다프니 주파수 구출전

다프니는 2012년부터 영업액만 줄여 2015년까지 적자를 입었다.

과연 어떤 잘못인지 지금의 매출이 줄어들면서 손실까지 빚지고 있다.

정합 동작이 끊이지 않고 문점이 닫혔다

가슴 떨리는 적자 숫자 외에 다프니의

추운 겨울에는 대량의 매장이 폐쇄되고 있다.

최근 다프니는 북상에서 광범위한 1급 상권이 연거푸 퇴보해 2급 상권으로 이전해 커뮤니의 쇼핑센터나 슈퍼마켓을 열어 ‘길거리 가게 ’까지 계속 줄었다.

2015년 다프니 관점 805칸, 직영점 692칸, 가맹점 113칸.

신발 업종의 독립 평론자 마강은 대환경이 좋지 않은 요소를 제외하고 대량의 매장이 폐쇄되는 것도 기업 내부 최적화된 결과다. "기업은 경영 실적이 좋지 않다거나 미래가 공간을 높일 수 있는 것이 크거나 상권에서 중복된 점포를 선정할 수 있다고 밝혔다"고 밝혔다.

다프니는 적자 점포를 폐쇄하는 것은 미래 전체 판매 네트워크의 질소를 높이는 데 도움이 되지만, 연간 대폭 관점 및 뒤따른 재원 등 각종 통합 조치를 취하고 다프니의 운영 비용이 상승하고 부정적인 경영 봉투 효과는 다프니의 영리 참담한 부담이 된다.

다프니는 2016년 점포, 인수와 재고품의 통합을 계속 추진할 것이라고 밝혔다.

2016년 1분기 다프니는 176개 판매점을 줄이고 2016년 3월 31일 핵심 브랜드 매장 수는 5421간으로 줄었다.

업계 전체적인 환경이 저조해 내부 소비 활력이 부족한 배경 아래 전통선 운영이 퇴세를 보이고 있다.

전기 사업은 어느 정도 다프니의 지속적인 관점 판매량을 완화시켰지만, 다프니는 지난해'쌍11'에서 활약했지만, 빛효과는 여전히 한결같다.

다프니는 공고에서 전자상업무가 그룹 전체의 매출보다 높지 않다며, 그 성장은 실체점 객류가 부실해지는 부정적인 효과를 볼 수 없다고 밝혔다.

온라인 상품의 동질화 경쟁이 심각하고 선상 전자상들이 끊임없이 분류하는 상황에서 다프니는 고민으로 곤혹스러웠다.

사실 다프니의 전기상 길이 대표적이어서 홍극부터 영광이 무산했다.

좋은 성적을 낸 다프니 문점포는 현재 대량의 폐쇄를 받고 있다.

시수 전기상 의 길이 꽤 평온하지 않다

다프니는 전기상 분야의 전통적인 브랜드 중 하나였지만, 그 시수전기상 길이 상당히 불안했다.

2006년 다프니는 외투를 통해 전기상을 시도했다.

2009년까지 다프니는 자영 전업체 ‘애용 ’을 조성하기 시작했다. 진정 전기 업체 업무에서 힘을 냈다.

자영 전신팀 다프니는 전기 전략을 두 조각으로 나눈다. 하나는 여성 플랫폼 전략이다.

새로운 사업으로, 이 프로젝트는 여성 커뮤니티의 제조에 치중하고, 또 하나는 구두의 마케팅, 다프니의 브랜드 장점을 빌려 온라인마케팅, 온라인 시장 개발에 대한 네트워크 전제공금이다.

그러나 다프니는 전자상 분야에서

눈부시게 100의 투자에서 불행히도 좌초되었다.

2010년 5월 다프니와 B2C 플랫폼'전략 합작 3000만'을 과시했다.

반년 안에'소광 다프니 첫 번째 투자, 이후 다프니는 자원에 대한 지원을 더했다.

2011년 말 다프니 전상 부문은 경동, 악타와 호락 구매 등 우위 분량 채널을 폐쇄해 전력으로 지지를 모으고 있다.

관계자에 따르면 "요점 100원 안 나왔을 때 다프니는 먼저 빌려 팔아 달라"고 폭로했다.

대만 전기상용 성숙한 패턴을 채택하지 않은 요점은 대륙에서 자영과 대리판매를 결합하는 방식으로 공급사슬에 대한 요구가 높지만 플랫폼의 신발 공급업체는 한계가 있다.

또 요점 100은 기본적으로 광고자원에 투자하고 물류와 고객 건설에 적게, 창고 외곽 배송 혼란, 고객 쇼핑 체험 호감도 낮고 업무 주선혼란, 시장 위치가 모호하고 저가 전략 후계가 무력하다.

2년도 채 안 돼 요시 100만 명이 투자자들의 3억, 순자산은 3000만 여 만원이다.

2012년 7월 30일 포털사이트 운영 100 중단과 동시에 다프니의 자영 전사들의 시도도 중점을 받아 실수에 빠졌다.

2012년 4월 다프니는 비중 최대의 천고양이 업무 외투를 판매한다.

이후 다프니는 상하이 본부에서 300명을 대폭 감원해 3명의 전상 부문 주관이 재재재되어 전기상 발전 전략이 거의 침체에 빠지고, 채널 전략은 직영점으로 중점적으로 전개되고 있다.

신랑재경은 다프니의 곤경에 관점을 제기했으며 전자상거래는 기본적인 통증을 해결하는 것이 편리하고 편리하고 정품이 필요하다.

다프니에게는 정품이 보장되지만 편의와 싸게는 우세하지 않다.

가격은 다프니의 주표는 200 ~300위안의 가격이다. 이 가격도 많은 타오포구두점 비대품의 쟁탈이다. 샤프니는 최고봉 시기에 6000개 매장 수를 넘어 쇼핑편의 요구를 충족시킬 수 있다. 다프니는 전기 업체의 우세는 뚜렷하지 않다.

다프니에게는 소매 업무가 항상 집단의 핵심 업무다.

2013년 3월 다프늬 신임 전담자 진폴은 "다프니는 전기상을 재소할 계획이다"고 말했다.

3년 뒤인 2016년 다프니는 전상 업무 면에서 여전히 평탄한 모습을 보였다.

2012년 5월 다프니의 CRM 시스템은 누적 550만 회원을 넘어 CRM 은 연결선에서 적점을 맞추고 소비자 점성을 양성하고 다프니 전자상의 틈을 없애려고 시도했다.

그러나 CRM 시스템은 다프니 전상 업무의 후속 발력은 좋지 않은 것 같다.

전통적인 판매 루트가 거의 다프니의 핵심 브랜드 업무 매출 채널이 폐쇄되면서 새로운 판매 경로가 늦어지지 않아 다프니는 지금 양면 협격의 난처한 상황에 직면하고 있다.

다프니는 2015년 연보에서 그룹이 더 많은 자원을 투입하여 전자상거래 업무를 확장하고 주요 온라인 쇼핑플랫폼의 노출률을 높이고, 판매망을 신흥 인터넷 쇼핑플랫폼으로 확대할 것이라고 밝혔다.

O2O 방안을 통해 선상에서 판매하는 협동효과를 실현한다.

다프니의 판매 한겨울은 이미 전면적으로 강림한 것 같다.

10년 동안

외낭, 전망 마케팅, 독립 B2C'대중화왕'은 아직 자신의 전기상발전 패턴을 만지지 않은 것 같다.

전통 기업의 벽전기상으로서 다프니는 냉정하게 생각을 해야 한다.

전기 채널은 다프니에겐 여전히 파란 바다가 될 수 있다.