집합점 혹은 의류 소매의 다른 출로

최근 몇 년 동안 전자상들이 발전함에 따라 많은 의류의 소매 실체점들이 전대미문의 타격을 받아 잇달아 실체점을 폐쇄했다.

최근 흥행한 집합점은 아마도 의류상들의 또 다른 출로가 있을 것이다.

유럽과 미국, 집합점은 소매시장의 성숙함과 보편적인 루트 모델로, 현재 대부분 세계적인 집합점은 대부분 유럽에 집중되어 있으며, 특히 파리, 런던, 밀란드 거도이다.

중국에서는 최근 몇 년 동안 집합점이 급격히 발전하고 있으며, 점점 많은 기업과 소매인들이 집합점 모델에 관심을 갖기 시작했다.

집합점

이것은 낯설고 익숙한 개념이다.

익숙하다는 것은 집합점이라는 개념이 이해하기 쉽고 간단히 말하자면 여러 브랜드의 제품을 한 점포 안에 모아 통일경영을 진행하기 때문이다.

단브랜드점포와 가장 큰 차이는 바로 점포 내의 제품은 다개 브랜드에서 온 것이고, 제품과 경영은 완전히 유래되어 있다.

조작, 브랜드 측은 상품 판매나 위탁 대리 형식으로 점포 측과 협력한다.

낯설다는 것은 우리가 집합점을 언급할 때 그 까닭을 모르고 다른 소매점과 헷갈리기 때문이다.

집합점의 역사는 지난 30년대에 거슬러 올라갈 수 있다.

1929년 프랑스 디자이너 루시안 Lelong 이 첫 구매 점포를 창립하면서 매수점과 하이 엘리트 백화점의 출현에 따라 집합점 같은 소매 패턴이 빠르게 발전해 세계 각지에서 풍행하기 시작했다.

길고 긴 집합점 발전 과정 중 전 세계적인 유명 집합점이 탄생했다. 예를 들어 Neimman Marcus, 헨리 Bendel, Barneys New York, Dover Sreet Market, 10CORSO COMO, 마리아 루이 …….

오늘날 일부 집합점은 이미 전 세계 소매 백강의 명단에 들어섰고, 도시패션의 대명사가 된 것이다.

집합점 분류

현재 시장 형태로 보면, 집합점은 일반적으로 다브랜드 집합점, 구매자 집합점, 디자이너 브랜드 집합점, 생활양식류 집합점, 백화점 다브랜드 집합점, 아이템 집합점 몇 가지 형태로 나뉜다.

시대가 발전함에 따라 집합점도 새로운 특징과 새로운 이슈를 끊임없이 드러내고 분화시켜 더욱 많은 형태를 만들어낼 것이다.

1. 다브랜드 집합점

가게의 주력 면적은 일반적으로 300 ~1000m에, 한 옷가게에 여러 가지 의류 브랜드를 집합하고, 브랜드는 선호가 뚜렷한 대중 복장 시장에 집중되어 있으며, 브랜드마다 명확한 위치와 손님들이 있고, 각 브랜드마다 관련 연관이 있다. 각 브랜드는 매장 내에 상대적으로 독립, 분구 공간이 있다.

점포와 브랜드는 임대 관계가 아니라, 구매, 대리 또는 대리 판매 중 하나로 점포에 들어가는 유형 선택권이 매장 측에 있고, 브랜드 측이 아니라, 브랜드가 아니다.

2. 매수집합점

구매자 집합점은 유럽에서 비롯해 지금까지 100년 역사를 발전시켰고, 권위 최고의 매수점은 농축 에센스판의 트렌디한 패션 수첩에 해당한다.

조기 다수의 매수점은 매수나 점주 본인의 안목과 재미를 기조로 글로벌 수색으로 심미와 가게 내 개념에 맞는 제품을 구입하고 상품을 구매하고, 이 제품들을 자신의 품위를 진열하고 판매한다.

개성을 강조하는 소비층이 늘어나면서 최근 몇 년 동안 매수점들이 갈수록 큰 발전공간과 채널을 얻으며 애초부터 소중소비층이 소매 모델을 추진해 업종의 변혁을 일으켰다.

매수집합점은 브랜드의 특색을 중시하고 상품의 패션도를 중시하고, 브랜드의 명함과 디자이너 지위가 아니라, 물건은 대부분 점주나 점포의 매수팀들이 직접 골라 선별하지 않고, 바람과 조류를 선별하는 것이 아니라, 상점 내 브랜드가 다양하지만 점포의 개념에 따라 일치한다.

정액이 많고 입품 횟수가 많고 상품 회전 속도가 빨리 경영 특징이다.

3, 디자이너 브랜드 집합점

개성을 살리는 패션

배경 아래 디자이너 작품을 집합하는 디자이너 브랜드 집성점이 출생한다.

디자이너 브랜드 집적점의 뚜렷한 특징은 디자이너 브랜드의 인도성, 다양성, 유연성, 한정적인 특성을 가지고 있다.

