대성 에서 경자산 모드 를 걷는 전략 은 옳다

어떻게 객류를 변형시킨 후, 대열성 부동산 운영 팀을 증진시키려고 시도했다.

대열성 땅산은 어제 개발한 8개 중자산 보유 대성과는 달리 진환광장에서 바뀐 ‘천진 ·평화 대성성 ’은 관리 패턴을 채택했다.

만약 시험수가 성공한다면, 대성산은 ‘ 지름길 ’ 을 걷을 수 있을 뿐만 아니라 족히 떨어진다

5 년 20대의 대성 확장 계획이 가속화될 것이다.

대열성 경영 이사 겸 사장인 한석 사장은 최근 대읍 상업 집중 고객 가치 정상 회담 에서 대성 이 추세 에 대한 연구 와 검토 를 더 많이 발굴 했 다

플랫폼 가치.

자본시장과 관리층의 차원에 서면, 대성은 주주들에게 더 큰 가치를 만들어야 한다.

가치 의 구현 은 쇼핑센터 임대료 수익 에서 온 반면 지속적 인 운영 향상 서비스 와

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폐점 반년 동안 진환광장은 정착되지 않았지만, 사실 대성산은 이미 막후에서 이 모든 것을 배치했다.

평화 대열성 제품 선착순, 평화 대성 전기 정위와 구상 담당 대성산천진 사장 보좌왕비, 평화 대합성 주객군 22 -35세 위주로 쇼핑몰을'느린 생활, 고품질'으로 지정한 신형 쇼핑몰.

수출, 상업 운영, 수익 공유의 형식으로 평화 대성 프로젝트 운영 관리에 대합한 것으로 알려졌다.

초기 프로젝트 지정 단계부터 시작해 건축 설계, 구상, 개업 운영, 전과정 참여 사업 개발의 각 코너.

대열성 땅산은 성숙한 상권, 상업 부동산 판도를 확장하고, 동시에 자산 구조를 최적화하여 이익 수준을 높이고 있다.

중량에서 대성산으로 알려진 뒤, 대성제품선은 중곡에 대한 의미를 말하지 않는다.

9월 30일까지 전체 매출액은 86억 위안에 가까운 86억 위안, 전년 대비 25% 증가했다. 총객의 유출량이 약 8300만명에 달하며 전년 대비 14% 증가했다.

인류 면에서 대성성은 업종의 백미지만 재무 데이터가 구현된 판매와 임대료수입에서도 마찬가지다.