어떤 인터넷 인테리어 회사가 자본에 더욱 인기가 있습니까?

비표준 서비스, 초저주파수, 소비 과정 불가, 밀집노동형 중인력, 장기 체인, 참여자 많은, 사용자 분산...

지금까지 모두 범가장시장이 비교적 구체적인 상업 표상이었다.

사용자에게

문제가 가장 크고 통증이 가장 많은 코너는 바로

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전통 인테리어 회사 본질은 전기 상담, 디자인, 재료 판매, 공사, 감리, 애프터서비스, 소프트웨어 장식, 가구 매출 모두 포함된 중개 회사, 자체

공급 사슬과 시공측 (공장장) 의 통제력과 정합 능력은 모두 한계가 있다.

그 자체의 속성에 제한되어 인테리어 회사는 저가로 사용자를 끌어들이고, 큰 가격을 갖가지 방식으로 널리 보급해 손님의 원가가 극히 높다는 것이다.

반면 고액의 이윤을 벌기 위해 인테리어 회사는 다른 참가자들의 이익 분배로 인해 전체 링크의 모든 부분에 깊은 문제가 생겼다.

디자이너 코너: 우선 대중 가입자들이 설계비를 지불하기 싫기 때문에 디자이너 기능이 약해져서 디자이너 문턱이 한층 낮아졌고, 일부 디자이너가 돈을 벌기 위해 실질적으로 재료할인 판매로 전락하고 있다.

공급 체인 코너: 인테리어 회사 분산, 체량이 작고, 대리상 또는 다급 도매업체를 통해 재료를 구매할 수 있도록, 자신의 이윤을 확보하기 위해 품질이 떨어지는 주재 보재 (일시불토론), 구매 일선 브랜드 재료도 낮은 배합 위주로 많다.

시공 측: 인테리어 회사 자체 높은 고객 원가 때문에 자신의 이윤을 유지하기 위해, 인테리어 회사는 낮은 보수로 주문을 제3자 시공자 (공장장)에게 분담하여 고객의 능력을 얻는 단판으로 인해 이들이 이 이 주문을 받을 수밖에 없었고, 저렴한 보수는 추가 배당을 받을 수밖에 없었다.

전통적 인테리어 회사의 극낮은 자원 정합 효율과 극심한 사용자 체험으로 시장에 새로운 모델이 끊임없이 나타나 현황을 개조하기 위해 새로운 모델이 나타나고 있다.

가장 먼저 나타난 것은 제3자 감리이다.

현재 시중에 대부분의 제3자 감독은 모두 인테리어와 이익이 있어 절대 객관적인 제3자 시각으로 사용자를 도울 수 없다.

물론 시내에서도 양심상가들이 있고, 즉 사용자의 제3자 감리회사를 중시한다.

그러나 개인은 제3자 감리가 업계 체인에서 매우 난감한 노드 문제로 업계 체인 상류 자체의 표준화 서비스 체계와 이익분배 문제를 바꿀 수 없다고 판단했다.

감리 자체 문턱이 상대적으로 높고, 인간의 효능도 상대적으로 낮고, 후속 서비스공간이 얼마나 커졌는지도 창업자와 우리가 깊이 생각해볼 만하다.

이후 인터넷의 침투가 갈수록 많아지면서 인터넷 회사도 다른 상업 모델로 이 분야에 진입하면서 구체적인 대화 플랫폼, 공장 찾기, 찾기

SaS 서비스, 인터넷 수직 인테리어 회사 등 모드.

가정 시장 의 서비스 와 플랫폼

플랫폼 패턴

토바토끼, 제가망을 대표하는 플랫폼은 이미 깊은 장벽을 세웠다.

그것들은 유량 모형을 핵심으로 인터넷을 통해 링크에 연결되는 역할을 하고, 충분한 유량과 사용자를 취득한 후 주문 제어를 통해 하류 서비스 제공자를 바꾸고 있다.

합동 건재 (주, 보조재), 가구와 소프트웨어 액세서리 판매.

직원 유형 찾기

개인은 이 종류의 패턴이 서비스에 깊이 들어가기 어렵다고 생각한다.

