방직 의류 업계 는 옆 개혁 의 네 가지 지름길 을 추진한다

2016년'135 '기획 개국'공급측 개혁'이 새로운 경제 구조조정의 주선율을 불러일으켰다. 신상적 하의 방직 의류 업계 발전환경이 심각하게 변화하고, 공급 구조적 개혁 전면 추진, 산업구조조정, 실효 공급이 업계 업무의 중점이 되고 있다.

중국 방직공업연합회 손서철 부회장의 소개에 따르면 2015년 우리나라

성장 지표의 성장, 산업 투자 규모가 계속 확대되고, 내수 안정 성장, 증가, 증가 완화, 수출 총액은 하락했지만, 마이너스 성장 추세는 연말 하락했다.

작년 연말 중앙경제업무회의에서 제출한 “ 생산능, 재고, 경비대, 비용을 낮추고, 단축판 ” 의 5대 임무는 방직 의류 업계에 있어서는 매우 좋은 소식이다.

반면 전형적인 전통 산업으로 ‘중국제조 2025 ’전략과 ‘인터넷 ’전략은 방직 의류 업계의 발전에 대해 더욱 높은 요구를 제기했다.

손서철은 현재 방직 의류 업계의 직접적인 도전은 시장 환경의 변화와 시장 수요의 감소에 직면하고 있으며, 중국 방직공업은 수년 동안 고속 발전을 겪은 후 우세와 후발 우세 위주의 ‘투자라동형 ’과 ‘수출 가이드형 ’의 발전 패턴을 이룰 수 없다고 말했다.

국가 경제 성장 방식의 변화에 따라 방직 의류 업계는 수요, 구조조정, 창조적 구동 및 녹색 발전의 새로운 단계에 진입할 것이다.

수요 가이드: 제품 품질 향상 실현 효과적 공급

유럽과 미국 국가에 가서 큰 브랜드 의상과 가방을 구입하고 일본에 가서 밥솥과 변기 뚜껑을 열고 한국에서 화장품을 소탕하고...

중국인 관광객이 때문에 걷는 지갑이라고 불린다.

중국 관광연구원이 발표한 2016 설날 관광보고서에 따르면 설날 국내 관광객 출국자 수는 570만 ~600만 명으로 1인당 해외소비 1만5000위안을 계산하면 중국인 관광객 출국 비용이 900억 원에 이를 것으로 예상된다.

국내의 수요가 상대적으로 저조해 보인다.

산동성 의류 산업협회 부회장, 산동 서랑복장 주식 주식회사 회장 오건민 회장은 국내 의류 시장의 공급량이 많지만, 유효한 공급이 부족해 점차 업그레이드된 소비 시장에 대응하기 어렵다.

소비자들이 해외에서 미친 듯이 매입하는 상황에서 우리나라 사람들이 이렇게 강력한 구매력을 발견할 수 있다.

결국 해외 소비열은 우리의 공급에 문제가 생겼기 때문이다.

방직 의류 기업에 있어서 강화하다

건설, 중국 브랜드가 생산대국에서 강국으로 전환, 중국 의류 브랜드의 국제 영향력을 높이고, 방직 의류 산업을 효과적으로 공급하여 소비 회류의 중요한 임무가 되었다.

일반 일용품이 사치품이 국인 해외 쇼핑리스트의 주인공이 되는 것은 물론 가격은 표상일 뿐 품질이 핵심이라는 지적이다.

“내가 이해하는 효과적인 공급은 결국 제품 자체로 복귀하고 제품의 품질과 창조에 전념해야 한다.”

오건민은 의류 개발과 국제적인 계통 을 위해 패션 기술의 개발과 연구에 힘입어 연구진뿐만 아니라 우수한 기술의 핵심을 양성하는 데 성공적으로 성공적으로 성공하여 외국 전문가를 50여 차례 초빙하여 의류 제품 기능, 구조, 공예 등을 개선하기 위해 의류 판형구조와 공예 방면의 개선을 통해 제품 스타일링과 성능을 한층 최적화하고 있다.

유독 유독, 강소아르스턴 복식 유한 회사는 제품 품질 관리를 중시하고 있으며, 특히 브랜드 모드 의 발전을 중시하고 있다.

2003년 초창에 따르면 2008년 시장의 발력은 오늘날로, 에르스턴은 도시 캐주얼 남성복 자리로 자리매김해 새로운 SPA 모델을 창업하는 빠른 패션 패션업체로 발전했다.

