정지강: K11 확장 프로젝트 추진

2010년 정지강은 4억 위안의 인민폐를 일척해 상해 회해 중로의 신세계빌딩을 K11 Art (K11 Art) 로 바꿨다.

이 면적은 3만8만평방미터의 쇼핑 아트센터가 1월 100만인류의 기록을 세웠고 상해 조인들의 집결지가 됐다.

어쩌면 자신도 생각지도 못했을 텐데, K11 은 상업 부동산 쇼핑센터 동질화의 보루를 전복시켜 상업지 산업 내에서 고찰 대상이 됐다.

K11 브랜드를 창설할 때 홍콩 신세계가족 3세대 장문인은 아직 35세 미만이다.

홍콩 신세계 가족 제3대 장문인 정지강

장문인 정지강 K11 창설

2014년'인상파의 아버지'로 불렸던 클로드 모나화가 중국 최초로 상하이에서 전시된 곳은 미술관이 아니라 상하이해로 상권에 위치한 K11 쇼핑센터에 있다.

예술을 사랑하는 주인인 정지강과 관계가 있다.

정지강은 홍콩 신세계가족 3대, 주대복 가족 4세대 후원자다.

후쿠푸스 홍콩부자 차트에서 정씨 가족은 줄곧 상위권을 차지하고 있으며, 2013년 글로벌 억만 장자 차트에 따르면, 그 양자산은 1060억 달러에 4444달러를 차지하고 있다.

정지강은 아버지 정가순의 수업에 비해 그의 할아버지, 인칭 상담통 ’이라는 정유동처럼 창업을 선호하는 가운데 K11 은 그의 대표작이다.

지난 2008년 초 정지강은 신세계 백화점 VIP 고객을 상대로 조사한 연구를 주도했으며, 많은 사람들이 쇼핑센터에서 높이 추월, 차세대의 VIP 는 공간감, 정신영역을 더욱 중시하고 있다는 것을 발견했다.

정지는 예술을 좋아하자마자 아트센터와 쇼핑센터가 결합될 수 있다고 생각했다.

그는 부모님께 생각을 전하고 가족 30억 홍콩 달러의 투자를 받았다.

이 아트쇼핑센터에 K11 이름을 지었다.

K (강토) 는 K 를 뜻하고 있는 K 는 K 의 자모표의 순위를 의미한다.

2009년 12월 홍콩은 K11를 개업할 때 80%의 상가가 홍콩에 처음 상륙한 브랜드다.

K11 은 개업에 대해 1년 만에 수익을 이뤘고 소득은 정비 전보다 3배나 늘었다.

이 쇼핑센터에서는 13조 가치가 2000만 홍콩원의 예술품을 장기적으로 전시하고 있으며 정지강의 소장에서 나왔다.

정지강 눈에는 K11 가 보통적인 쇼핑몰이 아니다. 이곳에서 쇼핑을 제외하고 사람들이 할 수 있는 일이 많기 때문이다.

예를 들어 지하 3층의 예술 공간을 직접 감상할 수 있다.

지하 2층 ABC Cooking 가서 베이킹.

지난 스케치 수업이나 도예 수업을 거쳐 우연히 창의시장에서 판매되는 재미있는 장식품을 만날 수 있다.

위층을 옮기면 악대의 공연에 부딪힐 수 있고, 이 밴드는 유명하지 않았을지도 모른다.

4층 식당 등석에 가면, 테이블에 가서 축구를 할 수 있는데...

파리마몽단 모나 미술관 관장은 첫눈에 K11 시가 되면 ‘ 당대 공간 ’ 으로 표현한다.

초기, K11 은 의문과 풍자 속에서 탄생했다.

상업센터에서 3000제곱미터를 만드는 박물관은 많은 사람들이 부잣집 자제 노리표라고 생각하며 예술으로 상업에 투기하는 것으로 여기지만 정지강은 아무런 매체에 나타나지 않았다.

"이걸 시작했을 때 많은 사람들이 나를 까다롭게 해서 많은 사람들이 나를 미쳤다고 말한다.

예술을 아냐고? 상업에 대해 알아? 나는 내 성격이 그렇기 때문이다.

