꿀나물 유남 은 모아 전자상 의 종말: 지속적으로 세계 공급 사슬 을 최적화 시켰다

꿀싹은 2014년 3월, 2016년 3월 딱 2주년인 것으로 알려졌다.

"2년 동안 전 업계에서 많은 일들을 겪었다. 국경 전업체의 바람과 마주친 수직전기 업체의 가치를 다시 평가해 2아 정책을 전면적으로 놓게 되었다."

유난은 ‘ 행운 ’ 이라는 두 글자로 꿀나물을 감개하며 이 2년의 역정을 달리고 있다.

그는 2년 동안 모든 모아 소매업종의 회사들은 대체로 세 종류로 나뉜다. 1종류는 유량유전자를 기반, 1종류는 공급 사슬의 유전자이며, 또 한 종류는 지역 유전자이다.

이 세 종류의 회사는 모두 사용자 가치 사슬을 공동으로 하고 있다.

지난해에는 2015년 12월 모유전자상이 종결될 것이라며 천하를 한통속이 될 것이라는 얘기가 나왔다.

그러나 내 개인의 관점은: 첫째, 너무 많은 일이 아직 잘 되지 않았는데, 무슨 결말을 해야 하는가? 이 세상은 공승, 공생은 결코 죽지 않을 것이며, 특히 모아 업계에서는 종결을 말할 수 없다.

둘째, 꿀싹은 큰 플랫폼의 우세를 그다지 믿지 않는다.

유난은 경동과 천고양이의 거물에서 온 스트레스를 걱정하지 않으며, 너무 많은 사용자 수요가 대플랫폼에서 배려하지 못하기 때문이다.

지난 2016년 모아전자상들이 직면한 기회에 유난은 억방동력망에 대해 첫 번째는 2태 정책개방으로 가져온 소비 이익이 처음이다.

둘째 정책 개방으로 이용자의 증가는 대략 25% 정도지만, 이 성장은 1년에 완성되지 않고, 3 ~5년 안에 점차 완성된다.

두 번째는 선상에서 대립부터 융합, 선 아래부터 적극적으로 포옹을 시작하고, 선상에는 원래 마음이 개방되었고, 이는 일종의 협력이 되었다.

태세.

“ 모유 전기 업체가 가장 근본적으로 사용자 가치를 만드는 것이 아니라, 유량 분배가 아니라 시장 분량이 가장 중요하다. ”

유남 이 보기에 모아 전기 업체 의 노력 방향 은 전 세계 공급 체인 의 지속적인 업그레이드 와 전체 가 될 것 이다

포석.

이는 꿀순이 하고 싶은 일이다.

또한 분유와 종이 바지는 꿀아싹의 장항이다. 국경 공급 체인 이 두 가지 품목은 포인트와 특색을 쉽게 만들어내기 때문이다.

그러나 분유와 종이기저귀의 비율은 모아 소매상의 표품이 비례하고 꿀싹은 전 업계에서 가장 낮았다.

"표품의 이윤이 매우 낮다는 것을 다들 알고 있다. 만약 한 소매상이 표품만 팔면 절대 안 된다.

그래서 입찰품은 모아업계 병가들이 반드시 싸우는 곳이지만, 누가 잘했는지 잘 보고 매출량뿐만 아니라 특색도 팔고 브랜드 측과 함께 앉아야 한다.

이번 뉴스 발표회에서 꿀나물은 어린이 실내 유유라브랜드 유유유당과 미중 의례와 의료그룹과의 협력을 위한 전략을 발표한 것으로 알려졌다.

이에 대해

모친아기는 인터페이스 업종으로 의료 연결, 아래로 연결 교육을 연결하는 것은 시간축의 연장, 왼쪽으로 연결된 체험식 소매, 우측 접속 서비스로, 소매공간의 연장이다.

“하나하나 뻗어 나가는 시장은 100억급 규모이기 때문에 개방적인 구도가 있어야 이 장사를 잘 할 수 있다.”

그러나 꿀나물은 선상에서 선 아래로 향하는 것에 대해 유난은 자신이 선상에서 공군으로 정의했다. 선상 소매를 일정한 정도까지 할 때 반드시 다른 업태로 복사해야 하지만 꿀싹은 여장, 3C 등 자신의 주변을 따라가지 않는다고 지적했다.