도루에서'안 어울려 '아니면'적응 안 돼'

예.

"이 단어는 재미있다. 첫 번째 글자는 ‘ 적당 ’ 이다. 대표가 주동적인 적응, 두 번째 글자는 일치도다.

많은 사람들이 ‘ 합 ’ 만 보았지만, 모든 ‘ 합 ’ 은 모두 ‘ 적합 ’ 이 필요한 과정을 보지 못했다.

예를 들어 갓 태어난 아기가 어떤 일에 적합합니까? 답은 모르겠습니다.

이 아기는 모레 그의 성격, 취미, 능력, 가치관 등을 발전시켜야 하기 때문에, 찾아야 한다.

시도와 모험, 총결과 반성.

이런 발전은 언제까지 멈추지? 사람마다 다르다.

내가 아는 것은 일반적으로 직업의 3년 전 정형으로 10년 이상 지속되지 않는다는 것이다.

사람의 생명은 기계 부품이 아니라 직업의 톱니바퀴에 부합해야 한다. 자물쇠가 아니라 직업의 열쇠를 하나밖에 둘 수 없다.

생명이 흐르는 물처럼 환경에 따라 다른 형태로 변할 수 있고 이 과정에서 환경을 바꾸는 것이다.

직업에 대해서는 대다수의 상황은 우리가 ‘ 적당 ’ 에 가야 ‘ 합 ’ 의 상태에 이른다는 것이다.

발전의 태도를 잃게 하는 것은 무엇일까? 스트레스, 불확실성에 대한 두려움, 완벽주의, 실패에 대한 우려 등이다.

당신이 직장 신인이라면 3년 이내에 직업에서 ‘불편함 ’이 생기면 나는 너를 축하한다. 당신은 성장하고 있다.

하버드 행복강의 선생님 테일러빈 사하르는 사람의 성장을 세 구역으로 나누고, 그는 운동예를 들어 편안한 구역의 운동량은 너무 적어서 훈련목표에 이르지 못하고, 스트레칭구는 자신의 근육을 끌어올려 성적을 높이고, 손상구역은 과도한 훈련으로 인해 몸의 손상을 회복할 수 없다.

그는 가장 좋은 성장은 편안한 구역이 아니라, 손상구역이 아니라, 스트레칭에 있는 것이고, 이 지역에서는 경미한 불편함이 있을 것이다.

이 관점을 설명하기 위해 우리는 몇 명의 명사를 더 구분하자 —

소위

"불편하다"는 느낌을 말한다. 이런 느낌은 종종 환경변화로 인해, 학교부터 직장까지, 즉 캐릭터, 규칙의 커다란 변화;

'적응'이란'부적합감'에 대해'대응 '능력이 부족하다는 뜻이다.

‘ 적응능력 ’ 이란 변화 환경에 대한 불편감 ’ 에 대한 ‘ 대응 ’ 능력을 가리킨다.

이런 ‘적응력 ’은 오로지 곡청을 구하는 것이 아니라 물처럼 유연하고 탄력이 충만하다.

이 측면에서 ‘적응력 ’이 강한 사람일수록 ‘적합 ’을 찾을 수 있는 직업 선택이 많다.

그러나 많은 사람들이 반란을 일으켜 ‘적합 ’을 찾아서 ‘적응 ’을 위해 ‘편안함 ’이 점점 작아지고 적응력을 낮추고 있다.

더 나은 전략은 자신의 적응력 향상을 위해 자신의 편안한 공간을 확대해 자신에게 더 잘 어울리는 것을 갖게 하고 그 중'가장 잘 어울리는 것'을 선택하는 것이다.

자신의 편안한 지역에 자꾸 숨어있다면 성장할 수 없다.

일부 작은 병들은 우리의 면역력을 증가시킬 수 있지만, 줄곧 무균 실험실에서 살아온 사람이 가장 위험한 것이다.

더 큰 범위에서 보면 생물도 바로 물경천택이고 적자생존의 법칙에서 끊임없이 진화하는 것이다.

당신은 다윈 진화론 중의 적자는 ‘ 적합 ’ 의 종류라고 생각하십니까? 아니면 ‘ 적응력이 강하다 ’ 는 물종입니까? 나는 후자가 전자보다 더 중요하다고 생각한다.

만약 당신이 현재 능력과 자원이 충분하다면 직장 안의 스타인 그렇다면 이 글을 잊으세요!

‘ 적합하다 ’ 는 ‘ 적응해야 한다 ’ 는 근본적으로 사회적 환경, 직업 환경의 권력 대비에 달려 있다. 도대체 당신의 힘이 강하고 환경의 힘이 강하다.

만약 당신이 직업 초기에 능력 부족과 자원, 비명학교 비명기업이 아니라면, 부2세대, 자발적으로 ‘적응 ’, ‘느낌 ’, ‘안 어울려 ’를 찾는 환경보다 ‘가장 적합하다 ’를 찾는 것보다 더 중요하다.

한 걸음 물러서면 앞으로 ‘더 잘 어울린다 ’는 일이 있어도 기업들은 더 적응력 있는 사람에게 도전을 당하는 사람이 아니라 퇴축과 피하는 사람이 아니다.

마지막으로 몇 가지 건의가 있습니다:

첫째, 행복을 추구하기 위해 떠나는 것은 고통을 피하는 것이 아니라.

기존 일자리 때문에 ‘안 어울려 ’를 떠나지 말고 ‘더 잘 어울린다 ’는 일자리를 찾아서 떠나야 한다는 전제는 그 ‘더 잘 어울린다 ’는 일에 대해 더욱 잘 알고 있다.

둘째, 스트레칭의 목표를 세우고, 초조한 지역의 목표가 아니다.

적응하는 것은 돌변이 아닌 순차적인 것이다.

많은 사람들이 ‘어울리지 않아 ’로 몸을 돌리는 것은 흔히 자신의 목표가 너무 높아서 환경이 도달할 수 없다.

예를 들어 1년 이내에 승진하면 2년에 백만 원을 벌었다.

이해하다

셋째, 지도사, 동료의 지지를 찾다.

우리는 스트레스가 너무 큰 것이 아니라 지지가 적은 경우가 많다. 많은 때는 지원이 부족한 것이 아니라, 우리는 결코 적극적으로 지지를 구하지 않는다.

넷째, 너의 방식으로 환경에 적응해라.

초조감은 우리의 능력과 관련이 부족하지만 능력부족자는 자신의 성격에 잠재적인 우위를 의식하지 못하는 경우가 많다.

예를 들어 한 내향자가 외향적인 지도자를 만나면 불능적이고 소통 부족이라는 평가를 받는다.

사실상 내향자는 치밀하고 강한 문자소통 능력이 있어 소통 전에 미리 준비를 해야 한다.

그래서 그는 우편물의 방식을 통해 지도자와 소통을 할 수 있어 다른 사람의 견해를 바꿀 수 있다.