마운은 2016 경제 정세: 나쁜 소식, 좋은 소식

기업 창신: 기업은 어제, 오늘의 문제에만 집중해서는 안 되고, 미래의 문제를 해결해야 한다.

자동차가 연구 개발되었으니 말똥도 문제가 아니다.

개혁: 개혁은 지루한 문서를 기대할 수 없으며, 남진만 정신이 있고, 전망적으로 소조직 시스템을 운용해야 한다.

절상업규: 뇌물을 안 하고 불미미급과 불탈세, 불침권.

절상의 미래분투 목표는 기본 상규, 산업 밑줄을 지키는 것이다.

이하

강연실록: 1, 기업가는 시장에서 싸우는 것이고, 더 용감하게 나는 상해시 절강상회 연회에서, 기업가는 직업 경영인처럼 교육을 받을 수 있다고 말했다.

기업가는 발견해야 한다.

그래서 몇 명의 기업가의 스타일이 다 다르다.

나는 회사 내부에서 직업 매니저가 이 회사의 발전을 장악하는 것을 반대하는 것이기 때문에 7년 전에 설계한 파트너 메커니즘을 들고 그때 모두를 설득한 사례를 들었다.

직업 경영자와 기업가의 차이는 무엇입니까?

산에 올라가 멧돼지를 쏘는 것과 같은 총을 쏘았더니, 직업 매니저는 멧돼지를 죽이지 않고 총을 던지고 달아났다. 그러나 기업가는 멧돼지를 때려 죽지 않고 장작칼을 들고 날아갔다.

그래서 기업가들은 두려울 게 없다. 왜냐하면 우리는 사람들에게 혼난 것이 아니기 때문에 시장에서 싸우는 것이다.

둘째, 나쁜 소식과 좋은 소식은 얼마 안 되는 기업가는 경제학자의 말을 듣고 창업에 성공했다. 때로는 듣고서는 오히려 못 걷는다.

경제학자가 형세를 분석한 뒤 공황 외에도 어떻게 해야 할지 모르기 때문이다.

경제학자가 걱정하는 일은 기업가가 어떻게 해야 할지 전혀 모른다. 경제학자가 좋은 일이 있다고 하는데 기업가는 어디에서 일어났는지 모른다.

춘강 수난오리 선지 ', 기업가는 자신의 지각을 가지고 있으며, 기업가는 감성과 이성에 근거하여 깊은 분석을 해야 한다.

경제형세는 카드를 치는 것과 마찬가지로 손을 멈추고 차를 한 잔 더 마시고 왔다.

제가 먼저 나쁜 소식을 알려드리겠습니다. 올해의 경제 형세는 좋지 않으며 오래 지속될 수도 있습니다. 하지만 좋은 소식은 모두 좋지 않다는 것을 알려 드리는 것입니다. 아무도 좋지 않습니다.

경제 형세는 좋고 나쁨은 사실 당신과 아무런 관계가 없다.

좋은 형세하에 썩은 기업도 있고, 나쁜 형세 하에 좋은 기업도 많다. 중국 최고의 기업은 대부분 좋은 형세에서 나오는 것이 아니다.

나는 기업의 실패 사례에 대해 특히 흥미를 느낀다.

경제 형세가 좋지 않은 상황에서 80 ~90%의 우수 기업은 모두 세 ~네 차례의 잔혹한 시대를 겪게 될 것이다.

한 기업은 잔혹한 시대를 겪지 못하고 내통을 겪지 못하고 외투를 겪지 못하고 풍랑을 겪지 못했다.

왜 내가 지금 경제 상황이 좋지 않다고 말해?

현재 일련의 요소가 영향을 미치고 있다. 미국의 금리, 자본 외류, 인민폐 정상, 주식시장 진탕, 수출 마이너스 성장, 투자력, 생산력 과잉, 실체 부진, 대종 상품 가격 폭락, 기업가 자신감 부족, 신흥 국가 경제가 완화, 환경 용량도 극한과 스모그 수준에 이르는 만큼, 어차피 한 사람이 자기 생활이 좋아졌다고 말할 수 없다.

실체경제는 인터넷을 탓하고 인터넷은 실체경제를 비난하고, 정부는 기업이 잘하지 않다고 말하는데, 기업은 정부가 옳지 않다고 말하는데, 어차피 지금은 형세가 그리 좋지 않은 것 같다.