디자이너 브랜드의 천연 속성, 디자이너 는 패션 트렌디한 리더, 부화자, 디자이너 브랜드는 시장에 대한 전망과 유도성을 갖고 있기 때문이다.

개성을 갈망하는 패션 체험을 원하는 소비자들에게 남다른 의상 언어로 독특한 심미적 경향과 세계관을 표방하고 개성, 충돌을 피하는 디자이너 브랜드 집성점이 가장 좋다.

4. 생활양식 집합점

생활양식 집합점은 또 Lifestyle Stoor로 불리며 어떤 생활 형태를 잠그고, 제품은 모두 이런 형태를 둘러싸고 있다.

생활 양식 집합점은 주로 의류 상품을 판매하지 않고, 문구, 서적, 전자 제품, 식품, 식물 등 생활 잡물을 추천해 소비군으로 고정된 전세트 생활양식 제품의 공급을 완료하고, 심지어 어떤 생활방식의 집합점도 미용회소, 갤러리, 호텔, 커피숍을 내놓아 모두 갖추고 있다.

5 、백화점 정품 집합점

이런 점포는 일반적으로 규모에서 ‘소형 백화점 ’이라고 불리는데 경영 패턴에 백화점의 특징이 있지만, 이런 집합점은 주제성이 강하고 상품이 정선되기 때문에 점포 면적은 별다른 백화점이 많다.

매장에서 점포의 형식으로 1000 ~5000평미터의 면적을 위주로 한다.

백화점 다브랜드 집합점은 잠재력 신브랜드 시장화를 촉진시키는 효과가 있다.

예를 들어 1907년 미국에 설립된 백화점 정품 집합점 뉴맨 마크스, 1938년 매장 안에 도입된 첫 번째 디자이너 명단에 이름을 날리는 Christian Dion Dior, Gabrielle Chanel ……

그때 이미 일선 브랜드에 오른 디자이너도 디자인계에서 두각을 나타냈다.

6, 아이템 집합점

명목상, 아이템 집합점은 상품만 운영하는 가게, 단일 브랜드와 달리 아이템 집합점은 단일과 다양한 혼합체다.

단일, 이런 점포 안에는 상품만 운영하기 때문, 다양, 그 제품만 운영하고 있지만 브랜드, 모델, 규격, 스타일을 최대한 완벽하게 제공하기 때문이다.

아이템 집합점은 전문화, 정품화를 주요 특징으로 트렌드와 강렬한 점포 스타일을 갖추고 있다.

미래 추세

반제품 하나가 갈수록 비슷한 동질화 가 심해지고 있는 시장에서 소비자들은 상품의 추가 가치를 찾고 있다. 예를 들어 재미있는 체험, 멋진 이야기와 독특한 생활 방식 등이다.

이러한 소비 배경 아래 패션, 독특, 개성, 태도를 주요 특징으로 하는 집합점은 점점 소비자들의 추앙을 받고, 엄청난 우세와 발전 잠재력을 드러내고 있다.

가로로 보면 집합점은 깃발 아래나 대리 브랜드를 같은 점포에 집중해 다양한 브랜드의 상품조합을 통해 객류 상호 보완해 약세 품종의 경영 효율을 높이고 있다.

종향적으로 보면, 브랜드는 주동적 최적화 산업 사슬을 최적화하고, 각 고리 공유 비용과 이익, 유통비용을 낮추고, 상품가가가율을 줄이고 기존 경영 패턴을 돌파하고, 브랜드 시장 경쟁력을 높이고, 공승을 실현하는 목표를 달성한다.

현재의 발전 상황으로 볼 때 집합점 모델은 중국 시장에서 기풍을 일으키며 일선 도시에서 확장되고, 이삼선 도시에서 끊임없이 확장되고, 일부 작은 규모의 집합점은 이미 두각을 나타내고, 점점 기후가 되었다.

하지만 총괄적으로 집합점은 중국에 있다

업계는 아직 맹아 상태에 처해 상업상의 성공과 상당한 거리가 있다.

소비시장이 갈수록 성숙해지고, 소비의 나날이 다원화되면서, 브랜드별로 다른 스타일의 제품들을 한데 모으는 집합점은 소비의 선택도를 높일 뿐만 아니라 점포의 집객력과 소비체험도 효과적으로 향상시킬 수 있다.

브랜드에 대해 집합점은 틀림없이 신형 시장의 경로로, 소규모 브랜드의 인지와 긍정을 도울 수 있다.

소비자들에게 편리한 온라인 쇼핑을 포기하고 실체점 소비를 택하고, 멋스럽고, 독특하고, 면을 넓고 다중소비체험을 가져온 집합점은 분명 눈에 띄는 장점을 갖춘 것이다.

새로운 집합점 패턴이 업계 변혁을 야기할 것으로 예상할 수 있다. 규모형 다브랜드 기업이 시장 개척 과정에서 주류 경영 모델로, 미래 의류 브랜드 발전의 주요 추세가 될 것이다.