전문점의 경영은 사실 좋은 업적을 들어올릴 수 있다
대체 무엇이 백리, 미스터. 방위, 다프니의 기업들이 미친 성장이나 강대해야 하는가? 도대체 무엇으로 그들의 단말의 운영과 영리 능력이 이렇게 강한가? 이 의문들은 읽기와 책에 대한 반복적인 사고와 궁리를 거쳐 문득 깨달았고, 그들의 사고와 방법을 발견한 것은 사실 간단하고, 이 얇은 책에서 이미 매우 명백하게 쓰여져 있다.
이런 간단한 원칙과 방법을 확고히 파악하면 브랜드 관리, 전문점 운영의 많은 문제들이 해소되고, 브랜드 발전과 강대, 전문점 업적은 꿈이 아니다.
이 책은 전문점 경영 사로와 방법을 제공하는 동시에 하나의 이치를 알려준다. 바로 전문점 경영, 간단히 좋은 업적을 지들기 시작한다!
이것도 내가 이전에 처음 입사 했을 때 사장과 함께 광서로 출장을 갔다.
기차에서 우리는 함께 카드를 치고, 볶은 것은, 나는 풋내기, 노총과 맞서서, 짝짓기를 한다.
노총각의 간판은 매우 훌륭하지만, 나의 간판은 매우 형편없다. 그 과정에서 사장이 패를 내며, 한편으로는 힌트를 하며, 끝까지 내 패를 모두 가져가고, 아예 패를 내주고, 패를 내준 후에 어떻게 해야 할지 가르쳐 주고, 매회 종료, 다시 좀 도와줘.
그러나 나는 기초가 너무 나빠서 사장이 이렇게 많은 방법을 받아들일 때 머리가 혼란스러웠고, 심지어 머리가 크면 더 나빠지면서, 나중에 아예 멈추고 싶지 않았다.
잠시 멈추고 냉정하게 생각할 때 사장은 네가 방금 난처하다는 것을 알고 이 카드를 잘 치는 것은 어렵다고 생각했는데, 네가 일을 복잡하게 하는 것이니, 너는 다음과 같은 규칙 (규칙) 에 주의하면 하나의 패를 할 수 있을 것이라고 말했다.
사장이 말한 규칙을 듣고 나서 나는 자세히 생각해 보았는데, 확실히 괜찮다고 생각했다. 그래서 계속 전쟁을 시작하고, 두 번째 카드를 치르는 과정에서, 노총이 치밀하게 지적한 몇 가지 간단한 몇 가지 간단한 것을 확고히 파악하였다
원칙
결과는 지난번보다 많이 좋아졌고 성적이 급등하여 상대를 훨씬 능가하였다.
물론 이번 수확은 카드를 치르는 것뿐만이 아니라, 중두극은 그 다음의 출장 과정에서, 노총은 자신의 몸으로 우리의 시장 진단의 조작 사고와 방법을 가르치고, 시장 진단의 진단과 방법을 알려주며 가맹상, 점포, 직원 3측에서 착수하는 것이 문제점을 알 수 있으며, 가맹상 문제, 점포 및 직원의 문제를 어떻게 찾아내느냐에 대해 간단한 현상을 통해 어떤 실적 성장의 핵심 문제인지 알려주고 있다.
이번 출장에서 핵심 문제를 해결하고 전매점 업적에 대한 급진적인 승진을 직접 보여줬다.
그때는 노총이 정말 신이라고 생각했다. 서술하는 중 시장 문제가 해결되었고, 나중에 다시 생각해 보니 그때 노총이 쓰던 방법과 사고방식이 정말 간단하다. 나중에 시장에서 큰 구역을 할 때 자신도 항상 쓸모가 있었다.
먼저 문제를 찾아낸 후 증후약을 다시 시행하고, 시장은 이렇게 한 번 다시 한 번 돌아가기 시작했다.
말이 간단하고 어렵다는 말이 있을 수도 있다. 쉽지는 않다. 보통 이 과정에서 삼관이 필요하기 때문이다. 첫째 관건을 파악하고 관건을 파악하지 않으면 많은 동작이 쓸모가 없다. 두 번째 관건은 반드시 수행해야 한다. 더 간단한 것을 실행할 수도 있고, 실행할 수도 있고, 실행할 수도 있고, 너무 간단할 수도 있고, 할 가치가 없다. 그 자체는 실행할 수 있는 어려움이 많기 때문이다. 셋째, 간단한 방법에서 무난한 방법으로 표현해야 한다.
시장에서 우리 지금 회사를 연상시킨다
전매점
경영과 관리, 사실 매우 복잡한 것 같지만, 많은 문제: 실적 기복이 불안정, 직원 유실률이 높고, 인테리어 표준에 맞지 않는다.
고객
가게 안 들어오고...
많은 문제가 우리를 괴롭히니, 손댈 곳이 없는 것 같다.
사실 냉정하게 분석해 보면 그렇게 복잡하지 않다. 대부분의 문제의 주요 해결 사로가 매우 간단하다. 일부 전매점 위치가 안 되거나 홍보, 아니면 주소를 바꾸거나, 가게 위치가 나쁘지 않거나 손님이 들어오지 않고, 홍보와 POP 가 고객을 끌어들일 필요가 있다. 일부 점원 판매력이 떨어지면 말공부를 강화해야 한다 ….
연쇄 소매업종의 교육도 복제 기준을 집중적으로 해결해야 하고, 단말의 기준은 일반적으로 매우 간단하다. 이런 어려움을 해내는 것은 어렵지 않지만, 무엇이든, 누가 말하든, 어떻게 말하든, 효과 어떻게 몇 가지 문제를 해결할 수 있다.
이 문제들이 해결되면, 훈련 작업은 자연히 성과를 볼 수 있다.
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