3. 비를 무릅쓰고 걷는 것이 냉정하게 비를 피하는 것만 못하다. 비가 오는 세 사람이 마침 폭풍우를 만났다. 한 사람이 우산을 가지고 있고, 한 사람이 우산도 있고, 한 사람이 비옷 도 없고 우산도 없다.

우의와 우산이 있는 사람은 장비를 믿고 폭풍우를 무릅쓰고 계속 걷다가 두 사람이 다쳤다.

아무 것도 없는 그 사람은 다만 비를 피하고 비가 그치고 계속 출발하면 오히려 그 두 사람이 더 늦게 목적지에 도착했다.

그래서 경제 형세가 좋지 않을 때 침착해야 한다.

기업가와 경제학자의 차이는 도리가 쉽다는 뜻인데, 시작하면 별개의 일이다.

그래서 기업가는 이성과 감성이 결합해 문제를 고려해야 한다.

지금은 실체경제가 살얼음을 밟는 것처럼 말하지만, 사실 인터넷은 살얼음을 밟는 것 같다.

실체경제기업들은 수십 년 이상 살아갈 수 있지만, 어느 인터넷 회사가 중국에서 10년 이상 살았을까? 전 세계에서 어느 인터넷 회사가 5년이 넘게 활약하고 있나요? 우리는 올해 170여 억여 억의 세금을 냈지만 내년에 어떻게 해야 하나요? 언젠가 창신회의를 멈추고 어떻게 새로운 것을 유지할 것인지 알 수 있습니다. 날씨가 나빠서 어떻게 해야 할지 잘 알고 있습니다.

앞으로 5 -15개월, 경제의 감속은 지속될 것이다.

어떤 사람은 우리가 7% 를 유지해야 한다고 말한다.

이 어려움은 글로벌 제2대 경제체로 총체경제의 속도가 3 ~5%였으면 어떤 기업이나 일부 업계의 성장은 두 자릿수에 따라 기업이나 업계의 마이너스 성장을 의미하고 있다.

사실 마이너스 성장은 나쁜 일이 아니다.

회사 일을 하려면 어떤 부서가 꺼지고 어떤 패턴을 반드시 고치고 어떤 부서를 고쳐야 할지 반드시 고려해야 한다.

미래의 5년부터 15년까지 나는 중국의 경제에 대해 점점 좋아진다.

반부패는 시장 경제가 더욱 투명하고 더 규범화로 기초를 다졌다.

그러나 반부패 자체가 진통을 겪는 과정이며 빈곤을 돕는 것은 또 다른 기회다.

나라가 한 가지 일을 하기로 결심한 이상 할 수 있다.

경제에 대한 정부의 영향력은 앞으로 15년째 약해진다.

시장의 힘, 기업의 힘은 갈수록 강해진다.

이전에는 정치와 면허증, 토지자원, 광산 자원에 의존하여 이런 물건을 파는 것은 결코 능력이 아니다.

앞으로 원자재에서 만들어야 할 부가가치는 기업이 오래 지속할 수 있다면 시장 메커니즘에서 잘 살아날 수 있다.

4, 변형 진통 예를 들면 오늘날 많은 사람들이 기업이 고통스럽게 살고 있다고 하는데, 이 고통은 어떤 개념일까? 갈수록 시장화로 나아가고 있다.

한편 글로벌 경제의 하락이었다. 또 다른 한편으로는 당신의 조직문화와 체제가 지난 10년 동안 살아갈 수 있었기 때문이다. 하지만 앞으로 10년은 갈수록 나아지고 있다.

기회 문화와 인재, 조직이 적응하지 못하면 죽는다.

우리가 자주 고려하고 토론하는 것은 바로 어떤 그룹제, 어떤 문화와 어떤 인재가 미래 10년 회사의 발전에 필요한 것이다.

변형은 반드시 대가가 있는 것이고 이를 뽑는 것처럼 반드시 아플 것이지만, 이 고통은 치료하지 않으면 매일 아플 것이지만, 죽은 사람까지 죽지 않고 죽을 때까지 살게 한다.

이에 따라 개혁이 가져온 진통은 마음의 준비와 용인도가 있어야 한다.