국내 이군이 돌출한 빠른 패션 브랜드, 아르스턴이 채택한 스페이스 수직화 전토관식 경영 관리 모델로 5년 연속 뛰어넘게 성장해 현재 매장 수는 400여 개를 넘어섰다.

사장 보조 안안안은 인터뷰에서 새로운 형태 아래 제품이 1위, 기업의 관리와 경영 패턴도 중요하다.

“에스턴이 채택한 전토관 직영 가맹 패턴은 제품 가격을 낮출 수 있으며 합리적인 가격을 보장하는 기초에서 브랜드 향상을 이루어 원단, 공예, 판형, 디자인의 연구 개발과 혁신, 제품의 품질을 점차 향상시킬 수 있다 ”고 말했다.

한백 국제 그룹 유한회사 고민 회장

"사실 우수한 원작 디자인이 결여되지 않는다.

오늘날까지 중국의 오리지널 패션 디자인은 세계적으로 불가결한 힘이 되었다.

현재 국제시장에서 디자이너 작품은 디자인부터 상품 전환 및 채널 매출을 위한 세 개의 코너를 통해 제품의 효과적 공급을 크게 향상시킬 것이다.

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구조 조정: 방직 의류 업종 전환 업그레이드

어떻게 원가 를 낮추고 생산에너지 구조적 과잉 문제 와 최적화 산업 구조조정 은 방직 의류 기업 장기적 발전의 중요한 임무 다.

고민은 의류 를 주도한 다국적 그룹으로 인터넷사유에 대한 공급 사유를 충분히 이용하여 전면적인 산업 업그레이드와 현재 공급 측의 개혁을 위한 재고, 생산에너지를 줄이고 원가를 낮추는 요구에 부합된다.

전통적인 대량 생산과 달리 미래는 샘플 모델을 중점적으로 내놓고, 샘플을 통해 시장을 예매해 선별적으로 생산할 수 있다.

동시에 공장, 기업, 판매단의 데이터 공급 사슬을 뚫고, 기업은 일방적으로 쌍방향 상호, 수동적 역할의 전환을 실현한다.

고민설.

이외에도 의로지주유한회사 소속의 인터넷 소매플랫폼 드림베샤도 산업구조배치에 주력하고 있으며, 그중 드림바샤 최초의 디지털화함점 2015년 상하이에서 가장 집중적인 체현이다.

드림바사 관계자는 인터뷰에서 좋은 상품이 좋은 쇼핑 체험의 기초로 공급 사슬의 조정은 우선 상품의 조정으로 생산을 통제하고 재고를 통제하는 것이 관건이라고 밝혔다.

"선상 판매와 선 아래 체험을 합치면서 모사의 국제자원에 의존하여 고품질, 반응이 빠른 공급상을 선택하여 제때에 시장 동태를 파악하고 소비자 수요를 생산하는 제품을 생산한다"고 말했다.

삼나무는 중국 최초의 의류 상장회사로 업계'천장'을 돌파하기 위해 일련의 변혁을 진행하고 있다.

오리지널 브랜드를 발전시키면서 삼나무는 시세의 세련된 패션 분야를 배포하기 시작했다.

기존의 삼나무 (FIRS)의 의상 자리는, 샤안브랜드가 제23선 도시를 공략하고 28 ~35세 세대의 청년 소비군체를 목표 고객으로 꼽았고, 그 정가전략은'초성비'라는 뜻이다. 여전히 인기를 얻고 있는'빠른 패션'분야, 샤안은 유니폼, 자A와 같은 해외 패션 브랜드 직면경쟁을 의미한다.

새 레이아웃을 겨냥한 낙엽 사장은 이 결정책도 이성에 기반한 상업분석이라고 말했다.

의상 시장이 전반적으로 하락한 상황에서 유니폼, 자ara, H &M 을 대표하는 평가 패션 브랜드가 급진했다. 동시에 중국 의류 브랜드 전환의 기회이기도 하다.

전통적인 경영 패턴은 미래의 경쟁국면에 적응하기 어려울 것이며, 제때에 업그레이드된 기업이 탈락할 것이다.

