적령은 어떻게 옷값이 높을수록 잘 팔릴 수 있습니까?

"2000년쯤에 200 ~300평방미터의 가게를 빌리면 반드시 이윤을 얻을 수 있다. 각 점포마다 5000만 위안을 판매하는 것은 일반적인 일이다."

청도

서방효 그룹 부총재는 기자와의 인터뷰에서 그 당시에 적령의 가맹상들은 230만 현금을 들고 레드넥에 앉은 창고 입구에 줄을 서서 “누가 물건을 꺼내 줄 수 있는지 누가 돈을 벌겠느냐 ”고 말했다.

그러나

기업의 끊임없이 쏟아져 경쟁이 갈수록 치열해지고, 먼저 생산하고 판매하는 전통

소매 패턴은 오히려 기업의 발전을 제약했다.

"글로벌 난제입니다."

서방소는 기자에게 한 브랜드상이 시즌 신상품을 잘 팔면 70%의 재고 를 청산하면 감사하다고 말했다.

그러자 많은 기업들이 원가를 낮추는 데 이어 악순환일 수밖에 없다.

특히 글로벌 경제 추세가 좋지 않은 대환경 아래 잇달아 가격을 올리고 주문량이 번갈아 오르는 ‘괴현상 ’이 등장했다는 점이다.

사실 2000년부터 적령은 개성화 정제 노선을 시도하기 시작했다. 이 판의 업적은 최근 몇 년 동안 증가율이 100% 넘었고 이 상업 모델을 지탱하는 기초는 큰 데이터다.

적령그룹 회장은 2002년 말부터 레드칼라가 축적되어 판형, 공예, 스타일, BOM (물감 명세서) 등 데이터베이스를 2002년 말부터 성의점 시점에서 정제해 데이터 구동성화 제품의 생산을 추진했다고 밝혔다.

흥미로운 것은 여러 해 동안 인터넷 + 과 지능 제조 경험을 쌓았던 레드칼라, 다른 제조업 업체 서비스를 위해 전형 방안 공급자를 마련했다.

뼈에 사무치는 변혁

귀양에서 돌아온 지 이미 한 달이 되었는데, 청도 홍도홍 그룹의 경영자 이해빈은 여전히 설레고 있다.

그는 중국 대데이터 산업 정상 회담 및 중국 전자상무 혁신 발전정상 회의에 참가한 것은 회사를 인터넷 + 에 의존하기 위한 대규모 개형화 정제 패턴을 더 많은 기업에 전시하고, 그것들이 변형 업그레이드의 방향과 방법을 찾을 수 있도록 했다.

서방샤는 대규모 개형화 정제를 성공적으로 실현해 의상 제조 분야에서는 국내 유일무이한 기업이라고 자신했다.

그는 기자에게 거래시장이 흥행할 때, 거의 한 가게를 개설할 수 있을 정도로 초기에 비교적 높은 이윤율도 재고로 생산되는 원가를 덮어 쓸 수 있다고 말했다.

그러자 브랜드 업체들은 말을 달리며 바닥을 돌며 재고가 쌓인 ‘ 고질병 ’ 을 소홀히 했다.

경쟁이 심해지면서 이 폐단이 더욱 두드러진다.

13년 전 전체 업계가 미친듯이 성장하는 단계에 놓였을 때 장대리는 정제화 전형을 연구하기 시작했지만, 거의 모든 사람들의 반대를 불러왔다.

서방효는 재고가 쌓인 갈등을 감안하여 철저히 해결하려면 의상 제작을 위해 누구를 생산할지 알기 전에 개성화 정제는 영재고를 최대한 실현할 수 있다고 밝혔다.

전형 정제 초기 장대 이상은 앞단을 통해 정제 주문서를 유도한다.

그래서 2004년부터 장대리는 모든 성복 전문점 안에 50평방미터의 정제 구역을 설치해 고객을 이끌어 적령의 정제 서비스를 체험했다.

"그때 성복 판매는 정제 10배였으나 장대리는 꾸준히 보급해야 한다."