인터넷의 순위가 매일 바뀌고, BAT 도 그렇고, 우리는 매일 걱정하고 있다.

5, 위기는 CEO 의 능력에 대해 기업이 장기간 시련을 이겨낼 수 있을 것이라 생각하며, 시장을 들썩거리지 말아야 한다.

그래서 위기는 위기가 올 때, 심사를 하는 것은 직원이 아니라 CEO 의 능력과 기업이 원래 설정한 문화가 견뎌낼 수 있을지도 모른다.

CEO 는 구체적으로 뭘 했습니까?

정세가 좋을 때는 반드시 판단할 수 있어야 한다. 무슨 일이 잘못되었는지, 없애야 한다.

형세가 좋지 않을 때는 좋은 기회를 찾아야 한다.

직원들이 자신감을 가지고 있으니, 당신은 어떤 문제인지, 직원들과 시장의 비애에 대해 주의해야 할 때, 당신은 기회를 찾아야 한다.

CEO 의 가장 중요한 직책이다. 지도자가 반드시 생각하는 문제다.

직업 경영인 그는 이런 문제들을 생각하지 않을 것이다.

종합적으로 눈과 가슴, 그리고 실력이 시련된다.

그 중'눈초리'는 문제의 시각, 깊이도, 넓이'를 가리킨다.'가슴품'은 젊은이들을 많이 접촉하고, 다른 의견에 따라 길을 넓힌다. 항격능력은 낙관적인 것을 가리키는 것이고, 어려움을 똑똑히 볼 때 냉정하고 객관적이고 낙관도 유지할 수 있고, 어려움이 어디에 있는 낙관적인 것을 보지 못한 것은 맹목이다.

어떤 것이 기업의 죽음을 기회보다 더 중요하게 할 수 있다.

알리바바와 모두의 차이는 우리가 가장 많은 시간을 들여 회사 내부를 어떻게 바꾸는지 고려해 미래에 적응한다는 것이다.

6, 개혁은 피할 수 있는 2012년 알리바바는 하루와 같다.

회사의 예산 계획을 할 때 그들은 나의 의견을 듣고 모든 이윤 지표 수입이 배로 번갈아야 한다.

그러나 이 일에 이르는 인원 채용 수량은 얼마일까? 최초로 한 인원수는 8700여 명, 나는 받아들일 수 없다고 생각한다. 두 번째 계획은 7800명, 나는 여전히 많은 것 같다. 마지막으로 "200명!"라고 말했다. 결과는 모든 지표가 한 배로 뒤집혀 300명을 줄였다.

그러나 개혁이 좋은 시기에 이루어질 수 없는 개혁은 강박당하고 혁신도 강박할 수밖에 없다는 것을 명심해야 한다.

오늘이 이렇게 좋지 않은 상황에서 개혁은 고칠 수 없을 때까지는 기업인들이 개혁을 원하지 않는 구체적인 조치가 중앙정부의 다음 서류에 나타날 것이다.

알리바바바는 중앙정부에서 전자상거래를 허용하는 문서를 내놓고 발전한 것이 아니다. 중국은 물론 전 세계의 좋은 회사들이 서류를 냈기 때문에 일어난 것은 아니다.

심지어 서류 발표가 방향을 밝힐 때면'천군만마가 독목교'를 지나갈 때다.

이때

이 시장에 뛰어드는 것은 오히려 죽음의 확률이 매우 커서 기업가의 눈높이가 관건이다.

형세가 좋을 때, 모두 중압을 할 수 있다.

나는 항상 햇빛이 찬란한 날 지붕을 수리하는 것이 가장 중요하다고 생각한다.

기업경제형세는 소득이 높을 때 이윤이 후하고 사기가 높을 때 오히려 기업에 대한 개혁을 해야 할 때다.

매번 정세가 좋아지면서, 나는 마음이 더욱 스트레스를 받는다.

스트레스가 커질수록 연세가 얼마나 되는지 설명하는 것이 아니라, 뭘 뜯고 철거해야 하고, 끄는 것을 고려해야 한다.

아무리 좋은 물건이라도 right (right) 가 필요하다.

너는 원래 몸이 허약한 사람에게 수면제를 먹으면 다시는 깨어나지 않는다.

일곱, 세 개의 풍구를 잡고 첫 번째로 소비가 당기다.