창신 구동: 기지 제조

현재 ‘ 인터넷 ’ 은 방직 의상 업계에 빠르게 침투하고 있으며, 인터넷정보기술 및 방직 의류 업계의 융합 발전을 촉진시키고, 방직 업계는 지능화, 녹색화, 서비스화, 서비스화 전환의 발걸음이 이미 대세 추세가 되고 있다.

인터넷의 힘을 빌려 업종의 발전을 추진하고 있는 기업들도 다른 탐색을 하고 있다.

주홍강 강소팥 실업 주식 유한회사 사장은'지혜 팥 '발걸음을 더욱 빨리기 위해 팥그룹이 지혜화 건설을 실시하고 다기능적인 지혜 플랫폼을 세워 각 측의 자원을 정합시켜 선상선 아래 호련을 실현할 것이라고 말했다.

동시에 사회화 마케팅, 사용자 수요를 충분히 발굴하여 전 서비스가치 사슬을 만들어 전통기업을 ‘지혜기업 ’으로 옮겨 기업의 시스템의 생태를 재조해, 팥을 진정으로 혁신형 구동형 지혜기업으로 만들었다.

2015년 11월, 팥그룹과 선전 청화대학교 연구원에서 합작 투자, 프로젝트 기술 협력, 프로젝트 부화, 기능 복장 프로젝트, 지혜 제품 프로젝트 프로젝트 프로젝트, 장기간 전략 협력 파트너 관계를 수립하고, 금융 촉구 과학기술로 산업의 협력을 촉진하고, 심도 다원화 전략 협력을 펼친다.

"10여 년 동안 정제 패턴을 겪었던 탐색, 홍령은 이미 의류업체부터 데이터형 제조업체의 전형을 완료했고, 의상은 실험전일 뿐, 적령은 이미 큰 데이터기업이다"며 전통의류업체부터 데이터형 제조업체 견증자로 16년 동안 입사한 홍령그룹 총지배인 만준걸 메가폰에 감회가 많았다.

레드 칼라 그룹이 자주적으로 온라인 정제 직매플랫폼 C2M 플랫폼을 개발해 인터넷을 통해 소비자와 생산자, 디자이너 등을 직접 연결해 개성화된 의상 1건을 정제해 전통의상 정기 생산 주기는 20 -50개로 근무하는 것으로 알려졌다. 레드칼라는 이미 7일까지 단축됐다.

현재 적령령의 단일 생산 부문은 연간 150만 세트의 정제 의상을 생산하고 있다.

특히'중국제조 2025'의 지도 사상에서'혁신 구동'을 제기한 것은 기술의 창의적인 구동뿐만 아니라 사유의 혁신 구동도 포함된다.

이건봉 신신신그룹 회장은'인터넷 '시대에 방직 의류 기업들이 공급 측의 개혁에 호응해야 한다고 판단하며 기존의 사유 모델을 전복해야 한다고 말했다.

최근 몇 년 동안 신신아마는 꾸준히 혁신하고, 인터넷 기술로 전형 업그레이드 를 추진하고 있다.

디지털화와 지능화 방면에서 신 신아마의 창의원 플랫폼을 구축하고 선 아래 디자이너, 아마타의 소통, 교류, 공유, 신아마 방사, 직조, 완제품 디자인의 전산업 사슬 우세와 브랜드 영향력을 충분히 발휘했다.

방직 의류 업계에서 3D 스마트 패션은 낯선 개념이 아니다. 국내에는 이미 많은 기업들이 이 분야에 발을 들여 선전운의 꿈은 그 중 대표의 하나다.

운의 꿈 과학기술 판매 총감인 조용은 “ 운3D 인체 측정 시스템 ” 은 새로운 체험으로 전통적 직물 의류 기업들에게 전복적인 의미를 가지고 있다고 말했다.

“기존 다른 디자인의 다른 색깔의 진열방식에 비해 3D 가상 시뮬레이션 의상 한 가지 샘플이 고객에게 자유롭게 선택할 수 있을 정도로 제품의 재고를 많이 줄일 뿐만 아니라 진열과 점포, 인력의 원가를 줄일 수 있도록 이 데이터를 통해 고객의 소비 수요에 따라 생산을 예측할 수 있으며, 유성화 설계를 형성하여 공급 측의 재고, 생산력을 줄이고 비용을 낮추는 요구를 줄일 수 있다 ”고 말했다.