자신의 서비스 표준을 세우기 어렵고 서비스의 품질을 단속하여 인테리어 심층을 해결하기 위한 문제다. 그 다음은 본질적으로 우수한 공장 수가 상대적으로 제한되어 있으며 대부분의 우수 공장은 인테리어 회사를 만들어 상대적으로 안정적이고 포화적인 주문이 있다.

플랫폼은 유량을 얻기 위해 낮은 가격을 주행하지 않으면 우수 과장에게 낮은 보수는 흡인력이 없다. 플랫폼을 통해 손님을 얻는 수요가 그리 크지 않았고, 최종 결과는 대략 플랫폼 위의 서비스제공자가 상대적으로 낮다는 것이다.

그래서 창업자가 이 같은 패턴으로 절입되면 어떻게 좋은 노장을 잡을 수 있을지 파악하고 그들을 붙잡고 어떻게 규제할 수 있을지 궁금하다.

디자이너 클래스 모드 찾기

디자이너 역시 홈쇼핑 시장에서 입구 중 하나이며, 개인적인 디자이너는 현재 대중 사용자가 가장 핵심적인 아픔이 아니라고 생각한다.

일선 도시 사용자가 디자이너를 찾는 비율은 30% 가량, 서너 라인 도시는 10% 도 안 된다.

이런 플랫폼도 유량 외에 플랫폼은 어떻게 하면 우수 디자이너를 붙잡고 활발하게 유지할 수 있는지 고민해야 한다.

SaS 서비스

이런 서비스사들은 인테리어 회사에 SaS 시스템 도구를 제공해 기존 서비스 사례를 통해 손님을 얻는 데 도움을 주고, 앞으로 공급 사슬에 넣어 재료비를 벌었다.

개인적으로 2C단 이런 저주파 비표서비스가 다시 새로운 흐름 입구를 만드는 것은 어렵다고 생각하며 창업자는 저비용 고효율의 취득량을 파악하고, 인테리어 회사를 통해 손님을 찾는 것을 도와야 한다.

이와 함께 상대적으로 둘러싸인 경로가 그룹에 대한 요구가 매우 높고, 또한 선상에서 유량을 운영할 수 있으며, 선아래에서 인테리어 회사를 확장하고 공급 사슬을 관리할 수 있다.

본질적으로 나는 인테리어 회사를 통해 업계 심층 문제를 바꾸는 것은 자신보다 더 천천히 서비스를 할 수 있고, 반드시 성립할 수 없다고 생각한다.

인터넷 수직 인테리어 회사

이런 패턴의 대표는 소미장, 애공간, 버섯 인테리어, 위크망, 애가기, 360장을 비롯한 인터넷 인테리어 회사다.

4월 IT 귤에 따르면 전국은 175개의 인터넷 인테리어 회사를 넘어섰다.

본질적으로 인터넷 인테리어 회사와 전통 인테리어 회사의 다른 점은:

취객 경로와 방식

표준화 재료 + 표준화 가격 — 집합 구매 이후 비교적 낮은 재료를 얻는다

원가 구조인 인터넷 인테리어 회사는 자신의 이윤보증 디자이너, 공장장, 노동자의 이익을 희생해 근본적으로 인테리어 중 누출된 방식을 해결한다

인터넷 인테리어 회사는 어떤 의미에서 실제로 대중 사용자를 대상으로 인테리어 중 아픔점 — 가격, 배치, 효과, 공기, 최적화, 효율을 높이고 있다.

개인 은 인터넷 인테리어 회사 의 핵심 으로 자신 의 시공 표준 (교육 사용자 및 시공 측), 표준화 흐름 시공 을 하 고 자신 의 표준화 서비스 체계 를 만들어 사용자 와 서비스 제공자 의 참여 방식 과 직능 을 변경 했 다.