이것은 소비의 바람구멍으로 매우 거대하다.

중국의 오늘 소비 풍조는 매우 거대한 것이며, 이것은 유일무이한 세계에서 보기 드문 기회이다.

모두 먼저 소비 시장을 살펴보기를 바란다.

시장을 먼저 이해하고, 시장을 자세히 살펴보고, 규율을 파악해야만 일어날 수 있다.

모두가 미국을 학학한다고 하지만 미국의 물건은 중국에 놓아두면 반드시 영리할 수 없다.

왜, 미국인은 내일의 돈을 쓰고, 중국인은 어제 돈을 쓰는 것이고, 미국인은 투자는 이성적이고, 돈을 쓰는 것이 감성적이며, 중국인은 투자에 감수성이 있고, 돈을 쓰는 것이 이성적이다.

미국인들은 중국을 잘 모르지만 중국인들은 하루 종일 미국을 연구하는데 오히려 자기를 이해하고 인간성을 이해하고 중국 시장을 이해해야 한다.

투자로부터 소비를 전향하여 미국도 이 단계를 겪었으니, 모두가 소비를 배우기를 바란다.

오늘 가장 새로운 것은 영화가 드라마에 등장하는 것이며, 시장은 젊은이들의 소비를 일선에서 알아야 하며 젊은이들에게 접근하는 것이 옳다.

젊은이를 노려보니 미래다.

‘쌍십일 ’ 기간 75%의 사업가들은 새로운 실체로, 이들 기업들은 3년 전에 들어 본 적이 없는데, 이들 기업들은 신신신인류의 소비 수요에 따라 완전히 나타나고 있다.

그래서 실체가 안 되는 게 아니라 너의 실체가 안 된다. 소매가 아니라 너희 집 소매가 안 된다.

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두 번째 바람구멍은 개혁의 바람구멍이다.

중국이 지금 개혁에 처해 있는 것은 확실히 틀림없다. 앞에서 반부패와 가난을 없애는 것은 기회이다. 우리는 이 두 개의 거대한 기회를 분명히 봐야 한다.

개혁 개방 때문에 우리는 30년 만에 세계 2위로 돌아갔다.

시장압력이 오히려 개혁을 강요하는 기회는 존재하지만, 개혁을 맹목적으로 기다리지 말고, 스스로 기업에서 개혁을 하고 개혁을 창출해야 한다.

세 번째는 과학 기술의 풍구이다.

한 차례의 기술의 혁명은 모두 뒤에 30년 동안 진정으로 발전하기 시작했다.

이번 인터넷의 변혁은 대중의 상상을 훨씬 능가하고 있다. 인터넷 + 아니면 인터넷 + 인터넷 + 이나 인터넷을 추가하는 데도 우리는 완전한 준비를 하지 못했다.

이 한 바퀴의 20 ~30년, 끊임없이 출현한 기업이 일어날 것이며, 끊임없이 나타나는 기업들이 쓰러질 것이다.

제1차 공업혁명의 패턴 아래 상업 모델은 공장, 제2차 에너지 혁명이 가져온 비즈니스 패턴은 회사, 앞으로 30년의 비즈니스 모드 조직 하의 변혁이다.

첫 번째 기술혁명은 사람의 힘이다. 두 번째는 사람의 지속적인 발전능력을 석방했지만, 아무리 해도 신체의 변혁이다.

기술 혁명이 가져온 것은 회사의 이번 기술혁명이 가져온 현상은 농민과 저소득층의 휴대전화 보급률이 90% 에 이른다는 것이다.

인류는 인터넷 시대에 접어든 수십 년 동안의 데이터 수집 정보가 침전되어 지난 수천 년 넘게 수집된 총환을 넘었다.

이번 한 번은 끔찍하고 지혜로운 변화와 인간뇌의 변혁이다.

생물 과학 기술, 큰 데이터, 구름 계산, 인류 건강 요구.

여덟, 고객 첫째.

주주 3위는 DT 시대에서 모든 기업은 투명하고 모두 나눈다. 모든 기업은 남다르게 요구하고, 이러한 요구는 소비자를 구동한 것이 아니라면 소비자 수요를 둘러싼 기업이 생존하기 어렵다.

월스트리트는 어떤 기업도 주주 1위라고 생각하지만 주주, 직원들, 고객 3자에게 가치를 만들어서 고객에게 돈을 주었다고 생각한다.