녹색 발전: 환경과 경제의 공승을 실현하다

새로운 형세 아래 방직 의류 업계는 구조조정, 산업 업그레이드 및 혁신 구동에서 새로운 기회와 출로를 찾고 있으며, 생태 문명 건설은 방직 의류 업종의 전환형 업종으로 새로운 동력을 주입하고 있다.

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방직 의류 업계에서는 환경과 경제발전의 공승을 어떻게 할 것인지 업계 발전의 중요한 과제가 되었다.

이건봉은 희생환경으로 경제 성장 방식을 바꾸는 것은 불가능하다고 생각한다.

제품 원단에 있는 디자인은 인위본의 이념에 따라 리넨의 본질적인 천연, 환경보호, 천사, 실크 등 섬유를 융합시켜야 한다.

녹색, 환경보호 소비 이념을 장려하기 위해 마방협회는 신아마와 함께 리넨 트렌드를 발표한다.

기자가 방문한 결과 CHIC2016 봄시즌 3호관에 위치한 G40 삼나무 전시장 안에 선명한 브랜드 로고부터 전시장에 설치돼 녹색은 주근조로 떠올랐다.

낙엽비는 제품에서 삼삼나무는 가장 이른 초록색 양복의 기업 중 하나로 제품에 대한 엄격한 검사를 실시하여 수출 요구에 부합하고 문화이념에서 삼삼나무는 시종일관 홍보기업의 친환경 이념을 문화동력으로 삼고, 널리 보급하며, 일련의 녹화 공익, 홍보 활동을 선보였다.

녹색 경제를 발전시켜 건강산업을 만들기도 마찬가지로 팥그룹의 전략적 선택이다.

일찌감치 10여 년 전, 팥그룹은 국가가 생태산업을 발전시키는 호소에 호응하며, 현재, 그룹 4대 산업의 하나인 생물제약은 이미 홍콩나무개발에서 깊이에서 가장 유력한 표현이다.

주홍강에서 보면 홍콩삼나무 발전은 집단이 이윤을 실현하는 지탱산업의 하나일 뿐만 아니라 현대인들의 건강산업을 더욱 행복하게 만드는 것이다.

홍콩나무는 녹색 산업이고, 첨단 기술산업이다.

현재 회사에서 이미 세워진 홍두나무의 고과기 건강산업원은 매년 홍콩나무 모종 500여 그루를 기르며 세계에서 가장 큰 홍콩의 실생묘 출산기지 중 하나로, 홍콩의 건강한 대산업발전을 위해 튼튼한 기초를 다졌다.

전통 제조업의 방직의업에 있어서 가장 좋은 시대이자 최악의 시대다.

인터넷기술의 고속 발전은 전통적 방직 의류 산업에 큰 충격을 가져왔다. 이와 함께 인터넷 기술을 이용해 업그레이드, 중소산업 사슬을 업그레이드, 업계의 중요한 발전 기회다.

방직 의류 기업의 역사 발전을 보면 다수 기업들이 가정식 작업장으로 발전해, 몇 대의 기계가 생산하기 시작하여 제품의 동질화는 방직 의류 업계의 무질서 경쟁을 크게 가속시켰다.

언론의 보도에서 우리는 현재 우리나라 방직 의류 산업의 발전이 여러 가지 문제에 직면하여 업계 발전이 새로운 세패를 직면하고 있다.

그러나 도전에도 기회, 업계 발전은 반드시 시세에 대한 조치를 취해 시장 수요에 능동적으로 적응하는 변화는 방직 의류 기업마다 도피할 수 없는 현실이다.

3 월의 상해는 봄기운이 짙다.

2016CHIC 봄 시즌전에서 개인화 정제 3D 프린팅 기술, 인터넷 패션 등 신흥 개념이 어디서나 보인다.

인터뷰에서 현재 기업의 경영 상황에 대해 많은 기업 대표들은 “스트레스가 많지만 시장의 변화에 따라 제때에 조정하고 있다 ”고 말했다.

전국 양회에서 공급측 개혁이 열사가 되풀이된다.

방직 의류 기업에 있어서 공급 측의 개혁의 물결에 따라 대량의 창의적 구동형 기업이 탄생할 것이며, 생산능이 뒤떨어진 기업도 점차 시장에서 탈락될 것이다.

구조조정, 산업 업그레이드, 기술 진보, 모드 혁신, 최종적인 소비자를 가리키지 않는 것이 직물 의류 기업이 각종 변화에 대응할 때 생각하는 핵심 문제다.