의 발전 목표는 2020년까지 방직품 수출액이 130억달러에서 260억달러로 늘었으며 방직산업은 GDP 에서 8.5%에서 10%로 상승했다. 글로벌 방직품 의류 수출 시장의 점유율은 1.8%에서 3%로 상승했고, 방직산업의 취업수는 1500만명에서 3000만명으로 늘었고, 방직산업은 10억달러 /년 증가했다.

중국 대만과 미국의 전형 경험

중국 방직업체에 대한 전형 업그레이드의 요구는 현재 매우 절실하지만, 구체적으로 어떻게 전환해야 하는가? 대만과 미국 방직업의 전형 과정을 참고할 수 있다.

타이완 방토회 사무총장은 대만 방직업의 발전 과정을 소개했다.

1990년대 대만 방직업은 내외부 경쟁 압력에 직면했다.

2000년 대만 방직업은 빠른 발전 전략을 제정했다.

하나는 ‘ 기러기 형 이론 ’ 을 따라 일본의 발전 기능성 화섬유를 따른다.

둘째 는 재조 산업 경쟁력 계획 을 추진 하 고 방직 업체 건전 재무 및 융자 메커니즘을 강화 하 고, 해외 거점 을 추진 하 고 국제 시장 경쟁력 향상 과 기술 향상 기술 능력 을 강화 하 고, 전자화 급속 반응 및 과학기술 관리 를 전면 실시 산업 인력 을 개발 하 고 첨단 과학 기술 인재 를 도입 하 고, 양안 방직 산업 의 우세 를 결합 합 체제 를 강화 하 고, 방직 산업 이미지 를 강화 하 고 발전 기초 다.

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제품에서 대만 방직업은 창의성 기능성 방직품을 발전시켜 주로 운동, 캐주얼 및 야외 등의 제품을 활용한다.

발전 과정에서 개발주기장, 제품 인정도 저등 장애를 겪고 있다. 이를 위해 대만 방척은 기능성 직물 검증 메커니즘 (TFT)을 세웠다.

현재 TFT 검증 메커니즘은 이미 국제 수준을 갖춘 산업 표준이 되고 있다.

웨키는 내외의 압력을 직면하면 가난이 변하고 변칙이 된다고 말했다.

업계는 제로 경쟁 대신 협동협력으로 난관을 극복해야 한다.

혁신은 기업의 발전의 동력과 산업의 문화 특질이다.

미국이 제조업 복귀 계획을 발표한 뒤 미국 방직업이 다시 주목받고 있다.

미국 Fronter 회사 아시아 운영 총감 설비 미국 방직업의 전환 길을 상세히 분석했다.

방직복업은 제2차 공업혁명 이후 미국의 기둥산업과 취업 대호였던 바 있다. 그러나 1950년 ~2001년 방직업은 미국 GDP 에서 16% 감소한 것으로 집계 인구가 30% 감소했다.

취업 인원수가 30% 가량 줄었지만 방직업 생산은 안정을 유지하고, 심지어 기간 성장, 전형 효과가 뚜렷하다.

현재 미국 방적 제품 구조에서 기류 방침이 67% 로 환괴 방추 20% 를 차지했으며, 제트 방금은 10% 를 차지했다.

미국 방직업은 주로 산업 이동, 인수, 전문화, 자동화, 대량 투자 정보 시스템, 관리 시스템 향상, 대규모 정제, 응용 정보 기술 및 유활 관리를 통해 고객 특수 수요를 충족시키는 등 조치를 실현

중국 면 방직 업계는 어떻게 고원가에 적응합니까?

최근 몇 년 동안 중국 면 방직 업계의 경기 지수는 45 ~50구간, 업계 운행이 불경기다.

중국 면 방직업업협회 왕청청 부회장의 소개에 따르면 기업이 빨리 업그레이드되면서 제품 적응 시장을 조정하고 지난해 4분기 이후 기업의 운행 추세가 안정되고 경기 지수가 약간 고개를 들었다.

왕칭청은 환경관리의 요구가 높아지면서 면화 원가와 품질의 영향을 받아 사선생산고가 고원본시대가 도래한 것은 필연적이라고 분석했다.

그러나 우리 국면 방직 산업산업체계와 산업체인 완비, 미래 내수 시장은 여전히 큰 잠재력이 있다.

전국경제의 속도가 계속 늦어지면서 업계는 저속 성장을 유지할 전망이다.

제품 생산량 이성이 반락하여 제품 구조조정이 빨라지고 기술 개선 임무가 어렵습니다.

고품질 면화 공급 부족, 면화 새로운 정책 또는 명랑, 수입사 증속 감소, 국내 면화 소비량 또는 증가, 대외 무역 단기 난방, 국제 무역 경쟁이 더욱 치열해질 것이다.

왕청청은 측의 개혁 배경 아래 면방직 기업의 조정 창의는 5개 방면: 첫째, 제품 품질 향상, 제품 품질 향상, 유효 공급 제공, 둘째, 생산은 디지털화, 연속화, 지능화 방향 발전, 셋째, 비면 섬유 창출 개발 능력 증가, 넷째, 산업 사슬 하류 융합, 통합 국제 국내 두 시장, 다섯, 국산 면화 품질 향상, 공급 구조적 갈등 해결.

설비는 중미 방직업의 상황을 대비했다.

그는 중국 방직업의 우세는 노동원가가 상대적으로 고발되고 산업배합 능력이 강하고 제품 제전, 열세는 기업이 분산되고, 소기업이 많으며, 1인당 효율이 높지 않고, 신제품, 신기술 능력 부족, 공예 조립 기술이 부족하다고 생각한다.

미국 방직업의 우세는 규모화, 생산능률이 높고 설계와 기술력이 강하고, 열세는 생산이 탄성이 부족하고 생산량과 생산성을 더욱 중시하는 것이다.

설비는 중국의 방직업이 비교적 우위에 근거하여 산업 업그레이드, 중저점을 보유하고, 고위층으로 나아가려고 노력하여 중국 특색 의 전형 길을 걸어야 한다고 건의했다.

기술 혁신, 브랜드 건설을 강화하여 국제 의가력을 높이다.

기업에겐 생산형 기업이 생산에 힘입어 낭비를 줄이고 경영형 기업은 데이터화하고 빠른 반응을 가져야 한다고 설비는 말했다.