양웨이: 대매장 파국은 고객의 점성만을 강화할 수 없다.

대매장 실태가 계속 저조해 쇠퇴 소리가 사방에 울려 퍼졌다.

또는 카소드 생산물 또는 발전력 전기 상업이나 관점 정지, 모델이 메인 멜로디가 되었다.

양웨이 대윤발 화북구 총지배인 양웨이는 단순히 매장 패턴의 전망이 우려돼 선상에서 나란히 발전하는 특색화 경영에 의존해 업종 전환의 발력점이 될 것으로 보인다.

소매 거두가 지보로 알려졌던 대형 매장 업계 업계는 더 이상 지나지 않았다. 연상망이 발표한'2015년 상반기 주요 소매업체 관점 통계'에 따르면 지난해 6월 30일까지 주요 소매업체 (백화점 포함 ·마트)가 국내에서 총 120곳을 닫았고, 이 중 슈퍼마켓 중재재해 지역으로 95개를 닫았다.

양웨이는 기자들과의 인터뷰에서 지난해 대윤발은 전국에 30여 개 매장을 새로 개설한 가운데 고품질 슈퍼마켓인 RH (RH) 르비아 윤휘정 (Lavia 윤휘정) 을 넘어 업계가 19년 동안 어떤 매장에 관여하지 않은 기록을 세웠다.

양웨이가 보기에는 역시장의 성장과 사용자 수요를 둘러싼 포석의 밀도가 불가피하다.

한편, 회사는 소비자 수요를 둘러싸고 회원제를 보급해 회원 가입자에게 대한 소비 데이터 분석을 통해 각 사용자에게 개인적인 서비스를 제공한다.

모바일 인터넷 광범위한 응용 이후, 대윤발은 사용자에게 위신 대중호 등 특혜 정보를 보내며 사용자 간의 호응을 강화하고 점성을 강화하고, 다른 대매장 브랜드에 비해 생생산물 종류를 확대하는 자영 비례로 생생생물 품질 안전을 보장하고 소비자 소비 체험을 향상시킨다.

“ 대윤발은 상장회사로서 내부에서 완전하고 엄밀한 자검 시스템을 갖추고 국제적으로 지명된 제3자 검사기구를 식품 안전 관리를 위해 최대한 소비자식품 안전을 보장한다. ”

그러나 대매장의 실태를 심경한 지 여러 해 된 대윤발은 단일업의 상태는 이미 현재 소비자의 다양화 수요를 만족시킬 수 없다는 것을 깊이 알고 있다.

양웨이는 현재 단순히 매장 실태가 우려되고 있다고 말했다.

소비자들이 소비를 선택하는 경로가 늘고 기업이 실력 부족, 매장 결핍 특색 경영이 소비자들을 끌어들이기 어려울 것이다.

대형 매장 실태가 중요한 구성 부분 외세 ‘상련가 ’를 예를 들어 양웨이는 전통 매장 경영자들이 대부분 이 구역 밖을 보석 ’으로 임대했다.

동네 서비스 업적.

그러나 대윤발은 최근 신규 매장에서 상술한 지역을 다시 기획해 더 많은 지역 임대 서비스, 음식까지 아동 업태로, 매장 내부 경영 필수품과 상호 보완할 수 있고, 이를 강화해 소비자들이 더 많은 소비를 끌어들이고 있다.

양웨이는 업계 전체가 하락한 상황에 직면해 소매업이 소비자 수요에 따라 달라져야 한다고 주장하고 있다. 현재 대매장 실태는'대매장'이라고 부르지만 경영 실태에서는 소비자 다원화, 개인화의 소비수요가 발산하면서 업그레이드되고 있다.

지난해 말까지

1000만 명의 등록회원을 넓혔고, 일당 주문량은 4만 표를 넘어 배송 범위를 전국으로 덮었고, 플랫폼은 이미 100만 SKU 를 보유하고, 2016년 비우망은 300만 ~500만 ~500만 원, 합동업자 제도 측은 지난해 50만 위안의 회원을 확장하고 2016년, 플라우망은 합동업자 수를 300만명으로 올릴 예정이다.

없애다

전기 충격에 대비하는 것도 대형 매장 전형길에 놓인 거대한 갭이다.

국내 영휘 슈퍼마켓은 경동전략 협력, 공동 개발 선자원, 월마트 등 외자 브랜드를 이용하여 자본 우세를 이용하여 전기 플랫폼을 매수하고 선상의 부족을 보완하고, 이에 비하면 큰 윤발과 달리 상위용 소망은 제로 발전용 전기상플랫폼을 운영하기 시작했다.

양웨이는 지난해 나우망에 기초를 다룬 해에 이어 이해의 나우망은 대윤발에 의존해 전국에 널려 있는 인터넷 쇼핑 서비스를 화동에서 전국으로 확대하고 이어 제3방상가를 향한 나우망상도시로 개통했다.

그러나 타오보, 경동 등 전통 전상 플랫폼에 비해 비우망 실력은 아직 차이가 있다.

이를 위해 비우망은 새로운 1년에도 새로운 발전 전략을 내놓았다.

양웨이는 2016년 나우망의 전략을 자신의 삶 필수품 전문 사이트로 만들기 위해 "새로운 해에는 상품 품목을 가속화하고 고객이 생활필수품을 사야 한다"며 "고객이 쇼핑몰을 통해 생활필수품을 구매할 수 있도록 한 정거장 구매 필수품의 수요를 실현할 수 있기를 바란다"며 "더 많은 충성고객을 양성하고 나우망의 전략적 자리와 차이화 경쟁력을 형성할 계획이다"고 밝혔다.