서방효.

조만간 정제 패턴이 성공할 수 있는 ‘ 날씬 ’ 이 나타났다.

서방소는 기자에게 청도와 제남에서 전문적으로 정제된 매장을 열었다. "설날마다 손님들이 줄을 서서 옷을 차려, 두 점포는 하루에 최대 80세트 주문이 생길 수 있다"고 전했다.

이런 불타는 장면은 장 대리의 자신감을 더욱 넓혔다.

그러나 기존 모델은 여전히 상승기 단계에 놓여 새로운 패턴의 전환형도 장대리에게 전형적인 어려움을 맛보게 했다.

자금 투입만으로 수억원, 생산 라인도 수차례 구조적인 조정이 있었고, 특히 이번 회사는 개성화 정제의 전환형은 생산 시스템의 변혁뿐만 아니라, 앞부분의 판매에서 회사 관리, 회사 조직 구성, 생산 체계 등 전반적인 전환을 추진하고 있다.

플랫폼이 수면으로 떠오른다

근육동골적인 변혁도 레드넥을 맛보게 했다.

십여 년 동안 적령은 줄곧 업계 내를 앞서며 정제 업무는 최근 몇 년 동안 동기 대비의 증가를 유지하고 있다.

2008년 금융위기 기간에 의류 업계는 수출 경쟁을 위해 가격을 인하하였으며, 이 해에는 적령령이 세 차례의 가격을 올리며 200% 인상폭이 가장 큰 한 해, 주문량도 110% 올랐다.

서방효는 "모든 기성복 대량 생산이 전형정제를 강요할 때 적령은 대규모 정제를 할 수 있는 기업이 됐다"고 말했다.

서방효는 금융위기가 폭발한 전년 전 회사는 이미 정제 생산의 모듈을 모두 뚫고 있다고 밝혔다.

이후 위기가 닥쳤고, 과거 브랜드, 채널 업체가 의존하는 비즈니스 패턴은 이미 통하지 않았고, 돌파를 구하고 재고를 낮춰 재고를 최소화하는 것이 정제 패턴이다.

"경제형세일수록 전환형 돌파의 동력을 찾으면 자발적으로 찾아올 것이며, 이런 말권은 레드칼라 쪽으로 갈 것이다."

개조 개성화 정제를 개조하는 과정에서 홍령은 삼부곡을 겪었다.

장 대리는 국영에서 열린 문진원탁에서 2002년 말부터 레드칼라가 축적되어 판형, 공예, 디자인, BOM (물감 리스트) 등 데이터베이스를 통해 다음달 말부터 성의점 시점을 맞추어 개인화 제품을 구동해 제조업 전 생명기 해결 방안으로 전환했다.

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적령이 성공한 후 장대리는 레드칼라의 진전 과정을 총결해 핵심 요소를 재창출하고 요소 집성협동으로 코드를 작성하여 전통기업 수출 원점 데이터 공정 시스템 (SDE (SDE (SDE) 를 창결하여 수urce Date (Engineering) 를 전문적으로 도와주며 전통기업과 인터넷, 과학 기술, 과학기술의 깊이가 융합하여 전형 업그레이드된 것을 실현하였다.

적령의 자료에 따르면 SDE 시스템이 공급 양측의 가치를 높일 수 있으며, 예를 들면 생산의 효율을 크게 끌어올리고 생산원가를 낮추고, 제로 재고를 실현할 수 있으며, 또한 자성화 수요를 충족시키고, 수요 구동생산을 실현할 수 있으며, 결국 개조 후 기업이 두터운 이윤을 얻을 수 있게 한다.

이 기술 수출 배후에도 레드칼라를 고려해 SDE 의 보급을 통해 더 많은 전통 기업을 업그레이드하고, 결국 전형 후 기업을 C2M (Customer to Manufacturer, 소비자 공장)에 합류했다.