이상상태의 인테리어 회사들은 결국 플랫폼으로 주문을 받고 공급 체인 구매를 진행하고 인테리어의 각 고리를 다른 서비스 제공자에게 나누어 인테리어 서비스를 제공하는 각 서비스제공자는 독립 핸드맨 freelancer 로 변해 공업화 서비스 제공자, 하드웨어 디자이너 (소형 하드 디자이너), 수전 시공, 목공 시공은 시간과 진도에 따라 서비스를 제공한다.

현재 전체 업계에는 이미 이런 추세가 있다. 예를 들어 수전 공사를 전문적으로 하고 있는 공사, 시공 재료업체 (입방 페인트) 가 있다.

사용자 인테리어 수요 차이로 인터넷 인테리어 회사의 미래 발전 추세도 예견할 수 있다.

고위층 인테리어는 디자인, 공급 체인 재료에 대한 요구가 높고, 가격에도 민감하지 않다. 이런 종류의 인테리어는 브랜드 가복을 선택하고 유명 디자이너, 중산대중에게는 경경경한 인테리어 (표준화 장식), 중장식 (개성화 장식)의 트렌드 발전, 인터넷 인테리어 회사가 미래에 일정한 비중을 차지하고, 그 전통적인 인테리어 회사 (가전 ·3W 전패세트 등)와 유격대는 점차 소멸될 것으로 보인다. 이는 인터넷 인테리어 회사의 사명과 존재의 의미다.

물론 인터넷 인테리어 회사도 자신만의 문제가 있다. 개인 인터넷 인테리어는 사용자의 신뢰와 만족도, 공급 사슬의 관리, 공사의 통제, 공기 안정 등의 문제로, 규모의 효과를 볼 수 없는 문제에 직면해, 단량의 상승에 따라 한계 코스트가 떨어지지 않을 것이라고 생각한다.

인테리어 회사가 이윤을 벌는 데 영향을 주지 않지만, 시장의 대업 소기업의 현황을 바꾸는 것은 아니다.

동시에 미래 대중 사용자 는 소프트웨어 의 수요 를 더욱 개성 화 하 고 하드 웨어 의 수요 가 점점 분리될 수 있 고, 인테리어 회사 는 입구 에 연장 시장 에 침투할 수 있 는 충분 한 점 이 충분하지 않 았 고, 사용자 다원 의 수요 를 만족시킬 수 없다.

미래가 진정으로 인테리어를 바꿀 수 있는 것은 표준화된 시공 공예와 기계화로 인공의 요소를 최소화하고 진정한 효율을 높일 수 있다고 본다.

우리는 이 희망을 위해 노력하는 창업자들을 계속 주목할 것이다.

집세 상품

가구 건축재 판매는 4조 위안을 넘는 시장에서 전통적인 선 아래 판매 경로가 고앙된 임대료로 매년 갈수록 부진해지는 추세를 보이지만 현재 전기상의 침투률은 여전히 6% 를 넘지 않는다.

이 6%는 경동, 타오오, 유품회 홈 채널, 토바토끼, 제가망, 함께 인테리어, 1호 집집 플랫폼, 자건축 패턴의 미락, 쿠쿠쿠, 상품 택배, 아이템 브랜드 임씨 목업, 리비네 등이 포함되어 있다.

본인도 집살림 분야에서 대체적인 양의 새로운 이동전기상 /선상의 이케미를 생각하지만 현재의 상황은 비교적 비관적이다.

주로 아래 몇 가지 요소가 있습니다:

사용자는 집집 브랜드 인지도에 한계가 있어, 누차 비용이 높고 소비 결정이 비교적 무겁다.

객가 가 높은 집 가구 상품은 대부분 선으로 가서 구매를 체험해야 한다.

상대적으로 고주파의 집거 상품 종류는 이미 많은 품질 종류 이동 전기 플랫폼에 덮여 있다;

집집단품류 유량은 상대적으로 어려워 소비 주파수와 재구매율이 상대적으로 낮고 고정 장면은 한계가 있어 플랫폼이 사용자나 신흥 사람들을 잡기 어렵다;

결국 집집 품종은 대략 고주파로 변한다

플랫폼 중의 한 편, 나도 역시 사람이 적었을 때 갈 것이다

점심을 먹는 김에 가구를 구경하다.