고객이 서비스를 잘 받는 것만이 직원들에게 가치를 창출할 수 있도록 돈을 주어 주주가 자연히 기뻐한다.

그래서 모든 것은 고객을 둘러싸고 소비자를 둘러싸고 당신의 하느님을 둘러싸고 돌아야 합니다. 이 기업은 21세기에 기회가 있습니다.

개혁이란 스스로 소비자에 적응하고 수요에 적응하는 것을 개혁하는 것이다.

구, 미래를 파악해야만 성공의 미래 세계가 경제, 권세, 금전, 힘의 기초에 세워지지 않고 지식, 지혜, 창조의 기초에 세워진다.

원래 길에는 지저분한 말똥이 많은 사람들이 골치 아파서 해결할 수 있게 하였는데 결국 자동차가 나왔을 때 말똥이 전혀 없었다.

모든 사람들이 말똥에 주의를 기울일 때 어떤 사람들은 주의력을 자동차에 두었다.

그래서 누가 미래를 잡으면 성공할 수 있을지.

오늘 많은 기업들이 해결하는 것은 오늘의 문제, 어제의 문제지, 내일 문제를 어떻게 해결할 것인지 고려하지 않는다.

전략은 미래의 우리 고객이 어떻게 다가갈지, 협력 파트너가 어떻게 갈지, 우리는 어느 바람속에서 그를 지켜야 한다는 것이다.

삼림이 화재에 부딪혔으니, 당신은 불을 피고 50km 밖에 도랑을 파고 불을 지피는 것일까? 지금의 많은 기업은 어제와 오늘의 문제를 해결하는 것이 아니라 미래의 문제를 해결하려고 하는 것이다.

나는 모두가 앞을 바라보는 이 관점에서 생각해 볼 수 있기를 바란다. 기업이 되면 반드시 자신의 초심은 무엇인지 반성해야 한다.

10년 전에 무슨 일이 있었으면 달라질 것 같다고 생각한다면, 지금 기업은 무슨 일을 해야 10년 후에 더 잘 살 수 있다.

10, 명확한 중점, 통증 기업을 넘어 어느 정도 포기하는 것을 배워야 한다.

공황은 모두가 더 혼란스러울 뿐이다.

무엇이든 무엇이든 필요하고, 기업은 어느 정도 포기하는 것을 배워야 한다.

좋지 않은 형세 하에서는 모두 평등하다.

이전에는 관계에 의지해야 하는데 지금은 눈초리였다.

기업마다 외부 정책을 총결시키지 않는 것이 무엇이 옳지 않다는 것을 총결해서 반드시 탈락해야 한다.

목표는 반드시 기업의 중점을 분명히 해야 한다.

곤란한 시기에 냉정하게 위치를 정하다.

어떤 부서의 실적이 가장 좋고, 그리고 자원을 이런 부서로 경사해 내일로 기울어, 닫아야 할 것은 정말 닫힌다.

기업마다 모두 자신의 하이라이트가 있다.

기업마다 자신의 관념이 있기를 바라며 아픈 점이 어디에 있는지 잘 알고 싶다.

아픈 점은 반드시 나쁜 일이 아니다. 넘어선 것은 좋은 일이며, 아무리 큰 대가를 치르고 싶어도 된다.

열하나, 좋은 기업의 내공조직, 인재, 문화는 기업에 매우 중요하다. 정세가 좋지 않을 때 수련해야 할 내공이다.

모택동은 연안에서 세 가지 대단한 일을 했다: 항일군정대 간부, 연안정풍 통합 가치관과 사명감, 이상주의, 남진만 개황은 먼저 살아보자.

경제 상황이 좋지 않은 상황에서 어떤 기업도 이 세 가지 일을 해야 한다.

첫째, 이상주의는 미래에 대한 낙관을 계속 유지한다.

기업이 무엇을 하는 것이 다른 사람이 잘못한 것인지 잘 할 줄 알고 싶으면 이것만 믿어라.

둘째, 간부 직원들의 재교육.

정세가 좋을 때는 시장의 운영이 필요하기 때문에, 좋지 않을 때는 냉정하게 학습 관리, 학습 조직, 재정리 직원의 우진열은 정세가 좋지 않을 때 입사 하는 사람이 명확한 결정이다.