이 플랫폼의 기업은 모두 이익 관련 업체, 공동 경영 플랫폼, 공동 가치, 공동 공유 가치 를 형성'정제'를 핵심으로 하는 새로운 산업 체계인 전 세계 소비자들이 플랫폼 에서 정제 수요 를 제시, 플랫폼 에서 분류 정합 을 각각 연결 한 플랫폼 에 업그레이드 된 공장, 개성화 제품 의 대규모 정제 와 배송 을 완성, 제조 및 서비스 일체화, 업계 다른 방대 산업 체제, 다른 방대 산업 체계 에 큰 가치 를 형성 했 다.

서방소는 SDE 시스템이 이미 35개 분야 전통기업을 위한 개조 해결 방안을 성공적으로 제공했다고 밝혔다.

최종적령은 서비스 전통 기업의 전환형 업그레이드된 플랫폼 운영자와 해결 방안 공급업체를 위해 소프트웨어 정제 개발, 생산 프로세스 재조, 관리 컨설팅 등을 제공한다.

무엇보다 SDE 시스템은 우리나라 노동력 밀집 등 기본적인 국정에 적용된다. 특히 중소기업은 다른 정도 투입, 3개월 및 이상 등급 개선, 효율 향상, 원가 향상, 영재고, 고이윤, 저이윤, 고회전 등의 운영 능력을 실현하는 것이다.

상업 논리를 재구성하다.

기성복 소매에서 자성화 정제 변형, 적령은 공업화와 개성화의 논리적 충돌을 뚫고 수요 구동 대규모 생산의 새로운 논리를 실현했다.

레드칼라 역시 독특한 시장 경쟁력을 형성해 전통적인 의류 기업을 고부가가치, 스마트 제조를 위한 인터넷 과학기술업체, 이윤은 전통기업의 수배다.

현재 레드넥의 국내외 정제 시장의 수요는 매우 왕성하며, 복장 규정 판의 실적은 최근 몇 년 동안 증가율이 100퍼센트를 넘었다.

장 대리는 대규모 개형화 정제로 창출된 C2M 공업공급 플랫폼이 전통적인 ‘미소 곡선 ’을 전복시켰다. 요구 구동 제조, 제조업체가 직접 수요를 만족시키는 비즈니스 논리를 재구성했다.

그는 과거 개발디자인과 채널이 업계 가치 사슬에 위치한 두 개의 고단에 위치해 제조업은 가치사슬의 최하위라고 말했다.

그러나 현재 C2M 공업공급 플랫폼, 개발 설계, 최전공 인력, 최전공 기술 개발 설계 "원가 최저, 효율 최저, 품질 최고, 서비스 최우수, 판매 채널 전자 모드.

그렇다면 SDE 시스템의 개조 후 기업은 가치 사슬의 고층이 될 것이며 기업은 동시에 충분한 이윤 공간을 얻을 수 있으며 혁신 창조를 위해 꾸준한 수익 지탱을 제공하고 있다.

중국에서 의류 제조업은 저렴한 가공 제작비를 벌고 핵심 경쟁력이 부족하다.

그러나 제조업이 전도가 없다는 의미가 아니라 저단제조업에 가는 패턴이 시급히 바뀌어야 한다는 것이 서방효다.

어떤 비즈니스 패턴이든, 적체는 제조업이고, 경로가 어떻게 확대되든, 결국 소비자가 구입한 것은 제품이다.

그렇다면 이 중간 화 과정 에서 고객 수요 에 따라 정제 된 제품 과 서비스 를 제공 해 고객 이 가장 우위 한 전속 제품 을 얻 고 기업 도 큰 가치 를 얻을 수 있다.

장 대리는 인터넷 실체 기업을 소멸시키지 않았다는 경험을 증명했다.

기업은 반드시 견실하게 기초 작업에 착실하게, 제품 및 개발을 잘 해내며, 사고의 융합을 시대로 바꾸고, 인터넷과 과학 기술, 데이터 깊이가 융합되고, 허실 상호 교합을 해야 전통 기업이 전형 업그레이드하는 근본 경로다.

DT (Datta 13, Technology) 시대는 전통기업을 위해 혁신 발전의 대기회를 제공했다.