나는 너를 무시한다. 내가 원하는 것이 무엇인지 알기 때문에, 나의 전망이 무엇인지 나는 잘 안다."

K11 이 일약 회해 길에 임대료가 가장 비싼 물업 중 하나가 되었다.

K11 의 1층은 그것의 이익점이 아니라, 이 층은 모두 사치품이며, 단추점을 위주로 하는 부분은 10여원이고, 오히려 지하 12층은 그것의 주요 이익점으로 삼40위안 이상에 이른다.

그것은 지하 3층과 지하철의 인파로 이끌어갔다.

각 층의 브랜드 분포도 대학에 묻고 있다.

2층, 지하 2층과 지하 2층의 3층의 카페를 분포하는 데 대해 K11 는 여러 층의 소비층을 연구하는 데 많은 시간을 썼다.

地下二层与地铁站连接，人群比较年轻，购买力较弱，这 里设置了连锁咖啡品牌——咖世家(Costa);而地下一层楼层偏上，是一个潮人集结的场所，他们往往对新鲜有趣的事物有兴趣，该楼层消费的价位略有提 升，沃歌斯集团(Wagas)旗下的餐饮品牌Baker&Spice更适合这里;二楼则与奢侈品相连，它代表的是更加高端的消费习惯，买奢侈品的 人往往会选择在此处喝一杯下午茶，意大利的COVA餐厅即便价格高昂，消费者也并不介意。

2009년 6월

1억 위안을 넘지 않을 투자를 선언하고, 기내에서 운영하거나 운영하는 33간 신세계 백화점 연쇄 문점 혁신을 선언한 후, 정지강은 대륙에서'K11 '브랜드 건설에 최선을 다하고, 앞으로 7 ~10년 사이에 10억 달러를 투입해 100만 ㎡에 가까운 영업공간을 구축할 예정이다.

3년 전 K11 은 공허한 자모와 숫자의 조합이다.

정지오는 K11 을 채우려고 노력하고 있다.

"국내 상업센터는 너무 동질화되었다."

정지강은 머지않아 토너먼트에 직면할 것이라고 생각했다.

K11 은 때때로 공익 플랫폼으로 정해졌지만, 무한 K11 도시 상업센터의 장식이 외부에서 부동산 가치를 높일 수 있는 점으로 여겨진다.

하지만 정지강은 갈등이 아닌 상업이 예술과 잘 어울릴 수 있다.

정지강은 앞으로 5 -7년까지 78억원을 내륙으로 K11 을 브랜드 쇼핑센터를 개설할 계획이다. 7개 백화점 전체 건물 면적은 약 100만평방미터로 상하이, 광주, 우한, 성도, 베이징, 천진, 심양에 분포할 계획이다. 해당 토지는 집단의 내부 3000만 평방미터 땅에서 배출된다.

유형 물업으로 미래 공헌의 임대료 수입은 그룹 소유형 물업 수입의 30 ~40%를 차지한다.

K11 의 다음 종목은 심양에서 면적이 25만 ~26만 미터에 달한다.

현재 쇼핑센터는 이미 건설되어, 입상 중이다.

그 포인트는 1만여 제곱미터의 예술광장과 다른 주제 분지의 매장에 있다.

사업의 가장 큰 어려움은 예술류 쇼핑센터가 대부분 작고 정교한 것이며, 이 프로젝트는 크게 커야 하기 때문에 분구의 형식으로 각 주제를 구분해야 한다.

전기 인테리어 원가, 후기 운영 원가 모두 매우 높다.

더구나 상하이 K11 와 홍콩 K11 에서 거행하는 문예 분위기는 심양 현지 소비 습관에 적응할 필요가 없다.

그러나 K11 도 도시마다 쇼핑몰이 같은 DNA 를 갖고 있지만 직접 복사하는 모델은 아니다.

중국 내륙 첫 K11 쇼핑 아트센터 — 상해 K11

회해로에 자리잡은 황금 지대, 지하 3층부터 지상 6층까지 면적은 약 4000평미터이고 주위 조립 시설이 성숙했다.