셋째, 남구만은 황무지를 개척하며, 이런 형세에서 자신의 몇 묘의 땅을 잘 지켜 농산물을 잘 만들어서 천천히 농사를 짓는다.

12, 군사 변혁이 기업의 어떤 군사적 혁신을 유도하는 것은 모두 너의 추세다.

미군은 2차 전투 체계를 위해 2차 전투 체계로, 베트전 시 진영을 작전체계로, 이라크전쟁은 78인 전투대를 특전군전투 체계로 한다.

기업의 도리는 같은 것이고, Uber 를 예로 한다.

기업은 수십 명의 중국 시장을 막 시작했을 때 국내 수만 명의 기업을 어지럽혔다.

이전의 대규모 작전은 이미 소용이 없기 때문이다.

기업은 포성의 일선에 자원을 영원히 놓아 제일선 직원을 창조하는 속도가 빨라질수록 창의의 원가가 낮아질 수 있다. 그래야 이길 수 있다.

2차 대전 에서 가장 위대한 창거 는 항모 작전 체계 의 탄생, 항모 작전 체계 는 항모 자체 전투 가 아니라 항모 위의 함재기 전투 다.

그러므로 기업은 자신의 중대 건설을 높이 중시하고 혁신, 혁신, 첨단 기술의 출현은 전통을 전복시키는 피라미드 구조체계를 철저히 중시해야 한다.

미래에 본부의 사상 개념도 거대한 변혁이 나타나고 기업은 한 곳에서 영양 발전을 섭취할 수 있으나 본부를 반드시 여기에 설립해야 할 것은 아니다.

전 세계 안목, 현지 지탱.

13, 자신을 구속하고 세계백화점으로 향하는 것은 전쟁터와 같은 전장이지만 전쟁터의 앞서거니 뒤서거니 하는 것은 아니다.

조직 변혁에 많은 시간을 들여 인재, 창조와 문화가 함께 합류됐으면 합니다. 어떤 사람을 믿으면 좋겠습니다.

이들이 우리보다 먼저 과학기술의 수단을 장악하고 미래의 추세를 먼저 알고 있기 때문이다.

우리가 가진 것은 젊은 사람의 가슴을 감싸고 누패 연패의 항격력이다.

프로 권수와 아마추어 주먹의 차이는 체면에 신경을 쓰지 않고 땅에 엎드려 있는 주먹선수가 여덟 번째까지 세고 일어서고 싶다.

똑똑히 생각해 보고 나서라, 당장 손대지 말고, 말등에서 떨어지는 사람이 곧 올라갈 것이다.

미래의 비정부 상업조직은 점점 발전하고, 상업기업은 반드시 자율적이어야 하며, 자기 관리를 해야 하며, 자기 제조업종의 추세를 가져야 한다.

이전에는 정부가 게임 규칙을 제정하고 우리는 따라간다. 앞으로 우리 게임 규칙을 정하여 정부에 추천해 우리의 미래 업계 체계를 세울 것을 건의했다.

네 가지 일은 모두 영원히 지켜 주십시오:

뇌물을 주지 않다

2.탈세하지 않다.

삼 、불미임금

4 、불침권.

이 사불은 우리의 최저선이다.

이렇게 해야만 자신의 업종 규범을 세울 수 있다.

이 기회를 틈타서 많은 사고를 많이 하고, 자신을 투자하고, 자기 직원을 투자하고, 하루 종일 마을 입구를 돌아다니면서 마을을 돌아다니는 기업이다.

사장의 음미는 사원의 품위를 높게 결정하고, 직원들의 품위가 높은 수준으로 제품의 서비스 품질의 높이를 결정한다.

나는 2015년 기본적으로 멈추지 않았는데, 다들 내가 뭘 홍보하고 있는줄 알았는데 사실은 아니야, 공부하고 있는 거야.

글로벌 기업이 무엇을 하고 있는지 꼭 어떤 장사를 할 수 있는 것은 아닐 수도 있지만, 모두에게 도움이 되는 것은 반드시 세계관을 가져야 한다.

미래의 기업은 반드시 글로벌 의식이 있는 것이며 미래의 기업은 반드시 담당할 것이다.

사회 문제를 해결할 수 있는 기업은 성공할 수 있다.