‘ 예술 ·인문 ·자연 ’ 3대 핵심 원소가 융합된 핵심 가치, 상하이 K11 는 가장 큰 호동예술랜드, 가장 무대감을 갖춘 쇼핑 체험, 최선의 다원문화사회단 단장, 365천의 불간단적인 호응 행사를 통해 예술감상, 인문 체험, 자연녹화, 쇼핑 간 체화, 미묘한 상호 작용을 일으킨다.

상가 비율로 보면 상하이 K11 은 20개 이상의 음식으로 이태리, 일본, 태국, 스페인, 미국이 다른 입맛으로, 그 중 일부는 처음으로 중국에 상륙했다.

무엇보다 다른 고단 쇼핑센터에 비해 K11 브랜드 그룹은 독특한 정비전략을 가지고 있지만, 약 4만평미터 프로젝트에 따르면, 5개 DOLEC & GABANA; MAX & MARA 를 비롯해 국제 일선 브랜드가 예술적인 이미지를 부유하고 품위 있게, 예술적 분위기를 풍성하게 만들어야 할 수 밖에 없다.

이와 함께 K11 이 예술로 유명한 상업체에 대해 주제 이미지는 매우 체계적이다.

많은 사람들이 K11 의 성공을 예술과 상업의 결합으로 귀납하고 이런 글로벌 세계의 사로가 정해진 차이를 이루었다. 1313; 윈윈윈윈윈윈윈윈윈 (101) 의 결합은 말하기 쉽지만, 그 뒤에는 많은 사람들이 알려지지 않는 어려움이 있다. 결코 단순한 작업이 아니다.

이때 K11 가 가진 아트그룹의 중요성이 돋보이면서, K11 은 다른 쇼핑센터와 가장 큰 데, 많은 예술장치와 프로젝트의 결합을 이루는 데 있어서, 텅 빈 사이와 색채가 잘 어울린다.

그리고

K11 은 체량과 위치를 기반해 필요한 국제브랜드를 도입하지 않았고, 자체 브랜드 이미지에 대한 자신감을 드러냈다.

독특한 분위기를 지닌 쇼핑센터가 국제적인 카드로 인기를 모으는 것은 아니다.

상하상하상하상하상하상하상하상하의 전신 -홍콩 신세빌딩빌딩쇼핑광광광저저상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하상하의 전전신 -홍콩 광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광광이 회회회회화화화화화화화화화화화화화화화화중하나, 1300평평평평평평평평평평방예술공간으로 변신변신하였, 이러한 기능은 일반 쇼핑센센센센센에 갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추고 있으며, 운영할 수 있는 공간이 일반적쇼핑센센센센센센센센센센센센센센센센센센을 갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추갖추활동의 능력이 더욱 강해지다.

모나트전 전체 매표소 기간에는 40만 명, k11 동기 판매 실적이 20% 증가한 것으로 집계됐다.

특색 경영은 새로운 화제가 아니다. 매 쇼핑센터마다 할 수 있지만, 생각으로는 왕왕 넓지 않아 소비자들의 진정 요구에 부합되기 어렵다.

상하이나 홍콩 K11 에 가본 친구들은 모두 그곳의 ‘ 신남 ’ 과 ‘ 도시 농장 ’ 에 대해 매우 인상적이다.

K11 은 업계의 계획에 고명점을 두고 도시인의 전원생활에 대한 희망과 갈망과 갈망을 정확하게 붙잡고 원전의 부분인 지붕 천양천을 원대 대대적으로 ‘ 도시 농장 ’ 을 조성하는 데 있다.

이런 형식은 다른 쇼핑센터에 복사되기 쉽지만, 실제로 이렇게 하는 사람도 있지만, 진정한 핵심적인 아이디어는 베끼지 못하는 것이다.

실제로 K11 에는 창의적인 운영 패턴이 특색을 높일 수 있으며, K11Design (K11) 과 같은 창의적인 창의적인 창의적인 브랜드가 있다.

세세한 운영 관리는 특색 경영의 보장이고, 하나의 구체적인 사고방식은 부문 간의 호흡을 통해 생겨날 수 있다.